宿城在线,灵宝市卫生局,长沙美莱
由上可看出，“模拟市场 . 成本否决”中的目标成本核定→层层分解、落实下达与成本企画的目标成本设定→分解→达成基本相似，只不过前者是以逆序方式完成目标成本的分解、下达，而后者是在产品工序的源头——企画阶段完成目标成本的分解、达成。另外，后者由于已在设计图纸上进行了一次成本降低的预演，因此有利于确保和指引实际生产过程中的成本降低，而前者在目标成本核定之后直接进入生产过程，虽然生产过程中成本降低有目标成本指引，但如何降低多少含有几分盲目性。笔者认为，这一差异是两者的本质差别，也是又一可资我国企业成本管理的借鉴之处。
作者单位:高阳宗：陕西财经学院会计系，710061(Gao Yangzong, Accounting Department, Shanxi Institute of Finance and Economics, 710061)
参考文献
［1］［日］西村明作,陈胜群译.日本型管理会计的构造与特质.上海会计,1998.11
［2］陈胜群.论日本成本管理的代表模式——成本企画.会计研究,1997.4
［3］王寅东.“成本策划”法在我国的产生——邯郸钢铁总厂经验的理论分析.
