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县经济合作局年度述职报告范文一
20xx年以来，我局面对局机关运转艰难的局面，面对招商力量严重不足的状况，为全面贯彻落实县“3+2”发展战略，班子成员同心协力，带领全局干部职工，扎实工作，负重奋进，取得了一定招商实效。下面我代表县经济合作局党组对20xx年我局履行班子队伍及廉政建设、招商工作任务、服务县域经济社会发展等方面进行述职，请领导评议。
一、 狠抓队伍建设及廉政建设，增强机关合力。
县经济合作局党组切实加强队伍建设及廉政建设，加强机关内部协调，搞好团结，维护整体利益，大力推进内部效能建设，共同创建客商满意的服务团队。
1、勤思善学，提高业务能力。注重理论知识的学习和更新，通过个人学习和集中学习两种方式，全面提高干职工的业务能力。要求干职工自学招商、投资、税务、土管、城建等方面的业务知识；组织干职工系统的学习了党的“十八大”会议精神，组织干职工学习科学发展观、市场经济知识、科技文化知识和法律知识，特别重视对招商系统文件、法规的学习。
2、团结协作，坚持民主集中制。大事小事勤沟通，及时交换意见，不搞一言堂和个人说了算，准确把握好协调、沟通、公开透明和集体研究这把尺子，大事讲原则，小事讲风格，充分发挥领导班子一班人的作用。
3、加强领导，全面落实廉政建设。我局对廉政建设主题高度重视，不仅召开局党组会进行了专题讨论，还召集全局干部职工对相关文件精神进行了宣传讲解和学习交流，坚持把廉政建设和其他业务工作一起部署、一起落实。
4、更新观念、加强服务意识。在全局干部职工中开展 “更新观念，树立客商就是上帝的理念，转变作风，强化全力为客商服务的思想”的活动，并制定跟踪服务、考核等各项制度。全局上下形成了不辞劳苦、不计得失，主动为客商服务的新风尚。客商们对我局的服务工作给予了高度的评价。
二、招商引资工作基本情况
1、招商引资任务完成情况。
**年全县累计新签项目12个，合同引资8亿元。其中工业项目11个，占项目总数的92%。引进的项目已开工8个，占实际引进项目个数的66.7%。**年招商引资项目实际到位资金5亿元，形成固定资产比率达80%以上，有效地完成了年初县委政府给我局下达的工作任务。
2、重点引资项目情况。
已开工建设项目。湖南省茶叶总公司投资的白沙溪茶厂年产1.5万吨清洁化黑茶生产项目、湖南华莱生物有限公司投资的安化黑茶产业园开发建设项目、中粮集团安化茶厂重组扩改项目、湖南华茗金湘叶茶业有限公司黑茶深加工项目、湖南盛唐黑金茶业有限公司投资建设的茶旅文化综合开发项目、安化清山源茶叶有限公司黑茶系列产品深加工项目、江西客商投资的安化老顺祥茶叶开发项目、湖南云上茶业有限公司投资的云台山茶旅文化综合开发项目、湖南隆平茶业有限公司入股高马二溪茶业项目、XX县金龙山有限公司开发的羊角塘油茶综合开发项目、安化五龙山茶叶有取公司投资的滔溪茶叶生产加工项目。已签约的项目。福建客商投资的惠丰花岗石开发建设项目、邵阳水电开发有限公司投资的长塘罗溪电站水电开发建设项目、安化黑茗源茶业入驻东部新区建设项目、沅江明星麻业投资滔溪麻业开发综合利用项目、湖南安化芙蓉山茶业有限公司和湖南润和茶业股份有限公司两家落XX县经济开发区中国黑茶产业园、湖南南方茶叶交易中心有限公司和湖南久扬茶业有限公司两家入驻县经济开发区江南工业园。正在对接洽谈的项目。北京中南润海商贸有限公司投资的安化黑茶综合利用开发项目、金太阳商贸有限公司投资的仓储物流项目、湖北长阳宏信实业集团有限公司投资的仙溪3万吨电解金属锰项目、广东客商肖鸿投资的云松茶业黑茶系列产品加工项目、香港宝丰集团整体租赁梅城工业园的生物医药保健品生产项目、维维豆奶入股阿香美茶业项目、高家山茶业入驻东部新区项目。
