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摘要：自从我国实行改革开放，我国的经济体制发生了巨大的改变，企业在市场中完全是自负盈亏的经营，一旦在激烈的市场竞争中无法胜出，那么企业的发展就有可能遭遇窘境。企业要想激烈的市场中获得更多的效益，就一定要增强企业的市场竞争力。在企业管理中，市场竞争能力涉及企业的各个方面。企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面、企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。
关键词：企业管理；提高竞争力；方法
1企业人力资源的管理
企业在生产和经营的过程中是离不开人的，企业的员工素质会直接影响企业的生产效率和企业的经济效益，现在，在企业中人的作用越来越大，企业也在逐渐重视人力资源在企业发展中的作用。
人力资源的作用主要体现在经营过程中表现的素质、潜力和创造力。企业要想提高市场竞争力就一定要重视人力资源的管理。企业的人力资源是企业发展的重要支柱，是企业管理工作的重点。在对人力资源进行管理的时候，首先要引起重视的是企业用人的原则，在避免在用人的使用采用用人唯亲的做法，这样的做法是对企业的发展毫无益处的。在人才的选择的时候，要选择德才兼备的人，要对其充分的信任，这样是使得人才在企业中更好服务的重点。在人才的招聘的时候，可以是竞争性的选择，这样会使得选择的人，更加珍惜这次工作的机会，同时人才进入企业以后，可以进行合理的人员调动工作，使得人员可以在各个工作岗位充分了解的企业。在人员聘用以后，可以采用一定的激励机制来使得员工更好的为公司服务，但是激励机制一定要做到公平，并且一定要适时。激励机制的公平性可以调动员工工作的积极性。在企业中，人力资源是企业发展的资本，企业不但要学会如何引进人才，还要学会如何留住人才。在企业的发展过程中，员工和企业的联系是最紧密的，在企业的发展过程中，员工的流动性过大也是企业发展的限制因素，过高的流动性是对企业经营管理不善的重要反映。在企业发展的过程中，一定要重视引进人才和留住人才，使得员工有一种被认同的感觉是非常的重要的。
2企业文化的管理
企业的文化是具有很大的凝聚力和激励的作用的，企业的文化对企业的发展具有很大的推动作用。企业的文化是一种无形的力量，可以使得企业的员工更加的团结，使得企业保持旺盛的生命力和活力。在企业的发展过程中建立一种和谐的企业文化是十分的重要的。近年来，我国的经济得到了快速的发展，我国的企业也是在快速发展的过程中的，在企业不断发展的时候，企业的领导也要做到与时俱进，对于人才的选用一定要用全新的观念来进行，在进行企业管理方面是完全可以选择专用的人才来进行的。对于企业的普通员工来说，可以进行培训，这样不但可以使得员工的素质得到提高，还可以通过培训使得员工更加了解现代的管理知识，可以给员工的管理方面带来便捷。企业的领导人员一定要尊重企业的员工，不论是什么岗位的，对于员工的尊重可以使得员工被认同感增强，使得员工可以更好的为企业服务。在进行企业管理的时候，一定要将企业的文化融入其中，在日常的管理工作中可以使得员工案制度办事，使员工充分了解规范。企业的文化是企业生存和发展的重要保障，同时也是提高企业市场竞争力的重要途径。
3质量的管理
企业生命力的来源就是质量管理，它是企业发展的基础，是企业的核心竞争力。做好质量管理，企业才可以在竞争中立于不败之地，企业竞争力才可能稳健增长。推动质量管理提升企业竞争力，就要塑造企业的质量形象，而质量形象是一项具有高艺术和技术性的工作，在沟通信息、交流信息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手段与技巧，通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动，才能树立起企业的良好质量形象。在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面：第一，质量形象是企业的公共关系的重要标志，质量形象将促进企业的发展，企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联系程度和联系性质的标志，质量形象的提高，企业就会拥有更多畅通的渠道。第二，工程产品的可靠性是质量形象的基础，工程产品的耐用程度直接影响质量形象，当今社会随着科学技术的发展，随着社会协作的深化，对工程产品可靠性的要求越来越高。第三，职业素质是质量形象的关键。首先是企业领导的质量意识、质量方针、近期和远期的质量目标；其次是管理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控水平的高低；再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水平；最后是质量教育情况分析。质量形象是企业质量管理的关键，需要企业的领导者以身作则，统一部署，中层主管与广大职工配合协作，实施企业的战略和方针，提高企业的竞争力，使企业走向成功之路。
4企业战略的管理
企业的战略管理是企业管理的重中之重，企业在激烈的市场竞争中可以立于不败之地，一定要有一个长远的战略目标。企业可以通过研究企业在同行业中的发展情况、以后的目标市场和竞争企业的情况来进行分析的工作，进而制定一个适合企业发展的合理的发展战略，这个发展战略要随着企业的内外部环境的改变做出调整。
在加强战略管理方面可以通过以下四点来进行：第一，建立更加完善的成本分析系统。成本的高低直接关系企业的生存。每一个工程的投标，都要进行一个详细的成本利润分析。第二，加快生产工艺的革新。加强对生产工艺的改进技术创新，在达到应用要求上应进行低成本设计，开发低成本的制造工艺，开发更先进的，更适合企业发展的制造和安装工艺。第三，联合竞争战略。企业联合，优势互补，取长补短。企业联合，有效的利用规模效益，使技术、人员、资金的集中更加明显，更能有效的利用资金和技术力量，也利于跨省建设的行业竞争。
5企业的创新能力
创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈，创新已经渗透到了经营管理的每个环节和各个角落。企业管理思维的源泉是创新思维，企业竞争战略的精髓是创新战略，企业竞争能力的关键是创新能力。创新就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来，这就是说把一种从来就没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，从而推动企业迅速发展。
6结束语
我国实行改革开放以来，我国的经济体制发生了巨大改变，企业在市场中完全是自负盈亏的经营，一旦在激烈的市场竞争中无法胜出，那么企业的发展就会受到影响。企业要想激烈的市场中获得更多的效益，就一定要增强企业的市场竞争力。在企业管理中，市场竞争能力涉及企业的各个方面。企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面、企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。为了使企业在市场竞争中立于不败之地，提高企业的竞争力是势在必行的。
参考文献
[1]周健临.管理学教程[M].上海：上海财经大学出版社，2006.
[2]李广龙.现代企业管理[M].北京：企业管理出版社，2008.
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