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【摘要】大数据技术凭借其强大的数据处理与数据挖掘功能，在各行各业都得到了广泛的应用，电力企业也需要将大数据技术引进到企业管理工作中。基于此，本文将大数据时代背景和电力企业经营管理不足作为基础，对大数据时代电力企业经营管理模式改革进行了分析，电力企业管理人员需要明确经营管理模式改革的原则，树立科学的管理理念、创新经营管理模式、完善经营管理制度，并加强企业职工的培训，实现电力企业经营管理模式的有效改革。
【关键词】大数据；电力企业；经营管理
前言
市场经济的发展为电力企业营造了良好的发展环境，但是因为电力企业受到政府部门的集中管理。但是在实际的电力企业经营管理中，有些管理人员仍旧保持传统的管理理念，缺乏大数据意识，导致电力企业经营管理模式缺乏科学性与合理性，难以适应新时代对电力企业的需求，不利于电力企业的健康发展。因此，在大数据时代到来之后，电力企业需要进行经营管理模式的改革，适应新时代的新需求。
1大数据时代及电力企业经营管理的不足
大数据技术的广泛应用使社会进入到大数据时代，企业为了实现现代化发展，也开始将大数据技术应用于企业管理中。对于电力企业而言，为了保障企业的可持续发展，实现企业管理的创新，需要充分利用大数据的数据统计、分析和挖掘功能，为电力企业决策和管理提供可靠的参考依据。但是在实际的电力企业经营管理过程中，大数据技术的应用存在如下不足，难以实现电力企业的可持续发展。首先，缺乏大数据意识，电力企业的有些管理人员仍旧按照计划经济体制下的管理模式开展企业经营管理，根本没有认识到市场经济下大数据技术的重要作用，缺乏创新意识与大数据意识，仍旧根据自身的主观意识进行经营决策，对电力企业的发展造成了不利影响；然后，缺乏完善的经营管理机制，对于电力企业而言，完善的经营管理机制包括科学合理的经营管理理念，健全完善的经营管理制度及高素质的企业职工，而大部分电力企业都不能兼顾上述三点内容，有些电力企业的经营理念没有与时俱进，有些电力企业的岗位职责不明确，有些电力企业缺乏完善的规章制度，有些电力企业缺少职工培训体系，导致电力企业职工的工作效果不理想，对电力企业的发展及用户的用电体验产生不利影响[1]。
2大数据时代电力企业经营管理模式改革对策
2.1电力企业经营管理模式改革原则
（1）以人为本原则，在电力企业经营管理中，以人为本原则主要是指电力企业需要提高对企业职工的重视，以此发挥出企业职工的主观能动性。具体而言，电力企业可以从以下几方面落实以人为本原则，首先，因为电力企业的工作较为复杂，企业职工的工作压力较大，电力企业需要营造良好的工作氛围，根据企业职工的特点合理安排工作岗位，以此激发企业职工的潜力，实现职工与企业的协同发展；然后，管理人员需要制定完善的激励制度，提升企业职工的工作积极性，实现高效的经营管理。
（2）公平民主，公平民主原则的落实可以保障经营管理模式改革的合理性及规范性。具体而言，管理人员需要充分了解社会发展现状和经济市场发展趋势，并针对企业发展环境现状分析企业的发展方向，上述分析要求需要适当公开，寻求企业职工对企业发展的意见，实现企业的民主化发展。
2.2电力企业经营管理模式改革措施
（1）创新经营管理理念，基于电力企业经营管理模式改革原则，电力企业的管理人员需要树立全新的经营管理理念，贯彻落实以人文本理念，提高对企业职工的重视，充分发挥出企业人才的重要作用，提升电力企业的市场竞争力。因此，管理人员在经营管理中，需要加强对企业职工的关怀，保障企业职工的合法权益，并加强与企业基层职工的交流与沟通，开设基层职工投诉与建议通道，掌握企业基层职工的想法，接受基层职工的建议，满足基层职工的需求，以此调动职工的工作积极性。与此同时，管理人员需要建立完善的激励制度，明确各个岗位的职责，贯彻落实责任到人制，对于表现优秀的员工，给予奖金等物质激励或者“十佳员工”等精神激励，使企业职工将自身利益与企业利益联系在一起，有助于电力企业经营管理水平的提升。
（2）创新经营管理模式，在树立全新的经营管理理念之后，电力企业管理人员需要提高对经营管理改革的重视，进行经营管理模式的创新。就电力企业的特征而言，其经营管理改革的基础为企业的战略管理，电力企业需要明确自身的发展状况与经济市场的现状，有针对性地进行电力企业经营管理模式的构建。一般来说，电力企业需要将经营目标作为基础，进行经营管理模式的构建，根据经济市场的发展趋势，制定电力企业战略发展目标，实现电力企业资源的合理配置，从而实现目标导向下的经营管理模式构建。以永安火电发电企业为例，该企业根据国内经济市场中热用户企业产能偏低的现状，通过大数据技术进行企业年度经营目标的制定，构建了经营管理模式，包括节能管理、流量计管理以及供热管网管理等内容，有助于企业的可持续发展。
（3）完善经营管理制度，电力企业经营管理模式的贯彻落实需要完善的经营管理制度进行约束，确保企业职工可以按照经营管理制度开展工作，实现经营管理模式的有序进行。以某电力企业为例，该企业通过股份制度的实施，将电力企业的股份按照职工岗位和职责进行了划分，使电力企业的职工成为企业股东，实现了职工利益与企业利益的有效连接，可以在很大程度上提升企业职工的工作积极性，有助于电力企业的商业化与现代化发展。与此同时，电力企业需要建立完善的安全管理制度，为经营活动的开展奠定良好的基础。以某电力企业为例，该企业针对安全生产费用滥用以及随意压缩工期等不良行为，制定了严厉的惩罚措施，如扣除奖金、离职等，提升了职工的安全意识，有助于电力企业的安全经营发展。
（4）加强企业职工培训，在大数据时代，电力企业的管理人员需要加强对企业员工的培训，提升企业职工的创新意识，加深企业职工对大数据技术的认识，引导企业职工应用大数据技术开展岗位工作，使企业领导层可以通过大数据技术进行企业决策，实现经营管理模式的高效应用。以电力企业的财务人员为例，需要重点培养财务人员的数据技术应用能力，引进先进的财务数据分析系统，充分利用大数据技术的挖掘功能，为企业管理层的决策提供更为可靠与全面的参考数据，有助于电力企业的可持续发展[2]。
3结论
综上所述，电力企业经营管理模式的改革是大数据时代发展的必然，需要受到管理人员的重视。通过本文的分析可知，电力企业的管理人员需要认识到大数据技术的重要性，并将其引进到企业经营管理工作中，从理念、制度、人员等方面入手，提高电力企业经营管理的有效性，实现电力企业的可持续发展，为社会提供更为优质的电力服务，促进我国电力行业的发展。希望本文的分析可以为相关研究提供理论参考。
参考文献
[1]吴迪，贺楠蓉，赵贤.基于工作流的电力企业经营管理系统[J].自动化与仪器仪表，2018（06）：192~194.
[2]李颖.新常态下电力企业经营管理现状和改进措施的研究[J].科技视界，2017（30）：155~156.