三、开拓创新，推动工作全面发展
近年来各级党委政府对招商引资高度重视，把招商引资作为工作的重中之重来抓。特别是市委、市政府对各县、市、区的招商引资工作要求高、任务重、压力大。为了更好地开展工作，我局从以下几个方面开展招商工作。
1、强化招商服务工作措施。一是建立并完善重点项目调度制度。局党组班子和机关干部实行项目分组对接、项目包干、量化管理，并规定每个星期一召开全局干职工联系项目调度会，通报项目和工作情况，及时了解重点项目进展情况，积极解决项目建设中存在的困难和问题，确保项目顺利推进、建成、投产。二是将项目审批联席会议的“缺席默认制”和“二次办结制”落到实处。简化项目审批程序，建立项目审批绿色通道，加快推进项目建设进程。三是对重点企业进行挂牌保护。对重点企业挂“招商引资重点保护企业”牌子，杜绝“三乱”行为，为企业发展营造良好地投资环境。
2、加大小分队上门招商力度。截止目前，由县主要领导带队组织开展了10余次小分队招商活动，其中有：对湖北长阳宏信集团的投资考察；参加福建厦门、广州、东莞、惠州、深圳等承接产业转移的招商活动；还有9月8日赴广州开展举办安化招商专题活动的前期调研。同时，积极主动参加“中博会”、“深洽会”、“湘商大会”、“全国百佳茶馆颁奖活动”等各种招商活动，发放宣传资料，宣传推介安化。并多次与省青年企业家协会进行项目对接，通过其联线搭桥，现正在对接的知名企业有维维集团、国药集团等。
3、加强了招商队伍水平建设。为提高招商队伍的专业化水平，加大了对招商人员专业培训力度，通过聘请专业人士授课、网络教学、集体学习等方式，组织机关全体干职工学习招商专业知识和法律知识，使其通晓县内支柱产业发展现状和规划，掌握项目发展各生产要素成本，了解招商项目内容和洽谈流程，熟悉项目谈判基本程序，提升了招商引资工作实效。
4、重点突出了园区招商。近年来，二广高速、207国道扩改、乡村公路硬化使我县的交通条件逐步改善，园区基础设施建设完善，为项目落户园区创造了条件，并成为我县招商引资项目的主要载体。因此，我们把县经济开发区所管辖的江南工业园、梅城工业园、高明循环经济工业园、县城东部新区，以及东坪、清塘、平口、柘溪、小淹等乡镇工业小区作为招商重点，积极引导企业入户园区。现落户园区的企业有：华莱生物、梅山黑茶、高马二溪、华茗茶业等。
四、加强跟踪，强化服务，推进项目进展
1、加强联系，强化服务。继续实行县级领导联系招商引资重点项目制度。对每个引进的重点项目在招商项目评审会议通过后，明确一名县级领导具体协调，一个专门班子具体抓落实，一抓到底的工作机制，确保重点项目尽快投产生效，转变为新的经济增长点。
2、加强跟踪，加快推进。办事效率和优质服务在招商引资的地域竞争中凸显出越来越重要的作用。我们着重履行服务客商这一职责，尽全力为客商提供高效服务，所有重点招商引资项目都实行局领导班子包干，机关干职工分项目。我们制订了“一周一报表、一旬一调度、一月一总结”的工作措施，及时掌握情况、分析动态、推介经验、发现问题。及时与投资客商联系，加强配合、加快进度。
3、服务基层，为民办实事。落实上级文件精神，落实以“促发展，解民忧”为主题的三访三化工作任务。今年以来，下到基层开展企业回访、调研和上门服务总次数达80次以上，广泛了解企业的心声和难处，为企业发展排忧解难。深入开展民情直达和“三访三化”活动，转变干部作风，密切党群干群关系，为人民群众办实事。在我局工作经费严重不足的情况下，先从干职工身上借用2万元为民情直达点、扶贫村购买急需的抗旱设备，鼓励和指导村民在村委领导下开展自救共渡难关。到目前为止，我局共走访了325多户农户，制作了民情卡片，收集各种意见、建议40多条，我们都一一进行了整理形成汇报材料，并将有关情况反馈给相关职能部门，帮助解决实际问题8个。
