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从本质上讲，物流不创造价值，只是增加供应链成本。下文是关于供应链企业通过营销策略对市场需求的探究。
摘要：探讨供应链管理与营销管理的整合，要求企业站在“供方”的高度来观察需求的影响，但这并不意味着放弃对客户需求的关注。通过整合以客户需求为切入点，因为需求是供应链运行的驱动源，市场营销管理就是需求管理。将营销管理与供应链管理整合起来，在充分分析供应链成本的基础上，制定最优营销方式，这能给企业提供更多挖掘价值的机会，提高企业供应链运行效率。供应链管理所涉及的活动中很多都与营销策略有关，只有把营销和供应链管理结合起来考虑，企业的供应链系统才能够成为一个有效的系统，为实现企业的目标，提高企业竞争优势，提供强劲的支持，帮助企业进一步扩大其市场份额。
关键字：供应链，营销策略，市场需求，探究
一、引言
20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展以及顾客消费水平的不断提高，企业之间的竞争越来越多，使得市场需求整体不确定性大大增强。为了提高竞争力，企业面对迅速变化和不可预测的买方市场，采取了很多先进的制造技术和管理方法。企业摒弃了传统的管理思想，面对内部职能部门(财务、生产、采购、营销等)以及供应商、制造商的不同业务职能为一体的分销商，形成供应链管理系统。近十年以来，企业都在积极探索新的模式，以提高供应链的效率，已经形成了快速反应(QR)、有效客户反应(ECR)、品类管理(CM)和ERP 。公司在做出库存水平、客户服务、响应时间的评价下，努力取得在供应链的运营成本。由于在短期内的供应链管理模式是不容易模仿的，从而使企业能够有一个长期的竞争优势，才能战胜对手，赢得市场。因此，二十一世纪的竞争是供应链的竞争。
在竞争激烈的环境下，企业的营销策略在不断改变，以寻求长期生存的总体规划，并不断发展和进行。市场营销战略，以实现企业的利润有最显著的影响，我们必须把握企业的营销策略。营销策略，服务的经营宗旨，在本质上，是为了保护企业的利润最大化的途径和方法。
二、供应链管理需求
现代企业运作的驱动力就是两个字：“订单”。如果没有秩序，现代化企业就不可能运作。为了实现这一顺序，意味着依靠采购订单到生产。在实践中，有两个术语“流”和“供应链管理”可互换使用。实际上，该流是在材料的供应链的载体，是具体形式的流动的物理形式。供应链是指满足相关客户一系列的活动的要求。它包括采购、生产制造、分销、废物处理和相关的运输和信息技术。供应链管理是获得可持续的竞争优势，并通过改善供应链关系实现集成化供应链活动。有效的供应链管理物流管理的主要作用是缩短时间，及时交货，实现零库存，保持连续和稳定的供应链。供应链与物流管理在形式上，做了明显的特定，体现了巨大的影响。
从本质上讲，物流不创造价值，只是增加供应链成本。物流强调的是控制物流管理的运动和作用的过程就是供应链的信息流来完成的，互动的信息能够使供应链和物流活动更加高效。现代供应链管理的思想已经不只是用来强调物流管理过程中库存的减少，已经扩大了它的角度，它的触角延伸到企业管理的各个方面和每一个角落。
在整个供应链中，信息流的信息流动是一个虚拟的形式，包括在供应链中的供应和需求信息以及管理信息，以及它的物流操作，继续生产。因此，供应链管理的有效管理中的信息流主要作用是及时交付供应链需求和供给信息，提供准确的管理信息，使供应链成员可以得到实时信息，以形成一个统一的规划和执行，以最终更好地服务于客户。
现金流是整个供应链中资金的流动，它也可以是虚拟物理形态的形式。因为每个企业在供应链的业务活动会消耗一些资源，所以必然导致资本外流，而只出售给他们的客户，资金将流回业务了。因此，在资金的供应链成员中，供应链管理有效管理，以降低成本，使产品流动以客户满意为重点，使资金早日到位。