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摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，财务管理制度也在不断完善，各单位对于财务内部的管理越来越重视。财务内部控制管理工作，是企业财务实现管理水平提升的关键因素。本文主要从企事业单位财务内部控制存在的弊端进行论述、分析其内部控制管理存在的问题，并且根据其出现的问题提出相应的管理创新。
关键词：财务内部控制；弊端；管理创新
由于我国经济的迅速发展，导致企事业单位的经济活动有所增加。但是，在实际的内部控制管理工作当中，由于种种的因素导致其出现一系列的问题。在一定程度上严重制约企事业单位的相关管理工作，并且对于企事业单位的发展具有一定的阻碍作用。基于目前的状况，企事业单位必须加大对财务内部控制的管理力度，不断地提升其企事业单位的管理水平，加强完善相关的管理制度，从而保障内部控制工作的顺利推行。
一、企事业单位财务内部控制管理存在的弊端
1、企事业单位对于内部控制重视度不够，并且对其理念存在偏差现阶段，企事业单位在实际的工作当中，企业高层对内部控制的重视度不够，并且对其存在着一定的偏差。大部分领导在实际的工作当中，缺乏对内部控制的相关内容以及体系的全面了解，从而导致其不能够将内部控制的效能有效地发挥出来；并且大部分员工片面客观认为，内部控制都是财务部门的工作，与自己本职的工作没有太大关联。因此，导致大部分员工不能够积极参与到具体工作中。再加上企事业单位对于财务内部控制的重视度不够强，对于内部控制的相关人员要求相对较低，并且相关的内部控制配备较低，从而导致内部控制管理工作人员的专业技术水平不达标。
2、内部控制缺少有效的监督在企事业单位实际工作中，其财务内部控制工作中，严重缺乏有效的监督工作，在一定程度上导致相关工作没有落实到实处。由于单位内部的财务工作，专业性相对较强，再加上该项工作的相关人员缺乏专业性素养，整体专业技术水平相对较低，不能针对内部控制出现的问题做出及时调整。因此，在内部控制工作方面，一些方面显得力不从心。由于内部控制监督力度不足，导致部分财务人员在工作中出现弄虚作假的现象发生，为企事业单位的财务工作带来众多压力。
3、单位对于内部控制弊端以及风险把握不足在实际的财务梳理工作中，不能有效地把控内部控制过程中的弊端以及风险问题，对其风险点掌握不准。特别是针对权力过于集中的财政资金、政府投资等重要的内容，工作人员没有充分地认识到内部控制弊端以及风险的重要性。这一切现象的发生归根结底在于工作人员缺乏风险意识，在实际的工作中，不能够正确地把握关键的控制点以及风险评估工作，因此，在一定程度上导致相关的工作人员不能有效进行财务内部控制管理工作。
4、内部控制的环境基础相对较为薄弱在企业内部，内部控制的环境好与坏，在一定程度上影响着内部控制的是否有效。但是，当前部分企业在实际的管理工作当中，并没有给予内部控制管理工作高度的重视。并没有从内部控制的战略目标角度进行出发，正确地对待当前的管理工作。从而导致企业领导在实际工作当中，忽视了内部控制的工作管理。这必将造成企业内部控制工作落实不到位，员工对其不够重视，甚至对内部控制工作具有一定的抵制态度。以上几点内容都是内部控制环境基础薄弱的具体表现，进而为企业的发展带来负面的影响。
二、企事业单位财务内部控制的管理创新
1、不断提升内部控制的意识在实际的财务工作中，企事业单位需要加强财务内部控制工作，将其提到公司日程中，作为公司的重点工作进行处理，依据单位的实际情况，制定合适的管理制度。并且按照规章制度严格要求相关工作人员，正确执行内部控制的基本流程，从而确保财务内部控制在企事业单位的合理的发展。此外，企事业单位要加强完善内部控制的相关工作，做好相关的组织培训工作。针对内部控制的工作人员进行专业培训，从而有效提升工作人员的专业素养，提高内部员工对内部控制的认识，充分意识到内部控制工作对于企事业单位发展的重要性，熟练掌握内部控制的工作流程。企事业单位需要在内部开展相关宣传工作，加强员工对内部控制过程中的工作配合，从而促进财务工作健康发展。