五、夯实基础，完善政策，服务县域经济社会发展
1、高起点包装了一批招商项目。依照我县产业发展战略要求，聘请有关专家对项目进行整理升级开发包装，现已开发包装项目32个，涉及：矿冶化工、医药药材、茶叶食品、文化旅游、机电建材、商贸物流、能源开发等10大领域。并在县招商网络上分类公开发布。
2、制作高要求宣传资料。为加大安化推介宣传力度，重新编写印刷了《安化招商手册》、招商宣传彩页、开通了招商网站。同时，通过县主要领导与湖南省电广传媒有限公司对接洽谈，我们于9月18日在长沙签订推介安化专题宣传片制作合同。9月26—28日省电广传媒彭总一行来我县进行了拍摄前的踩点工作。近日，专业摄制组将到达我县开展为期2个月的专题宣传片的摄制和制作。
3、加快了项目资源库建设。项目开发好与坏将直接影响招商引资工作的成效，为加大项目开发力度，充实招商项目库。9月份县委、县政府出台安办发〔**〕9号《关于做好全县招商引资项目开发工作的通知》和安办[**}]34号《XX县产业发展情况调研实施方案》两个文件，目前各任务单位正在积极抽调精干人员组织调研，编写、开发和包装项目。
4、建立健全了客商资源库。已调查摸底整理600余人客商资源名录，主要是在安投资者、安化籍在外成功人士、回乡创业人员、各地在湘商会人员、湖南籍在外地商会人员，安化在外省市经促会会员等，已整理成册。同时，定时与之联系传递家乡的发展变化、战略规划和投资政策，鼓励他们回乡创业。并在节日期间发送短信表达问候，已颇有收效。
5、完善招商投资政策。一是制定了《XX县鼓励投资的若干规定（试行）》，出台了《XX县招商引资考核奖惩办法（试行）》安办发〔**〕10号，明确了我县的招商引资优惠政策，招商引资奖励办法和考核奖惩机制。二是为了加强招商引资项目管理，结合我县实际制定出台了《XX县招商引资项目评审实施办法》安办发〔**〕8号和《关于成立XX县招商引资项目评审小组的通知》安办〔**〕36号，明确了项目管理机构和职责，从项目信息捕捉与管理、推介和申报预审、洽谈和审核、签约和推进、管理和服务等六个方面进行了明确和规范。三是为了全面推进招商引资项目落地建设，根据我县实际制定出台了《关于调整XX县招商引资领导小组成员的通知》安办〔**〕35号，通过定期不定期的召开招商项目工作会议，研究审定全县招商引资工作的重大决策和部署，突出解决项目落地建设中存在的困难和问题，推进项目落地建设。
招商引资工作虽然实现了新的起色，但仍存在很多不足。在今后的工作中我们将加强改进和提高。我相信安化的招商引资工作一定会蒸蒸日上，在领导们的高度重视和正确领导下，我县的招商引资必将再攀新高，再创实效，为我县经济跨越式发展助推力量而不懈努力。
县经济合作局年度述职报告范文二
今年以来，我局在县委、县人大、县政府、县政协的坚强领导下，在上级主管部门的具体指导下，以贯彻落实党的十八大精神为契机，按照“突出重点保安全、狠抓落实谋发展、强调纪律抓典型、端正作风树形象”的工作思路，全体干职工进一步统一思想，真抓实干，负重奋进，锐意进取，有效防范和遏制了较大事故的发生，促进了辖区煤矿安全生产形势的稳定好转。到目前为止我县共销售原煤15万吨，收取税费1500万元，发生事故2起，死亡2人。现将主要工作情况报告如下：
一.创新思路,加大安全监管力度,遏制较大事故发生
