荒莽纪最新章节,姜斗丽,曲美家具网上商城
地质勘查可以把成本核算分为两层，如何谈地质项目管理与勘查成本核算?
摘要：提高地质勘查项目的管理水平，做好成本核算工作，可以更好的优化勘查单位的经营，使企业获得更高的经济效益。本文从地勘生产成本的管控及核算管理的改善、作业成本管理引进已具体的基础条件、加强项目经费管理的重要性、地质项目资金管理中存在的主要理由等方面进行分析，提出了加强地质项目资金管理的有效策略，仅供参考。
关键词：地质勘查 项目管理 成本核算
一、地勘生产成本的管控及核算管理的改善
地质勘查可以把成本核算分为两层，既有成本核算的目标对象，又有地质勘查的手段策略，两个层次间彼此依存，就构成了地质勘查工作的成本核算过程。我国地质勘查单位还在沿用制造成本法财务制度的核算策略，这种策略对于地勘生产的成本核算管理是以地勘作为手段，进行成本综合的成本核算，在月末编制成本费用表，把成本进行实施项目的分配。这种核算策略的分配标准是在会计的基础上进行假设，把各项成本的支出与分配的对象间关系完全忽略不计，这就使成本核算工作和实际情况偏差较大。
为了提高我国地质项目管理与勘查成本，可以引入作业成本法，满足地质项目管理与勘查成本的核算。做好成本的计算，同时，要做好日常的成本制约与地勘生产的改善，调整生产手段使地勘成本归集考核按照作业对资源的消耗方式，把资源进行作业成本的分配，从而进行作业成本计算。
二、作业成本管理引进已具体的基础条件
作业成本管理随着我国地质勘查行业的发展也已经具备精细化作业的成本核算基础。不仅提高了信息化的管理水平，使地质勘查的管理与基层部门都不再受野外施工的制约，使财务电算化的管理和网络管理实现完美的融合，使生产成本管理可以在生产各个环节体现，在时间和空间上保证了作业成本管理精细化的实现，还能有效压缩间接管理的成本支出。对于市场竞争和物流的发展，都能为地勘行业的生产提供更大的选择面，使库存的物资得到更大的压缩。
可见，地勘单位通过地质项目管理与勘查成本核算完成项目的采购，对材料成本进行项目的采购和成本的支出。随着现代办公的条件和网络信息的发展，地质项目成本核算也大大降低了成本，很多传统的需要人工反复计算的工作，已经由现代的信息化策略代替，而信息传递速度也能实现成本精细化核算的要求，核算管理成本的降低使我国地质项目的作业成本管理可以在野外得到推广。
三、加强项目经费管理的重要性
只有降低成本的支出，才能提高勘查企业的经济效益，而成本管理则是有效增产节约的手段，有效的避开浪费的发生，是企业创造效益的途径，使企业能够实现预期的生产目标。通过科学的、合理的成本支出，可以使地质企业的勘查资金得到最大程度的利用，使任务保证质量的完成。
通过成本管理，可以有效提高勘查企业的市场竞争力，由于竞争激烈，合同预算的价格也不断下降，导致利润空间压缩的越来越严重，只能在管理上寻求效益，降低成本的支出，使企业增加竞争的潜力。以激励的机制，使职工收入提高，将项目中降低的成本用于职工的奖励，可以使职工工作的积极性得到提高，使企业经济效益提高。地勘企业降低成本还能有效制约企业的减压与抗压能力。可见，加强企业项目经费的管理具有十分重要的作用。