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对煤炭企业来说，影响成本的因素很多，怎样试议煤炭企业的成本管理?
现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益，必须加强成本管理。为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须坚持以财务管理为核心，以成本制约为主线，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。
一、降低成本的主要措施
(一)以科技为中心，努力降低煤炭成本
一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本的首要环节，是合理利用资源提高资源回收率的关键，是避开决策失误，减少无效进尺降低物化劳动和活劳动的前提。二是树立技术服从于成本的价值观念。把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，以达到降低成本的目的。三是安全是生产的首要条件。由于煤炭开采受自然条件影响，不可预见的自然灾害时有发生，建立健全安全防护责任，避开发生重大恶性事故，减少生产中断次数和中断时间，保证降低生产成本。
(二)以人为本，加强煤炭企业成本管理
第一，人是生产力中最积极的因素，人与成本开支有着最直接的关系，作用于企业成本消耗的全过程，因此，必须增强员工的成本意识，调动员工全员参与成本管理和制约，真正实现以最小的投入取得最大的效益。第二，充分发挥员工的创造力。对员工在生产过程中的节能、降耗、小改、小革、合理化倡议及创造发明，企业要敢于花大力气、不惜花钱支持和尊重员工的创造力，使科学技术转化为生产力，以此来推动企业的技术进步和生产发展，同时，把员工的切身利益同企业的利益结合起来，建立起利益共同体，这样才能增强企业的向心力和凝聚力，第三，煤炭企业应尊重知识、重视人才，做到人尽其才。人才是企业的顶梁柱，创造条件发挥其主观能动作用，合理使用人力资源，对他们的工作成果、业绩应给予表彰和奖励，增强企业的内在活力和动力，并建立公平的劳动酬劳，一味地减发工资，降低员工收入来降低成本，造成大量人才外流，这是不科学的管理。以人为本的成本管理观念，是一个新型观念，一个人可以救活一个企业，一个决策可以使企业扭亏为盈，这就是以人为本观念的具体体现。
(三)以科学管理为重点降低成本
一是开展责任成本核算。煤炭企业责任成本就是根据生产过程和成本项目来划分责任，以测定的责任目标为依据，按照干什么，管什么的原则，划分企业内部责任层次和责任范围，把成本与经济责任结合起来，使生产单位、管理部门以及班组或个人对成本支出负有一定的责任，并对其完成的好坏程度进行考评，奖罚兑现，使成本支出处于有效的制约状态，最终达到降低成本的目的，二是以内部承包、内部银行、内部核算、经营调度的有机结合制约成本。把企业的各项承包指标落到实处，真正做到纵向到低，横向到边，群体意识和紧迫感增强，及时进行信息反馈，纠正工作中的偏差和失误，做到承包有责任，制约有目标，考核有依据，管理有成效。
二、改善和加强成本管理的保障措施
在社会主义市场经济日益完善的条件下，煤炭企业仍然面对诸多困难和挑战，成本也越来越成为制约企业效益提高的重要指标，必须找准症结，研究制定策略措施，并切实抓好落实，以达到预期的目的。