脱轨淑女,潘天寿作品,为还赌债身体运毒
选题背景：
九十年代中期，我国实行了住房产权制度改革。老百姓有了新房子以后，用自己有限的资金投入改造家居环境上。催生了具有中国特色的住宅装修行业。由于市场规模十分庞大，装饰业发展迅速。经过20余年的发展装修行业已经是非常大的行业。我国现有1500多万的装饰从业人员，2004年大概有8800亿行业产值，而有关资料显示显示，到2010年我国建筑装饰产值将达到20000亿。随着我国加入WTO，国外的装饰装修行业要进入中国，这对国内的装饰行业是一项非常严峻的挑战。如何应对竞争，应正视自身存在的诸多管理问题。20世纪中后期以来，企业外部环境发生了很大的变化。随着科学技术高速发展，顾客需求的变化，竞争愈加激烈，企业经营难度加大。在这种情况下，企业必须对环境进行深入分析，研究适应多变环境的对策，谋求企业的生存和发展，取得竞争中的主动地位和优势，使企业立于不败之地，迫切需要进行战略成本管理。 正是由于时代的变革导致了企业经营坏境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理才应运而生。20世纪60年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和形成企业特有的竞争优势的强有力工具。着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整。进入20世纪80年代以后，随着高级制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统、计算机集成制造系统的使用，企业的自动化程度迅速提高，企业的间接费用在产品总成本中的比重日益增大。人们发现，为决策者服务的管理会计原来所采用的方法和假设具有很大的局限性，提供的成本信息以及得出的分析结论往往失真，不能为企业成功地制定和实施战略提供支持，甚至对其产生不利影响。企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合;另一方面，在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。本文就装饰企业项目施工成本管理和如何改变传统管理观念及运用战略成本管理展开论述。 论文要解决的问题和拟采用的技术路线： 拟解决的问题：
1、总结国内外战略成本的研究状况。战略成本与传统成本管理的比较;
2、从多个角度、全方位的对装饰企业项目成本管理资料的收并分析;
3、确立装饰企业施工项目成本管理和施工项目成本控制分析。
4、装饰企业项目成本管理的现状及存在的管理问题阐述;
5、应用战略成本管理理论对装饰企业施工项目成本管理所达到的成效;与传统项目成本管理比对。提升装饰企业对战略成本管理的认识。
拟采用的研究方法：
本论文研究主要采用以下分析方法：
1、阅读国内外文献，借鉴及引申的方法，对我国装饰企业制度及项目成本管理模式剖析;
2、 传统的管理方法与战略成本管理模式比较分析。战略成本管理在装饰企业项目成本管理中起到的作用;
3、 收集北京业之峰装饰呼市分公司企业所需要资料，重点对装饰企业项目成本管理方面资料的收集;
4、 国内装饰企业普遍存在问题，通过(北京业之峰装饰呼市分公司)个案分析，结合不同时期的运做模式对比，对现在装饰企业项目成本管理问题的阐述，探究如何应用战略管理方法及实施。
详述选题的目的意义、工程背景、国内外发展动态、实验设计方案及预期结果(在查阅资料的基础上撰写)：
1、本课题研究的目的
随着我国加入WTO和经济全球化的加快。房地产业的迅速发展，必然给装饰企业带来好的发展机会。但市场竞争愈加激烈。如何在市场中生存发展，培养持久的竞争优势，已是我国装饰企业面临的重要课题。通过典型案例：“北京业之峰呼市分公司”企业管理运做模式分析。目的是提出一种适合现代装饰企业的新的管理模式——战略成本管理。以解决长期以来我国装饰企业一直以资源消耗为代价。在财务上表现为成本高，赢利小，管理混乱、制约我国装饰企业可持续发展。最后，通过总结、归纳、实现理论升华。使装饰企业能全方位、多角度，突破企业本身的成本管理。从宏观上控制成本为源头。以建立和保持企业的长期竞争优势。
2、研究的意义
战略成本的产生和发展，其实质就是在寻求企业成本上优势。因此，研究企业的战略成本管理具有重要的理论意义和现实意义。
(1)适应内外环境变化的需要。科技的进步导致企业面对的内外环境都在发生不断的变化，为求得生存和不断发展，企业必须进行总体规划，实施战略成本管理。只有通过企业管理人员运用战略成本管理的基本理论，分析企业内部条件的优势和劣势，外部环境的机会和威胁，借助会计功能，编制成本管理规划，帮助企业形成企业战略，创造竞争优势，才能达到企业有效地提高内部实力、适应外界环境持续变化的目的。
(2)市场竞争的需要。市场竞争日益激烈，特别是我国加入WTO后，国内市场竞争更为激烈，为了提高国有企业的竞争能力，必须认真研究国内外环境，进一步加强内部管理，还需要很好学习国外先进经验，实现管理创新。为了适应市场，必须制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化随时调整。在成本管理方面，必须推行战略成本管理，促使成本管理水平大大提高一步，战略性降低成本，形成成本优势，在竞争中才能取胜。
(3)公司制度理念更新的需要。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
3、该领域国内外研究动态
(1)国外的研究动态面对新制造环境，许多国家从不同方面对传统成本管理进行了修正，以寻找适合企业战略管理的有效管理方法。其中，在欧美和日本出现了一些有代表性的成果 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonda)提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行初步的理论性研究，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。
后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两书中为我们提出运用价值链进行战略成本分析的一般方法;还指出通过识别企业竞争战略，制订简单可行的战略框架，以强调战略成本的管理方法。波特的贡献是无法估计的，他大大提高了战略理论的可操作性，用价值链把企业的活动分解成一些与战略有关的活动，以揭示成本构成的变动，及现在的、潜在的差异化根源，其成本领先和差异化的概念便是战略成本管理赖以建立的基础。