2、加强审计工作在财务内部控制中的管理与监督内部审计工作是企事业单位财务控制的重要评价方法，对于财务工作的顺利开展就有一定的积极作用。因此，在实际企事业单位的日常工作当中，企事业单位需要建立健全完善的审计机制，提升企事业单位内部控制的管理水平，从而及时、有效解决财务内部控制的弊端。此外，企事业单位还需加强完善内部控制的监督管理制度，通对对财务内部控制的有效监管，从中发现企事业单位内部控制体系存在的不足，并且根据当前的具体实际情况，制定相关的管理制度，有效应对管理工作中的不足，充分保证财务内部控制的在企事业单位的实际经济活动当中有效的发挥其作用，进而保障企事业单位的资金使用的安全有效性。
3、建立健全内部控制体系，加强对内部控制的管理企事业单位要想实现内部控制工作在企业内部得到全面的贯彻落实。需要全面结合单位内部的实际情况，以及企事业单位自身的管理需求，对企事业单位内部控制整体体系进行优化升级，不断完善其控制体系。基于当前形势下，企事业单位在现有的内部控标准的基础上，要逐渐形成以企业领导阶层为主导的，能够满足单位管理标准以及要求内部控制体系。并且在实际的日常工作当中，企事业单位要严格执行内部控制体系的相关标准规范，将其管理体系真正落实到实处，落实到每一位员工身上，让各部门对其都有深入的了解，从而全面提高企事业单位内部控制的工作效率。
4、创新内部控制的管理方法随着市场经济的快速发展，我国已经走上信息化的发展道路。企业要想对其内部控制进行创新管理，首先，就要坚持做到对现阶段企业内部的经营情况及时地掌握，并且针对市场变化发展，对企业内部生产以及业务情况，做出及时的调整。其次，企业需要对各种经济活动作出提前预算，并且对其进行严格的控制。要高度重视检查评估工作，这样才可以及时地发现问题，解决问题。要充分利用现代计算机技术，有效地避免出现财务风险。此外，要将现代技术有效的应用到企业内部控制工作当中，将计算机网络系统与企业内部控制进行有效的结合，并且通过计算机系统的权限对企业内部的各个岗位进行有效的监督。从而确保企业的融资以及投资等工作得到有效的控制。
5、内部管理延伸创新企业内部控制管理可以有效地防范风险，而风险管理优势对内部控制进一步延伸。企业要不断地完善内部资源优化配置，重视各种潜在的风险，从而实现企业稳定快速的发展。首先，企业需要从财务管理方面进行着手，积极开展风险管理工作，完善企业风险管理机制。并且将风险意识深入到企业的每一名员工当中，让员工清楚地认识到要对自己的工作负责。需要对企业内部各个经济环节进行合理的分析，从中找出可能会发生的风险因素，并且对其进行及时的处理，保证企业各个经济环节的安全运营。并且根据风险的强弱、影响大小、概率等进行综合方面的分析，从而制订出相关的风险防范设计方案。此外，企业针对重要的风险，要预先做好相关的防范措施，有效的避免由于风险带来的不必要损失。
6、创新企业颞部控制管理运行环境企业要想创新内部控制的管理运行环境，首先，企业的领导阶层要引起对内部控制的管理工作，充分地认识到内部控制对于企业发展的重要性，并且在实际的工作当中，要率先更新管理观念。并且根据企业内部的实际发展情况、制定出相关的内部控制管理相关的规章制度。积极组织相关的内部控制研讨会，聘请权威人士给予财务人员进行培训，通过培训使相关的财务人员明确，内部控制的目标与程序，并积极地向企业内部员工宣传内部控制管理的重要性，将内部控制管理工作落到实处。进而有效地推动内部控制管理工作，在企业内部的有效开展。
三、结语
综上所述，企事业单位财务内部控制管理工作，在落实内部控制的相关管理工作过程中，出现了一些弊端，这在一定程度上影响了内部控制的效能。因此，企事业单位要根据当前出现的问题，做出全面的总结与分析，并且针对内部控制所出现的问题，制定相关的解决措施，并且根据企事业单位内部发展的需要，优化内部控制的管理形式，加大对内部控制的监督管理力度，从而保障内部控制在企事业单位内部有效的发展，进而全面提升事业的单位的管理水平，做到财务内部控制的管理创新，促进企事业单位的健康、有序发展。
参考文献
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