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【摘 要】 近年来，电建施工市场竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出；资产负债率高位运行，经营风险不容忽视，严重制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。笔者结合电建施工企业的经营实际，对其经营发展中存在的重点、难点题目进行扼要探讨。【关键词】 电建施工企业； 财务治理； 措施
随着经济体制改革的不断深进和社会主义市场经济的日臻完善，电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经营实体，面临着复杂多变的市场形势。为在激烈的竞争环境中求得生存、谋得发展，电建施工企业在加强本钱治理、进步治理效率和经济效益方面做了大量工作。然而，受制于外部市场环境和内部治理机制，电建施工企业“努力超越、追求卓越”之路任重道远。
一、电建施工企业项目及财务治理概况
（一）项目运作治理流程
1.合同金额的确定
电建施工企业的主要客户是五大发电团体，承担着主要发电机组的建设工作。业主一般按照概算金额下调20%-30%确定合同金额。近年来，概算下调幅度越来越大，均匀已达28%-29%，影响电建施工企业利润空间不断压缩。
2.签订经营责任状
我公司所属电建施工企业中标后，根据本单位经营计划部分的测算，确定项目目标毛利率，并同项目部签订经营责任状，对项目部应上缴公司本部的项目利润（治理用度）、赏罚等事项进行明确。
3.项目执行
项目施工过程中，由项目部在工程重要节点完成后，向业主申报工作量，业主对施工企业提供的工作量进行审核，并据以支付工程进度款。施工企业一般要求工程进度款直接转进施工企业账户，项目需要使用资金的，由项目部制订资金支出计划，报施工企业领导审批后予以拨付。但近年来，业主为保障其项目资金不被施工企业挪至其他项目，提出了“支付的工程进度款只能留在项目部使用”的要求。
4.项目考核
项目完工后，电建施工企业根据项目完成情况、结算和决算情况、资金回收情况等对项目进行考核和赏罚。不同施工企业考核的方式不同。我公司所属某电建施工企业为适应治理的需要，曾多次变革项目考核办法：
（1）项目完工结算后，兑现考核。这种方式最大的弊端在于，项目结算金额同终极的决算金额可能存在较大差异，造成项目考核不够正确。
（2）项目竣工决算完成，兑现考核。按照决算金额进行考核，数据正确，依据较为充分，但主要关注点仍在工程项目上，导致项目经理忽视除工程建设以外的其他经营事项，如工程款的回收等。
（3）项目竣工决算完成，兑现部分考核奖金；工程款全额回收后，兑现剩余部分考核奖金。这种考核方式，引导项目经理以经营项目的眼光运作项目，关注项目为企业带来的实际效益，因而是较为完备的考核方式。
（二）项目财务治理
1.收进、本钱和利润
（1）项目部收进。目前，电建施工企业在同业主协商工作量时，通常会碰到两种情况：一是业主按照施工企业提供的完成情况确认工作量，但是只支付工作量对应的进度款的90%，其他作为保证金暂扣业主处，这种模式将会增加施工企业的应收账款期末余额；二是业主按照施工企业提供的工作量的90%确认工作量，并按此工作量支付进度款，施工企业实际完成的工作量和业主确认的工作量的差额对应的进度款作为隐性扣除的保证金，这种模式将使得电建施工企业的收进和利润滞后正常进度。
（2）项目部本钱和用度。项目部本钱和用度包含实际在项目部发生的材料购置、职员工资和相关用度、外包用度、施工机械使用费，以及由公司本部根据各项目部使用固定资产的情况分摊到各项目部的折旧用度。
（3）公司本部治理用度。主要包括公司本部发生的办公、会议、本部职员工资及相关用度、物料消耗、本部固定资产折旧用度、离退休职员支出等。
