煤老板返乡,3230m,袁拾梦
摘 要：当前，油田企业为应对市场经济和建立现代企业制度，开展油田企业的工程项目成本控制。本文对油田企业工程项目成本控制及程序进行了阐释，提出了加强油田工程项目成本核算的措施。
关键词：油田企业；工程项目；成本核算
1 引言
油田企业的工程项目技术性强、工期周期长、关键环节多，因此，对于油田企业地面工程项目应以成本控制为中心,依靠成本核算的方式对工程项目质量的运作把关,为油田企业的发展增强动力。油田企业的工程项目成本控制是为油田企业应对市场经济和建立现代企业制度的有效措施。
2 油田企业工程项目成本控制的程序
油田企业的工程项目成本控制是对于在实际工程施工过程中的各项支出和消耗资金、资源等加强管理，使之控制在工程成本计划之内, 并根据实际的工程进度的成本进行调整反馈,根据工程项目的实际成本和计划成本之间的不同进行分析,纠正工程项目中的错误，避免工程施工中的损失[1]。油田企业的工程项目成本控制应坚持成本和收益的联动和保持成本和收益的比例关系。
油田企业工程项目成本控制的程序分为以下及步骤：
第一，分解油田企业工程项目的预算成本。油田企业工程项目在中标后,应首先确定工程项目的预算成本。再按照工程的成本项目核算内容分解为直接成本和间接成本两个部分[2]。工程成本项目的直接成本为材料费、人工费、机械使用费等, 工程成本项目的间接成本为施工管理费等。
第二，确定油田企业工程项目的计划成本。油田企业工程项目的计划成本的确定包括对预算成本和支出费用两个部分。预算成本包括税金、利润、劳动定额费的缴纳, 以及按预算工程量、材料用量、机械设备需要量以及人工费、材料采购费、机械设备租赁使用费等支出成本。
第三，油田企业工程项目计划成本的修正。根据预算成本确定的计划成本和支出费用与预算成本进行修正和调整计划成本数额。
第四，实施油田企业工程项目成本控制。油田企业工程项目成本控制包括定额或指标控制、合同控制等制度控制，这是在油田企业工程项目成本支出中,必须执行国家、企业的制度, 如财经制度[3]。定额或指标控制指为了控制项目成本, 要求成本支出必须按定额执行。合同控制使工程的项目部为了达到降低成本，根据已确定各成本子项的计划成本,确定各部门、人员的成本管理责任制。
第五，进行油田企业工程项目成本核算。首先应遵守成本开支范围,明确工程项目成本和期间费用的界限。其次，要明确其所属范畴。根据施工项目管理和决策需要来核算核算成本。项目管理人员核算的是管理成本，因此，核算管理成本应从管理的角度出发,简化核算过程和结果,使成本核算更具可操作性。
3 加强油田工程项目成本核算的措施
(1)根据成本计划确立成本核算指标。油田工程项目成本核算工作始于确立成本核算指标。根据成本核算的目的是为了进行成本控制,因此，成本核算指标的设置应与成本计划一一对应，并将两者进行对照比较,及时准确地反映工程项目成本计划的执行情况[4]。
(2) 油田工程项目成本核算主要因素分析。油田工程项目的成本核算科目包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。同时，要进行成本核算指标的敏感性分析[5]。这是设置成本控制界限的有效方法，以此判断对某项成本因素予以核算和控制的强度。
(3) 考核油田工程项目成本核算成果。建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果系统储存,是成本核算工作得以高效实施的保障。项目部将成本核算资料及数据汇总、整理后报主管部门审核。根据审核意见及各部门、人员签订的成本承包合同,油田企业的工程项目部对责任人予以奖罚[6]。
(4) 油田工程项目成本控制的关键因素
油田工程项目成本控制的关键因素包括以下两个方面。一方面核算口径要一致。预算成本的计算口径应与财经制度规定、施工预算相互一致。另一方面，应明确工程项目成本控制的目标为经济效益最优化。成本控制是最终效益的决定因素，只有控制住成本，才能提高利润空间。
4 结论
当前, 油田企业工程项目成本核算的有效实施重点在于工程施工项目成本控制的开展, 应重视对工程项目成本核算的认识，加强油田企业的项目成本核算,能够更好地适应市场经济对于企业竞争力的内在要求, 推动油田企业对于成本战略的实施。在全球经济一体化的时代，油田企业的应对国际竞争的环境下, 加强油田企业工程项目成本核算与成本控制具有重要意义。因此，大力开展油田企业工程项目成本核算的实用性研究,必将为我国油田企业的发展奠定基础。
参考文献：
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