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3.2 执行性成本动因分析
执行性成本动因反映出医院的业务和管理决策运用资源去有效地达成医院目标。执行性成本动因包括以下方面：员工参与管理;全面质量管理;设备利用率;医疗项目组合设计;与供应商和病人的联系。
第一，员工参与管理。有资料显示，员工参与决策与工作进步的程度越高，对成本下降的影响就越大。对于这个大型综合性民营医院，没有全员的参与，要达成医院的目标是很难实现的。
第二，全面质量管理。实行严格的医疗质量检查会增加相关方面的成本，进而影响到医疗项目成本、质量检测成本以及医疗质量。
第三，医疗项目组合设计。医疗项目设计影响医疗项目的成本，较高技术水准的医疗设计方案可能需要较高规格、较高等级的原材料，从而需要较高的医疗成本，但是高成本、高品质所产生的利润也是相当丰厚的。
第四，与供应商和病人的联系。与供应商联系反映了医院活动的纵向联系。与供应商的联系往往集中于供应商的产品设计特征、服务、质量保证程序、包装交货程序和订单处理等方面，通常采取由供应商实施的方式。供应商在其价值链内开展活动的方式能够提高或降低医院的成本。
参考文献：
[1]李勇，李卫平.我国医院成本核算研究的演进及展望[J].中国卫生事业管理，2007(4)：247-248.
[2]刘兴柱，孟庆跃.医院医疗服务成本测算：背景及理论框架[J].中国卫生事业管理，1998(7)：377-379.