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摘要：建筑工程的质量不仅涉及到项目施工人员、业主方的利益，同时，也涉及到建筑工程的运行维护和使用者的利益。对建筑工程施工质量管理的相关要素进行分析并优化，对于提高建筑工程质量管理的水平，改善项目施工单位的服务能力，更好的促进建筑工程施工行业的发展具有重要的意义。
关键词：建筑工程;要素;优化;质量管理
一、引言
一个建筑工程的经济可行、质量可控、收益可观的建筑工程从项目立项到投产运行离不开业主单位、设计单位和施工单位等各职能部门的积极努力和协调。同样，对建筑工程的质量管理也并不仅仅是简单的、孤立的对施工质量的管理，而是包括投资、进度、质量、合同、信息等全方位系统的管理。当今的建筑工程往往投资巨大，占用社会资源广泛，社会关注度高，部分甚至是关系到百姓民生的基础工程和重点工程【1】。因此，对建筑工程质量管理的相关要素进行统一的分析和研究，不仅有助于分析建筑工程施工的现状，科学研判下一步的投资、进度和质量控制计划，还有助于业主单位和施工单位深挖自身管理水平和施工水平，提高单位内部管理能力和施工能力。
二、质量管理的相关要素分析
2.1人的要素
建筑工程项目的展开离不开业主单位、设计单位和施工单位等项目参建各方人员的共同努力。人的要素是质量管理最突出的要素，人是项目的投资者、建设者、运行者和维护者。项目建设在计划工期内顺利完成并交付使用，需要充分发挥项目各方人员的工作能力和主观能力能动性。因此，在工程施工的全过程，必须充分保障项目参建各方人员的应得利益，加强对项目参建各方人员的管控。在具体工程实施中，加强对施工场地人员的技术、操作水平和职业道德等方面的规范和考核，积极组织相关培训和锻炼，优胜劣汰。对特殊工种和特殊作业人员严格验看相关资格证书并持证上岗，对于不能胜任相关工作的应做到心中有数，必要时予以清理，不能马虎。
2.2材料的要素
建筑工程施工材料构成了建筑工程的实体，是建筑工程质量保障的关键要素。加强对建筑工程材料质量的控制，首先，应严格按相关规范规定和设计要求完成相关材料的招标采购工作，对于设计有要求的特定技术或厂家应按设计要求采购材料。其次，应加强对进场材料的装卸、堆放和使用管理，特别是对于水泥、石灰等材料如进场时间过长时，应及时进行相关理化性能试验以确定是否满足继续使用的要求，对于不能满足使用要求的，及时淘汰【2】。最后，项目部应抽调专职人员对进场材料进行查验备案，仔细检查进场材料的出厂证明、技术标准、出厂合格证书等相关材料，符合要求的方可组织进场，不符合相关要求的及时通知厂家予以更换。材料检验人员应加强业务素质和职业道德方面的培训，严格禁止职业道德不过硬的人员从事材料检查验收工作。
2.3设备的要素
建筑施工涉及到多种分项子工程，也涉及到运输、挖掘、吊装、焊接等多种技术设备，施工机械设备的全面性和适用性也是影响建筑工程质量的重要因素。科学组织协调建筑工程施工各阶段的机械设备种类、需用数量、进退场时间、路线，使整个建筑施工场地呈现出规范化、有序化管理，对于保障建筑工程质量具有重要的意义。加强对机械设备进场合格证以及相关操作人员职业技能的检验，有助于使建建筑施工全程可控。
2.4施工方法和环境要素
建筑工程的施工方法和施工场地所处环境也是建筑工程质量管理的重要内容。施工方法的选择需要结合勘察、设计以及本单位施工水平和能力等多方面予以综合考量。科学适用的施工方法不仅有助于施工单位节约工程成本，缩短施工周期，保障施工质量。同时，有助于项目业主单位减少投资，降低项目风向，早日投产运行，获得利润，取得事半功倍的效果。因此，项目技术负责人应熟练掌握工程施工方法操作的各个环节和重难点，有能力对项目施工存在安全和质量隐患的环节和工序进行优化避让。加强与项目勘察单位和设计单位的沟通和联系，及时就工程施工中的相关问题进行咨询和探讨。
加强对施工场地周边环境的了解和掌握。施工场地环境包括当地人文环境、民风情况，以及交通运输条件，水环境、气候环境等等。对施工场地环境进行了解，可有效避免在施工出现不必要的麻烦和隐患。如了解认识当地人文环境，可在施工中积极避让文物保护区、历史文化遗址等;对气候环境进行了解，可积极制定相关防范措施对原材料进行保护，将部分施工任务提前或押后，以更好的保证工程施工质量。
三、相关优化措施
建筑工程施工质量的保证离不开项目参建各方的积极努力、协调和配合。对质量管理要素的优化也应从各相关要素的出发点和落脚点中寻找。建筑施工任务主要由人完成，应加强对项目施工人员的人性化管理，对保质保量的完成施工任务的人员进行及时的物质和精神奖励【3】，尊重一线施工人员，积极满足其合理的诉求，为施工人员提供多样的成长与发展机会，充分发挥其工作潜能。
对进场机械和材料的招标采购、检验备案应做好相关合同工作，合同应明确供需双方的权利和义务，供货时间、供货数量和质量，机械的相关情况以及费用等内容。项目部应单独设立档案柜，大型项目可设置专职档案管理人员以对相关合同进行规范管理，落实到人，一旦出现安全和质量问题，便于追责。同时，合同管理有助于约束供需双方的相关责任人牢记工作使命和质量要求，更好的开展建筑工程施工工作。
施工前，积极对相关施工方法及注意事项编制预案或操作说明。项目技术负责人在每日施工前应组织技术交底工作，并确保施工人员充分掌握相关技术要领。对于新的机械要求和施工方法应及时向机械生产厂家和设计单位咨询操作说明和施工步骤。必要时组织专家予以论证其可行性，做到有的放矢，不盲目施工。严格按规划红线组织施工，同时，积极同施工场地周边环境、群众搞好关系，以保障工程建设顺利进行。
四、结语
建筑工程的施工质量已经越来越得到全社会的关注。建筑工程一旦发生质量问题，不仅造成极大的资金和资源浪费，同时，也严重到社会大众的生命财产安全，本文分析了建筑工程质量的相关要素，指出了其中的应注意的内容和相关优化措施吗，对于改善建筑工程施工管理的水平及优化管理结构和方法，具有广泛而重要的意义。
参考文献：
[1]范志忠.建筑施工质量控制与验收手册[M].北京：中国科技文化出版社，2007
[2]张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009，(9).
[3]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009，(21).
