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在人力资源部，我得到李部长的指导和王勤的帮助，先后参与了公司中层干部和子分公司班子年度考评、年度教育培训计划编制、机电技术培训和包装工艺技术培训等工作。我始终如一地按照细节管理思想，细化目标任务，确保工作成果。如天津科技大学外培技术一事，领导重视，职工关注。虽然后面的学习效果和不太清楚，但我从充分沟通领会领导意图、选拔学员确保学习效果、联系学校设置课程等方面，投入了大量精力。到天津科大后，我与三名学员一起找住处，一起听课，与院系领导沟通，个人认为，为建立融洽的师生关系、包括包装工程学院领导、系领导的联系，都打下了良好基础。
在党群工作部，由于事务繁多，点多面广，我只有把主要工作报个流水帐。主要有四个方面:
一是团委工作，做了四件事。一是建立健全了基层团支部，配全了支委;二是召开了集团公司第一次团代会，成立了团委;三是成立了青年突击队，这是按涪陵团区委要求，同时我们一班人马还有另一个名字：青年志愿者服务队;四是团的工作逐步开展。如宏声度假村举行了演讲比赛，宏声宽带网络公司举行了趣味运动会; 华福团支部开展了“青年创新百人百点子”合理化建议征集;机关物流团支部开展了“提质降耗百人百小事”收集，目前整理了一件。
二是工会工作，做了五件事。一是起草了工会工作要点初稿;二是结合迎奥运健身运动拟定了宏声集团全民健身计划，机关本部成立了篮球队;三是开展了职工体检工作; 四是4月2日组织了登山拓展训练活动;五是提质降耗工作，随刘书记到各子分公司检查督促，出了两期简报。当然，我们是提供素材，最终由办公室编制宏声信息。
三是党委工作，做了六项工作。一是起草了党群工作要点初稿;二是成立了集团公司计划生育工作领导小组;三是开展了民主评议党员和党内评先活动，即我们今天的会议;四是支部书记座谈会准备;五是演讲比赛安排;六是党支部书记和入党积极分子培训。
四是团队建设，即部门内部管理，三项工作，即三讲。一是讲学习，每周定期进行学习，不定期交流，大家将报刊杂志的好文章与大家共享;二是讲情谊，通过 AA制方式，过生日、各节日，如六一节、端午节一起共进午餐;三是讲集体，系统大于各要素之和，大家树立“一荣俱荣，一损俱损”的集体荣誉感，部门不是三个人的简单相加，而是体现优势互补，胜过一个诸葛亮。
第二部分：不足之处及根源
一是学习上存在满于现状思想。我也象明龙、雪平一样，不是从事本专业工作，而且走的部门比较多，自己也比较注重学习。横向比较，觉得比一般人学得多，懂得多，因此，学习的压力不大，动力不足。
二是工作上存在急功近利思想。在人力资源部，吴总部署了拟订本部主管以上人员工作绩效考评方案，我当时查阅了大量资料，进行了比较全面深入的思考，但也感觉本部各部门工作不好量化考核。就党群工作部而言，更不好量化。因此，我对做了工作看不到成绩，甚至短期看不到成绩的工作缺乏热情，缺乏兴趣，不愿意干。对于大家看得到，可量化的工作就喜欢做。
三是交友上存在人以群分思想。俗话说“物以类聚，人以群分”。豺狼老鼠总是成群结队，狮子老虎总是独来独往。优秀的人总与优秀的人来往。我虽然不够出色，但还是力求上进。因此朋友圈子比较窄。我也感觉到这个问题。我常说严于律己宽以待人，但事实上我对别人的期望值很高。我是觉得“人至清则无朋，水至清则无鱼”，我要改变自己的交友原则。不然，相识遍天下，真正的朋友没有多少。
四是工作汇报上存在不足。以前老是只向分管领导汇报，对一把手汇报少。(比如李总谈到对我们的工作不了解，就是因为几年来，我向李总直接汇报工作的次数屈指可数)。始终觉得向领导汇报就是邀功请赏，领导本来事情多，工作忙，经常打扰不好。但其实领导也需要掌握信息，只有全面了解情况才能在更高层面上进行宏观决策。
第三部分：今后努力方向
努力方向主要体现在工作的开展上。
一是提升素质。途径就是读万卷书行万里路结万人缘。读书是学习的最佳捷径，增强学习的针对性实效性系统性。无论是本质工作还是其他部门、子分公司的工作，我都想了解熟悉之后才有发言权，否则宁愿不说。现在围绕提质降耗工作，我还要继续经常向胡明龙、黄部长、两个分公司等学习工艺质量知识。避免工作敲边鼓搞过场走形式。
二是干出业绩。不管怎么说，关键要工作有成效。在时间和精力分布上，常规工作(基础管理)20%，重点工作40%，创新工作40%。当然，这不是绝对。重点本身是因时因势而异。
总的来说，我始终认为，只有认清差距，才能明确努力方向;只有克服不足，才能完善提升自己。个人的自我评价难免当局者迷，因此，请各位从客观的角度给我提出宝贵意见。我还是很有自信，所以大家不必担心我的心理承受能力，我的心态是：闻过则喜、有则改之、无则加勉。以后我会努力学习，勤奋工作，以工作业绩体现一个共产党员的先锋模范作用。
