思想汇报2012年1月,天与地吉他谱,特种黑道
摘要 知识经济时代，知识型员工往往决定着企业特别是知识型企业的命运。如何有效地激励知识型员工，充分调动他们的积极性和创造性，显得异常重要。本文在结合国内外企业激励模式的基础上结合自己的认识提出了一系列的措施，以供我国企业参考。 关键词 知识型员工 特征 激励因素 激励措施“知识型员工”(knowledge worker)这一概念是由世界著名管理大师彼得·德鲁克(PeterF Drucker) 于1959年在其著作《明天的里程碑》(Landmarks of Tomorrow)中最早提出的，他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。知识型员工是一个追求自主性、个性化、多样化和实现自我价值的员工群体，与一般员工相比，具有以下特点：①高人力资本，稀缺性；②相对价值高，可替代性差；③人力资本投资风险大；④劳动复杂程度高。如何制订科学、合理、适合知识型员工特性的激励措施，从而充分调动知识型员工的积极性，为企业创造更多的价值，实现企业与人才的双赢在这个知识经济时代显得异常重要。下面结合中外研究成果谈谈我的看法：
一、采取宽容式管理，实行弹性工作制度
德鲁克在剖析管理行为的实质是深刻指出，人们从内心深处是反对被“管理”的，这一观点尤其适用于知识型员工，因为知识型员工对于自己所从事工作的了解要比老板深刻得多。对于知识型员工而言，监督是一座特殊的地狱。他们在各种繁杂的规章制度束缚和“监工头”式的监督严管下，可能丧失所有的激情和创造力。大部分知识型员工，尤其是优秀的杰出人才，非常重视私有的工作空间，也更喜欢独自工作的自由，以及更具张力的工作安排。而由于知识型员工的工作过程难于监控，传统意义的监督管理对他们来说极不适宜，也非必要。因此，可酌情对知识型员工是实施弹性工作制。包括弹性工作时间、在家办公等多种方式。现代信息和网络技术的发展，为弹性工作制的实现提供了有利条件。利用网络终端在家办公，不仅满足了知识型员工的工作特性，而且可以为企业节省办公场地，降低费用开支。
二、智力产权制度
这是九三学社中央副主席黄其兴提出的一项策略。智力产权制度主要包括两个内容: 一是技术成果入股制度。《关于促进科技成果转化的若干规定》将技术资本在总资本中的比例由过去有关文件规定的20%提高到35%，对促进科技成果转化具有重要意义，但这一比例拟应由市场决定，具体来说就是由技术持有者与资金持有者根据成果的研究成本、转化成本、市场前景等因素确定。二是对技术与管理骨干实行员工持股计划或股票期权制。这里的员工持股计划(ESOPs) 是针对技术骨干员工而言的，让员工以持有企业一定比例的股票形式来分享利润，使员工对企业未来持续盈利拥有一种收益权，目的是将员工利益与企业利益紧紧拴在一起，使得员工更加努力工作，体验主人翁的感觉，分担企业的盈亏，而且也保护了知识型员工的技术成果。而股票期权制是授予高层管理人员的在一定时间内以某一特定的价格购买一定数量本企业股份的权利。它的最大的功效在于，它可以长期保留和吸引优秀的高级人才，并为他们提供一种比较优惠的税率积累资本的方法，同时把企业支付给高级人才的现金水平控制在最低的水平，由于股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累的企业的庞大资产，使得他们在“金手铐”下积极努力工作。 三、关注知识型员工的个体发展
管理大师彼得·德鲁克说，员工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉。在当今这样一个知识被迅速“折旧”的时代，不断学习成为企业对人和组织的基本要求，知识型员工更注重个体成长的需要，因此，这种培训和教育也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。与非知识型员工相比，知识型员工更看重企业是否能提供知识增长的机会，如果一个企业只给其使用知识的机会，而不给其增长知识的机会，企业就不可能保证员工永远就业，当然也就不能指望员工对企业忠诚，也不能希望他们在工作中成分发挥主动性和创造性。若企业能关注知识型员工的个体成长，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，为其提供合适的发展途径，就能使企业发展与员工职业发展得到最佳结合。只有让他们清楚地看到自己在组织
