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未来收益折现法是一种计量人力资源群体价值的方法，这种方法的依据是：人力资源的价值在于它能提供未来收益，因此将企业各期未来收益折现，然后按人力资源的投资占全部投资的比例求出人力资源所创造的剩余价值。这种方法以剩余价值为基础，鉴于上文所陈述的理由，笔者认为不宜采用这种方法来计量人力资源价值。
2.人力资源会计处理
人力资源的会计核算应分类进行，如分为简单劳动者、一般技术或管理人员、技术骨干或关键部门管理人员、特别关键性人员（具体指总经理、总会计师、总工程师等人）几类。
（1）人力资源增加时的会计处理
如上文所述，将人力资源视作劳动者对企业的无形资产投资，那么，人力资源增加时按其公允价值入帐，同时，按公允价值与企业的实际投资成本之差额贷记“实收资本”。
借：无形资产--人力资产--实际成本