1.创新安全监管思路，严抓煤矿复产验收。我局始终将煤矿安全生产工作作为全局工作的重中之重，年初与各煤矿签订了安全生产责任状，收取了安全生产责任人风险押金，实行安全生产“一票否决”制。安全监管工作实行分片包矿，责任到人，并在全省率先推行“四位一体”责任制（即产煤乡镇政府明确1名监管责任领导，煤冶局明确1名监管责任人，煤源村和煤矿各明确1名监管责任人），在每个煤矿醒目处进行了公示，明确了监管职责，实行责任追究，确保监管到位。同时我局抓早抓实煤矿节后复工复产工作，实行“谁检查，谁签字，谁负责”的原则。面对一系列高标准、严要求的复产条件，目前全县12家煤矿仅有4家复产。
2．深入开展打非治违，认真组织安全检查。年初制定了全年煤矿安全生产行政执法重点及处罚标准下发至各矿，做到关口前移，重心下移。今年以来，对新胜煤矿擅自启封不予利用的井筒和落水洞煤矿在停产整改期间组织煤炭生产进行了行政立案调查和罚款；针对夏桥一矿、锹溪四矿、长冲煤矿超深越界开采下达了守界开采通知书，并停止供应火工产品，有效的规范了全县煤矿生产经营秩序。在安全检查方面，我局除了定期的季度大检查和每月例行检查以外，还规定了局执法人员和驻矿安监员的最低下井检查次数和检查要求，目前共组织了5次集中执法检查，共排查出隐患425处，下达现场检查笔录和现场处理决定书37份，复查意见书7份。对检查中发现的安全隐患建立了隐患台账，落实责任人实行跟踪督促整改，一一进行销号，已落实整改415处，整改率为95%，实现了隐患排查治理常态化、制度化。
3．开展专项整治行动，狠抓煤矿全员培训。针对当前煤炭市场持续疲软、煤矿企业安全意识有所下降的现状，我局 “突出重点，专项整治”，开展了通风系统、提升运输系统、防治水工作、矿领导带班下井执行情况、特殊工种作业人员执证上岗情况和瓦斯专项检查，做到了发现问题，坚决整治。同时我局坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务逐项分解，细化量化，克服重重困难，有条不紊地开展了各项培训工作，今年以来共举办特种作业人员培（复）训班4期，培训153人；煤矿安全管理人员培训班1期，培训84人；“四位一体”监管人员培训班1期，培训74人；职业病防治培训班1期，培训28人；从业人员培训班14期，培训989人，培训率和合格率均达到98%以上，并组织相关人员赴重庆学习宣贯《七条规定》暨预防煤矿顶板事故专题技术讲座。
4.加大安全宣传力度，营造活动浓厚氛围。
我局紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”的主题活动，营造安全宣传活动的浓厚氛围。在全县煤矿开展安全警示教育，发放安全事故警示教育光碟12张，并督促煤矿组织职工观看，同时要求各煤矿悬挂安全生产宣传横幅两条以上，张贴安全生产标语不得低于10条，并办好安全生产宣传栏、板报，进一步加强安全生产宣传教育，做到深入人心，家喻户晓。
二.夯实基础,推行先进工艺技术，改变百年采煤历史
我县煤炭开采历史悠久，但采煤方法陈旧落后，要想发展煤炭产业，必须彻底改变落后的采煤技术。为了提高各煤矿的生产能力和管理水平，做大做强我县煤矿企业，我局从转变人的传统观念开始，多次召开专题座谈会统一思想，组织12家煤矿实际控股人、矿长、技术人员和煤矿安全监管人员赴相关产煤地区学习先进的采煤技术和管理经验，明确了“先行先试，典型引路，以点带面，分类推进”的工作思路，下达了全县煤矿安全质量标准化建设达标年度计划，并组织工程技术人员和专家驻矿进行跟踪指导，完成了对县内10家煤矿企业的生产水平、生产头面及下井人员的核定工作。目前振兴煤矿已达到机械化开采前期条件，振兴煤矿、清塘镇煤矿、皮井煤矿已采用单体液压支护，另有4对矿井形成正规工作面、10对矿井岩巷掘进作业使用锚喷支护，彻底打破了“安化煤矿不能实行机采”的说法，改变了我县百年采煤的历史，为煤炭产业的持续发展打下了坚实的基础。
