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土木工程项目的进行是在极其复杂的自然环境和社会环境中完成的，下面是小编搜集整理的一篇探究土木工程风险管理的论文范文，供大家阅读借鉴。
【摘要】当前社会的发展推动了土木工程建设的发展，但同时也存在着较多的风险因素，对于土木工程施工造成了一定的影响。因此，本文首先对土木工程施工过程中存在的风险因素及其成因进行了分析，然后提出了相关的应对措施，以加快土木工程建设的健康发展。
【关键词】土木工程;风险管理;因素
土木工程的实施是一个极其复杂而漫长的动态过程。其对于施工方在技术上有格外的特殊要求、投资资金量大、内部结构复杂而外部联系又极为广泛。因而在施工阶段面临着各种风险因素，在构造上复杂程度和实战施工方案面临着各种各样的不确定因素，由此产生的风险往往更是对于项目带来着各种不利因素，给业主、施工方及承包商带来巨大损失，因此，针对于施工中的风险，必须加强施工过程中的风险管理，分析分析成因，对与不确定风险进行有效评估，从而有力的降低工程风险程度。
1土木工程在施工中出现的风险成因及其风险因素
土木工程项目的进行是在极其复杂的自然环境和社会环境中完成的，因此在施工过程当中必然会出现一些不可预见的风险，而由于从事此工程建造师往往在风险程度上认知不足或者不能够确保控制其风险的不必要发生，导致在施工过程中，事情的发生往往令人束手无策，而工程的进展也达不到预期的效果。而且由于在施工过程当中受到干扰因素的影响更是加大了其风险程度，因此，在土木工程进展中有必要的对其做一个风险管理的过程。而土木工程由于其本身自有的复杂因素、工程数量的庞大、工程风险管理的不周以及建设过程时间长等原因，使得工程的进度程度都会产生一定的的负面影响。特别是在工程风险管制上更是影响土木工程施工进度风险的主要成因，在以下文章中对其进行一一描述。
1.1项目计划在实施控制中的风险因素
一个完善的项目计划是推动工程有效协调、顺利进行的的重要依据。而在管理过程当中，实施有效的项目监控是实现其目标的关键因素。由于项目计划的不周全、时间预测的不准确、成本预测不精准、工作层次不全面、资源配置不合理以及项目计划的不灵活运用，是导致项目计划在实施控制中出现风险的主要原因。在人员管理方面，员工操作失误、指挥不当、机械设备老化等等，以及在生产过程中，对会产生安全风险的各个方面考虑的不充分。在材料管理方面，土木工程施工的设备不能正常运行，具体使用的工具和设备等突然出现状况，或者操作的系统出现错误，而这些没有被设备使用者发现，设备架在摆设的时候没有确保安全。
1.2工程随时随地的变更和技术不精湛
由于在工程过程中工程变更的存在因素，捣实了工程师在勘察设计中质量存在的不全面的风险以及设计参数的取值不能符合实际过程中的需求，存在着设计者的主观要求，导致了在工程进行中施工变更而造成施工进度的影响。而设计上的变更主要体现在设计图纸的变更和技术交底会的变更。而在技术方面，在工程施工中对于技术的准则也是非常严格的。如对于地基的结构上、建筑的选材上、质量的监控上以及对于恶劣环境的抵抗上等等，因此在施工过程中对于设计的要求、勘察的效果以及施工状况上都要在这些技术水平层次上受到或大或小的影响。
1.3项目质量和资金上出现的故障
项目质量上的风险对于整个工程是否能如期完成、工程检测、和市场信誉起着决定性的作用
其中在材料订购上运输当中、储存和使用当中都会发生一系列的问题，对于物资供应和外部条件的因素都会导致物资是否能供应需求，而材料的质量问题也是影响项目质量的最重要的因素。资金的充裕是工程施工能顺利进行的重要保障，工程项目资金出现的风险主要体现在