美国会计学者杰克·桑克等人接受了肯尼斯·西蒙兹提出的观点，并在迈克尔·波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》书，他们通过对成本信息在战略管理的四个阶段所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的理论方法更加具体化。其主要内容包括：战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到广泛采用。他提出的提高竞争力的战略成本管理模式被称为“桑克模式”，在该模式中他利用一系列的分析工具，为企业成本管理提供战略化的透视，使战略成本管理的理论和方法更加具体化。
1998年，一向推崇实施作业成本法的英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位的变化，从而构成一种战略管理会计系统。罗宾·库珀和雷金·斯拉莫德提出战略成本管理旨在运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。作业成本管理在成本核算方法上具有实质性的突破，成本控制方法上引入了价值链的概念，但其本质上讲仍属传统的成本控制体系。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理的研究，提出了具有代表意义的战略管理模式—成本企画。这种战略成本管理模式是一种“源流”管理，即从事物的最初点开始，实施充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低。其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术。这种战略成本管理模式的特点如下：从成本管理的思路来看，从传统的生产现场转移到开发设计阶段，具有超前意识;从目标成本的确定来看，通过市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒推计算出目标成本，作为设计的依据，也就是说，在设计产品的同时，也设计产品的成本。从成本管理的方法技术看，不把成本看成是单纯的账簿产物，而是从工程学、技术领域去掌握处理成本信息，以工程学的方法和技术对成本进行监控和管理。成本企画实质是一种成本控制方法，是确保目标成本得以实现的重要工具。但它在成本核算方法上没有新的考虑，仍是采用传统的方法。 (2)国内的研究动态
国内最早从事有关方面理论研究的当属余绪缨为代表的一批会计理论家，1994年他们在《当代财经》上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章，之后越来越多的人开始重视这方面的研究，并取得了一定进展。但是这些文献大都是对作业成本计算和作业成本管理的介绍和思考，提出了事前、事中、事后三阶段控制;此外还大量引入了日本的成本管理方法—成本企画，并在对美日两大模式进行解释和分析的基础，提出了以维持、改善与革新三层控制为核心的“现代成本管理论”，特别是对成本控制方法做出了相当多的思考。
此外，1999-2000年西南财经大学《战略成本管理研究课题组》，对战略成本管理进行了系统研究。2000年宁波大学夏宽云出版《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍。2001年12月北京工商大学陈珂在博士论文基础上出版了著作《企业战略成本管理研究》，主要从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法展开了系统研究。另外还有一些学者在各类期刊中还公开发表了一些关于战略成本管理的论文。
这些著作的内容都代表了我国企业战略成本管理理论研究的现状，通过对国外战略成本管理的学术观点和研究成果的深入探讨分析，建立和完善了战略成本管理的基本理论框架和战略成本管理的方法措施体系。这些成果在国内学者的研究中具有一定的前瞻性，但是还紧紧停留在粗浅的探讨阶段。在研究方法上，国内学者多局限于理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。
从理论上看，我国对战略成本管理的研究还相当缺乏，可参考的文献主要是对国外，尤其是美国和日本的方法进行介绍和分析。国内对企业战略成本管理的研究严重滞后于战略成本管理的实践。在实践上有的企业面对经营环境的变革，针对本企业的实际情况，积极适应社会、经济的发展，探索出了适合本企业发展的成本管理方法，取得了可喜的成绩。
4、设计方案(研究框架)
本文共分为五章，试图通过系统透彻分类研究以及比较研究，总结出世界上有代表性战略成本管理模式的理论与应用方面的要点，从而为改进我国的传统成本管理奠定基础。
首先提出本文研究的主要问题，即构筑新的成本核算方法和新的成本控制方法，并与战略成本管理的分析工具密切结合，实现企业从传统成本管理向战略成本管理的转变，获取持久竞争优势。
第一章 引言
①装饰企业项目成本管理背景及问题提出
②对装饰企业的外部环境和内部条件分析
③应用战略成本管理方法对装饰企业项目成本管理研究
第二章 战略成本管理理论的阐述
①战略成本管理产生的社会经济背景
②战略成本管理的内涵及意义
③战略成本管理目标
④国内外战略成本管理研究现状
第三章 北京业之峰装饰呼市分公司概况
①北京业之峰装饰呼市分公司管理概况
②北京业之峰装饰呼市分公司项目成本管理内容
③北京业之峰装饰呼市分公司项目成本管理的存在的问题解析
第四章 基于战略成本管理理论对项目成本管理研究
①北京业之峰装饰呼市分公司公司项目成本管理分析
②应用战略成本管理对施工项目成本管理及解决的问题
③战略成本管理方法措施和保障措施、
第四章 结论
传统项目成本管理与引入战略成本管理理念的项目成本管理成效比对。
5、预期结果
通过企业战略成本管理的研究，能从理论上对我国装饰企业的项目成本管理起到指导性作用。在实践中，通过案例的应用，也能对我国装饰企业在实际项目成本管理的运用中起到借鉴作用，加强企业的竞争力和可持续发展的能力。
注：内容填不下可加附页。
查阅文献资料清单
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