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财务精细化管理本质上是全面客观地反映事业单位的财务状况，重点突出财务精细化管理。下面是小编搜集整理的一篇财务管理方面的论文范文，欢迎阅读。
摘 要：随着财政职能转变和经济体制改革的不断深入，财务管理在事业单位内部管理中的作用越来越重要。传统事业单位财务管理理念及方法已很难适应事业单位发展的需要，事业单位财务管理正面临巨大冲击和改革创新。事业单位实施财务精细化管理有利于促进单位财务改革、提高财务管理水平和资产使用效益，为事业单位的可持续发展创造有利的条件。因此，实施精细化财务管理事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求，具有重要的现实意义。
关键词：事业单位;财务精细化管理;改革
一、财务精细化管理在事业单位实施的意义
(一)财务精细化管理理念的提出背景
精细化管理的理念起源于上个世纪50年代，最早由日本丰田公司提出。且在上世纪末的西方盛行一时。近些年来，随着财务管理理念的逐步提升，信息技术和计算机技术的不断更新，财务精细化管理在我国企业中得到了普遍实施，成为了财务管理的一项重要内容，而且逐渐被誉为了决定企业财务管理成败关键的核心因素。然而在我国的行政事业单位中，由于其改革严重滞后于企业改革等一系列原因，事业单位的财务精细化管理始终没有形成完整而成熟的实施管理体系。2008年财政部在事业单位预算管理领域中首次提出了精细化管理，这同时标志着我国事业单位的财务精细化管理进入了一个崭新阶段。
(二)财务精细化管理的内涵
“精细”是一种意识理念，“精细化管理”是一种精益求精的意识和科学的管理理念。而财务精细化管理是从传统管理向现代管理的变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程。精细化的财务管理工作要求我们本着精益求精的原则，避免片面性，由表象到内涵的寻求事物内在联系及规律，通过精确、精密、科学的管理措施有效避免粗放式管理模式的弊端缺陷，切实提升财务工作管理实效，为我国事业单位的可持续发展提供了强大的财务支持。
(三)财务精细化管理的特征
1、全面性和重点性相结合
财务精细化管理本质上是全面客观地反映事业单位的财务状况，重点突出财务精细化管理。强调“精”,对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范。在实践中，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务管理“零”死角。在对事业单位的重点活动给予特别重视的同时，还要兼顾那些平时容易被人忽略的活动，客观真实的全面反映事业单位的实际财务状况。
2、专业化和系统化相结合
专业化是财务精细化管理的核心基础和基本前提，包括人员的专业化和管理体制的专业化。假使没有高素质的专业化人员队伍和相应的管理体制作为支撑，任何战略执行和管理活动都不能很好的得以实现。系统化则是精细化实施成功的基本保障。作为一项严密的管理信息系统工程，其涉及内容广泛，任何方面出现问题都会造成整个管理工作的偏离。因此，我们只有合理明确专业化、系统化管理制度才能科学有序的实施精细化管理。
3、信息化和数据化相结合
信息数据化是财务精细化管理的重要手段和管理标准。结论来自数据，只有将管理量化，才能确保管理的科学性。同时数据化也是信息化实施的一个重要前提，面对海量的数据和不断提高的管理要求，唯有充分利用现代的信息技术，才能实现管理的高效化、实时化和条理化。目前财务活动信息被整合于一个财务信息化管理系统，并与外部系统进行实时连接，各种传统的静态财务报表数据被实时的财务动态数据更新。财务信息与财务活动同步，数据资源共享提高了资源的利用率和财务管理方法的实时性。
(四)财务精细化管理的实施意义
精细化、科学化的财务管理是创建绩效政府的必然性要求，实施财务精细化管理也是事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求，同时具有极其重要的现实意义。
实行精细化管理能够实现事业单位的政务公开和账务透明，清楚明了的显示每一项资金的去向和用途，促使财务管理不断规范化。
通过“三个转变”即财务管理由从记账核算型职能向经营管理型职能转变;由事后的静态核算向事前预测、事中控制、事后核算的领域转变;由机关型的工作作风向服务型的工作风转变。使得事业单位的会计人员以全新的理念参与管理，解决管理中精细与效率的矛盾，从而最终实现事业单位财务管理能力的全面提高。
有助于提高资金使用效益，财务精细化管理通过对预算实施管理，对重要的业务活动实施控制，能够全面地填补事业单位的各种管理漏洞，夯实管理基础，精化管理环节，提高国有资产和国有资源的使用效益，使有限的稀缺资源得到最有效的配置，从而创造最大的价值，为事业单位的可持续发展创造有利的条件。
二、事业单位财务管理现状及主要存在问题
(一)我国事业单位财务管理现状
事业单位是保障社会公益性福利发展的服务性机构，是满足社会需求增进社会福利的国家机构分支，主要任务是发展各项社会事业，推动社会进步。随着我国经济社会的不断发展，各项事业正在逐步的改进之中，事业单位的财务管理工作越来越受到社会的关注。因为它不仅是事业单位管理的基础工作之一，更重要的是它对社会福利的增加有着至关重要的作用。但目前，我国事业单位财务管理的各项工作仍处于改革摸索阶段，事业单位财务管理还处于粗略性建设、粗放式状态，这将无法满足市场经济的发展，更不适应事业单位改革的需求。其财务管理在发展过程中，还是存在亟待改善的不足之处。
此外，由于我国事业单位体制、意识、制度以及历史遗留问题等诸多方面的原因，我国事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理、内部控制和监督以及人员管理等方面都存在着一些问题 ,这些不足严重阻碍了我国社会主义市场经济的发展，影响着我国事业单位改革的深入。因此，我们必须优化事业单位的财务管理，采取有效措施实行财务精细化管理。