三.加强管理,规范税费征管工作,确保税费应收尽收
我县煤炭税费征收工作一直按照1996年县政府会议纪要执行，时过境迁，当时制定的标准已不能适应当前煤炭市场和产业发展需要，加上征管工作多头管理，相应增加了此项工作的执行难度，出现了少征和漏征税费的现象。为规范涉煤税费征收工作，实现税费应收尽收，我局多次向县政府主要领导汇报，积极与相关单位联系，提请县政府召开了煤炭税费征收工作专题会议，并形成了xx县人民政府县长办公会议纪要（[**]20号），明确了涉煤规费执收主体，确保了税费足额征缴，维护了煤炭企业生产经营秩序。同时我局督促煤炭管理站加强内部管理，严格稽查制度，杜绝了偷漏税费的现象，做到了应收尽收。
四.狠抓作风，加强班子队伍建设，各项工作齐头并进
局领导班子成员能够相互交流，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定，保证各项决策、决定落实到位。对工作中的矛盾和问题，坚持开诚布公，主动沟通，分清是非，积极协调，交流思想，增进了解。从而形成了大家和衷共济、各尽其责，全局上下一心、你追我赶，各项工作齐头并进，上级领导和部门热情关心、支持煤冶局建设的良好局面。对工作人员我们严格教育、严格要求、严格管理，做到始终把廉政建设贯穿于思想建设，注重抓好队伍廉洁自律，营造廉洁执法的氛围，树立了公正廉明的良好形象。另外我局开展了 “三访三化促发展解民优”专项活动，局3名党组成员与3户困难农户结成帮扶对子，进行跟踪帮扶。同时，组成工作组积极帮助村两委班子查找经济发展中存在的主要问题，理清发展思路，建立长效机制。并对石板村军烈属、贫困户进行了慰问，给予物质上帮助。
五.存在问题
1.近年来因国家机构改革和产业政策的调整，我局主要职责和经费性质已有较大的变化，有些职责进一步强化，有些职责已不存在，原“三定”方案已不能充分适应当前工作的需要。煤矿安全监管人员结构严重老化，缺少必要的专业技术人才，安全监管和生产技术工作开展的难度大。
2．我局经费来源主要是财政拨款、自收费和代征手续费，我县到目前仅销售原煤15万吨，每吨原煤收取的费用煤冶部门可支配的仅为10元，导致目前我局经济包袱繁重，安全监管工作处于两难境地。严格监管，依规办事，势必影响煤炭生产；无煤无经费来源，安全监管难度增大。
3. 湖南金诺矿业有限公司（原谦易公司）现拖欠我局固定回报资金200万元、探矿补偿费49万元，合计249万元，导致县黄金总公司职工无法缴纳社劳保险金，已达退休年龄人员无法办理退休手续，存在较大的不稳定因素。
六.**年工作规划
1．坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，做到标本兼治，强化现场安全监管，严格隐患排查治理，落实带班下井制度，坚决杜绝较大以上事故。
2．进一步落实煤矿企业主体责任。通过增加安全生产投入，加强现场生产监管，严查“三违”行为、严格 “四位一体”监管责任落实等措施，确保煤矿责任落实到位。
3．坚持科学发展观和安全发展理念，持续推进煤矿企业兼并重组，减少煤矿开发主体数量，促进煤炭产业结构优化升级，提高煤炭产业集中度，提高煤矿安全装备和管理水平，增强企业抵御市场风险能力，逐步提高单井规模，努力提高煤炭产量。
4．其他各项工作做到争优创先，齐头并进，保质保量完xx县委、县人大、县政府、县政协和上级主管部门交给的各项工作任务。