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自从人类社会发展的进程进入二十一世纪以来，科学技术的发展已经使社会生活的面貌发生了翻天覆地的变化。社会的政治、经济、文化与生产力发展飞快、人们的生活水平不断提高，在这样的发展背景下，人们的消费需求也变得日益多元化，再加上经济全球化进程的影响，使人们的消费选择日益多样。这使得生产企业在迎来了巨大的发展机遇同时也不得不面对更加激烈的市场竞争的考验。企业的供应链作为影响企业竞争力水平的一个重要因素，对企业核心竞争力的提高具有重要作用。为此，企业必须要重视起对供应链与物流的管理与创新，在提高自身竞争力的同时加强企业间的合作，实现企业发展的共赢。
1 供应链管理与物流管理及其重要性
供应链是一个涵盖范围极广的系统，它包含着企业从材料供应到企业最终完成服务之间的每一道工序和活动。企业供应链的好坏在一定程度上决定着企业的生存与发展。而企业供应链中产品形态的变化过程则代表着企业产品附加值不断增加的过程。只有建立起健全的、完善的企业供应链体系，才能实现企业之间的优势互补，从而有效的增强企业在市场竞争中的核心竞争力，助其在激烈的竞争中脱颖而出。而供应链管理则主要是利用一种集成管理的思想对企业上下游之间的供应链进行管理与协调的方法，以有效的对企业供应链中的各个生产要素进行计划与控制，满足客户的需求，实现提高企业竞争力的目标。
而物流管理则主要是指企业通过对物流的运行规律进行总结与整理，利用科学合理的管理方法对企业中的物流活动进行计划、组织、协调和控制，提高企业的资源配置与利用效率、减少能耗，节约企业的物流成本，在保证为客户提供最优质的服务同时，提高企业物流的经济效益与管理效益。
2 国际供应链管理下物流管理的创新
企业对物流进行管理的方式主要是运用物流管理的“纵向一体化”系统，然而这种物流管理体系具有企业之间联系不紧密、供求关系不稳定、不能很好的实现企业之间的资源与信息共享等缺陷，不利于企业物流的正常运行和管理，存在着一定的资源浪费现象，制约着企业物流运营状况的进一步发展。在国际供应链管理的影响下，现代的物流管理逐渐向着“横向一体化”的管理方向上发展，这种物流管理模式的创新能够有效的促进企业物流运营的发展。
2.1对企业进行物流流程的重组、对其物流组织进行创新
传统的职能型物流组织结构由于流程中存在着较多的问题与矛盾，在很大程度上制约着企业物流工作效率与管理效率的提升，已经不再适合现代企业物流发展的需求。因此，企业必须要在对企业供应链进行分析与研究的基础上对企业的物流组织进行重新的组织与创新。通过对企业物流流程进行充分的思考与研究，利用先进的科技对企业物流的业务流程进行再设计，以更好的实现企业物流技术功能与管理功能的集成。通过这一系列的管理，使得企业物流的运行成本、资源利用率都能够得以降低、企业的服务质量与管理水平都能够得以提升。
2.2充分利用现代的信息与网络技术，提高物流流程的灵敏度
科学技术是第一生产力，在信息与知识经济时代，企业只有努力引进先进的科学技术并在企业中进行应用于推广，才能有效提高企业的工作效率、降低企业的成本，从而有效的提高企业的经济效益。由于EDI技术、隐形条码技术、电子商务技术能够有效的实现对大量信息的采集、存储、分析、更新与处理，对提高企业物流的工作效率与管理具有重要的意义。因此企业应该充分的对这些先进的科学信息技术加以利用，以实现对企业物流流程的计划与控制，将物流的实时信息及时分享给企业的供应链，实现企业供应链与企业物流之间的协同合作，提高企业的工作效率与经济效益。
2.3实施逆向物流
对企业的物流实施逆向化的管理，主要是为了提高企业对生产材料的资源利用效率，以达到降低企业物流运行成本的目的。企业通过对物流过程中产生的废弃物料进行正确合理的处理，来对报废物料产品的价值进行重新获取，从而提高企业对资源的利用率。而逆向物流的实现主要是通过企业将物流的原材料、废弃品、半成品由企业供应链的下游消费端重新返回物流上游的生产端的方式，实现企业对不能满足客户需求的物料进行统一收集、批量处理、回收再利用的目的。这种逆向物流的管理方式创新不仅能够有效的提高企业的资源利用率、节约企业的生产成本、提高企业的经济效益，还能够有效的降低企业对生态环境的污染，改善人类的生存环境，对建设环境友好型社会具有重要意义。
2.4提高企业物流管理的战略协同性
提高企业物流管理的战略协同性主要是受供应链管理思想所影响的结果。企业通过扩充物流管理的焦点的方式，开始对企业供应链上的各个物流职能部门进行关注，加强物流各个部门之间的协同合作与战略协作，提高整体企业物流系统的运行与工作效率，实现企业供应链物流系统的整体发展与进步。
2.5创新企业的物流制度，完善企业供应链下的物流配送网络
企业的物流体系要想能够良好的运行，并发挥其自身的效用，就需要建立起良好的、合理的物流制度。企业要努力对供应链下物流管理进行创新，完善企业物流各个职能部门与物流环节的制度与管理，发挥企业制度创新的效用，规范企业物流的工作，为企业带了更为丰厚的收益，促进企业的进一步发展。与此同时，企业必须要不断对企业供应链下的物流配送网络进行优化和完善，形成一条畅通的企业物流服务通道，努力减少物流系统在仓储、运输、中转时所浪费的时间与物资，为企业的客户提供更加完善和优质的物流配送服务，从而有效的增加企业的经济效益。
3 供应链与物流企业间的合作与共赢
作为物流业中最重要的也是最关键的环节，运输在企业供应链中的各个阶段中都充当着桥梁与纽带的作用。因此，企业供应链管理的进一步优化与企业的物流运输的合理选择之间存在着紧密的联系。企业可以通过优化物流运输业的选择来有效的降低企业供应链所需要的成本。供应链作为一个十分系统的工程问题，企业的供应链运输与企业物流的各项服务也是一个较为系统的工程问题。为了能够满足企业客户的需求，就需要物流的运输企业之间建立起良好的一体化与专业化的合作互助关系，通过实现物流运输企业之间的资源共享与集中配送的方式来实现降低企业物流成本、提高物流运输的速度与效率，优化物流运输的战略组合，实现企业之间的合作与共赢，共同促进企业的发展。
而物流运输企业之间一体化与专业化合作目标的实现，则主要需要企业通过进行专业的集货与配送来提高企业供应链的运行效率，通过小批量、多频次的运输方式来满足现代客户对小体积物流形式的需要。利用运输网络的整合与联合的运输方式来实现企业降低物流成本、提高利用效率、提高资源利用率的要求。从而有效的实现企业核心竞争力与经济效益的提升、扩展企业的发展空间、促进企业的进一步发展。
4 结束语
随着科学技术的发展与社会消费结构与需求的转变，在加上经济全球化发展的影响，现代企业要想生存，并进一步取得发展，就需要不断提升自身的核心竞争力。企业供应链管理与物流管理作为对企业竞争力的提升具有重要影响的两大内容，需要企业对其给予足够的重视。不断对供应链管理与物流管理进行创新，加强供应链企业之间的协同合作，从而提高企业的经济效益，实现企业的共赢。
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