资金是否充裕、预算精准度、以及对于原材料的市场价格波动等等都会直接影响整个工程的实施进度情况。在工程建设当中工程款的发放、业主资金的是否短缺、成本超出额业证书推迟支付或不履行赔偿合同风险等等在整个是狗狗过程都会制约其工程的发展进度。
2土木工程施工对于风险的控制措施和处理对策
土木工程项目开展的特点是工作周期长、涉及范围大、人员比较分散并且涉及到的不安全因素有很多。这些特点都导致了土木工程施工过程是安全隐患存在密集和集中的时间段。
2.1土木工程施工前的状况研究以及风险意识的提高
针对于施工过程中存在的各种风险因素，采取必要的防范措施和对策是工程施工前必需所做的准备，通过对于各种不确定因素，对于项目的施工进度、成本计算、质量检测以及管理人行为准则上的影响程度上进行逐一分析，从而制定一系列的风险措施控制方案，使其得以更好的利用。由于土地工程实施是一项周期时间极其长、影响范围极其广的一项工程，在施工项目组成立之前，建筑工程师就要对项目所施工的地域环境、人文条件进行深入调查。
施工方要及时的与当地政府和人民进行沟通和争取意见，表达施工目的和施工后所带来的一定有利条件。而在风险度上，施工人员要对于工程技术师和管理人员形成相应的合理项目机构。在施工过程当中针对于风险责任，每个项目单位都要承担起一定的责任，抓实落好，并且提高每个人的风险意识和防范措施。在材料和机械设施费上一定要合理落实好，从而降低施工风险。
2.2针对风险管理实施有效的规章制度
风险管理对于风险程度的大小起着决定性的作用，实施一个有效的风险管理不仅有利于在施工中的风险管理制度而且有利于进行有效的应用。因此，再次施工之前，可以设立一个风险管理组织机构，配备专业的风险管理人层，在实行全过程中对于风险管理进行有效的动态监控与管理，将风险管理贯穿于施工过程中的每个环节并得以落实，从而提高施工人员和施工单位的抗风险能力，实施有效的风险管理层次意识和方法，不仅有利于施工进展的顺利发展，从而也保障了施工人员和施工方的人身安全。
2.3针对于施工进度和施工费用的控制
有效的控制施工进度不仅有利于工程的顺利发展，更有利于优化工程成本和资源的充分利用。施工方要随时了解和掌握施工进度的大致发展方向，从而更有力的对于施工进度进行调配，从而在资源的利用上进行有效的平衡。由于在施工项目中，采用不同的施工方案，其工程施工成本费用就会有所不同，因此，采用和实施成本最低的施工方案是进行施工费用得以控制的有效表现。我们对于工程质量预期成本，工程质量事故成本进而过程犹如成本进行有效的控制和利用，从而保证总工程目标得以实现，降低风险程度，更好的控制施工费用，提高经济效益。对于施工方配备的人力和物力资源，通过实施周密的施工措施，提高效益额度，在施工进度和施工费用得以控制的前提下，使工程项目得以顺利完成。
3结束语
土木工程施工风险无处不在，它们会给施工方在进度上、质量、以及成本上带来或大或小的经济损失。针对于于施方来说，企业不仅要有良好的施工组织能力，而且还要有抵抗外来风险的能力，风险能力的抵御与控制是每一个施工方应有的综合能力水平。由于在在施工的风险管理当中，并不是所有的风险都需要细分的去管理，也不是所有的风险值得施工方去防范，因此，对于施工方不仅要有风险识别能力，而且还要具备一定的风险评估。估计其发生的可能性、发生后引起的后果以及发生时间和影响范围进行评估。从而使得土木工程施工计划得以顺利完成。
参考文献：
[1]张阳.土木工程施工进度风险分析[D].西安理工大学，2008.
[2]李军.建筑工程施工管理风险分析及其对策研究[J].山西建筑，2012，09：271-272
