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当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理，不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息，找不到成本管理的根本问题。
建筑经济管理中成本控制的创新思考篇一：
1前言
当前，我国建筑行业竞争激烈，要想在竞争中获得胜利，就必须要做好成本控制，为企业创造更多的经济效益。
2建筑经济成本管理的含义以及原则
从概念上来说，建筑企业的经济成本管理主要是指在企业的整体运行过程当中，为了能够使得建筑施工的整体成本能够有所降低，从而进行的高效管理工作。其中主要包括对于建筑工程成本的预算、规划、控制以及分析审核等等。只有将这些工作内容进行全面的了解，并且充分地掌握，才能使得建筑工程的整体成本得到有效的控制，减少资源的使用量。企业成本管理的最终目标是在不影响建筑工程整体质量的前提下，利用最少的资金投入取得最大的经济利润。在整体的成本管理过程当中，所涉及的方面异常广泛，不仅涉及到人员的配置、资金的投入以及还涉及到物品的管理等等。因此，在进行成本管理过程当中应该制定出一套科学合理的成本管理方法。在建筑企业进行，成本管理过程当中需要遵循以下几项原则：
2.1可控性原则
可控性原则主要是指在建筑企业进行成本管理时，对于人、财、物等方面能够进行有效的调节，并且加以限制。
2.2责任、权力、利益三者结合的原则
这项原则主要需要不同部门依据自身的权力，对于经济成本进行有效的控制，并且需要各个部门承担由于控制不到而带来的连带责任，最终根据成效体现效益进行相应的奖励或者惩罚。
2.3开源节流原则
主要是指在建筑企业管理过程当中，积极地引进先进的管理技术，做好企业内部的节流工作。对于潜在的能够造成损失的的问题进行及时的解决，防止带来更多的损失。
3市场经济下建筑经济成本管理存在的问题
3.1对经济2成本管理认识不准确
建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是施工组织和施工人员的主体经济成本管理是施工组织和施工人员的主体，而不是财务会计人员，但有些施工企业的管理者认为，建设经济成本管理这是财务部门管理的事情是财务部门管理的事情，因此项目成本管理责任对建筑企业的财务人员的财务人员，导致经济成本管理责任的建设没有明确实施。建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加建筑工人为了赶进度导致建筑工人设备的盲目增加，必然会导致劳动力成本的浪费;技术人员现场数据不准确技术人员现场数据不准确，必然会导致第二材料费的增加;并且为了保证项目的质量并且为了保证项目的质量，使用可行但不经济的技术措施但不经济的技术措施，会增加成本。因此，对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理理的错误认识就不可能做好经济成本管理。
3.2不适应市场经济的需要
传统的建筑经济成本管理传统的建筑经济成本管理，依据的是财务的决算报告，由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理，一旦财务账本上成本失控，就是既成事实，不可逆转，这种管理模式，跟现代企业管理要求相差很远业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符相符，特别是一些国有建筑企业长期受到大锅的思想的影响，缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性积极性，而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。
3.3经济成本管理方法落后
当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能在对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理，不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息，找不到成本管理的根本问题。所以也很难采取有效措施降低成本也很难采取有效措施降低成本，从而造成很大的损失。面对激烈的市场竞争激烈的市场竞争，许多建筑公司盲目地接受建筑项目，企业陷入更加艰难的局面入更加艰难的局面，危及企业的生存和发展。在进行经济成本管理时本管理时，没有认识到最基本的市场调研的重要性，缺乏建筑经济成本管理意识经济成本管理意识，增加了大量无效的成本，给企业带来了严重的经济损失重的经济损失。
4改善市场经济下建筑经济成本管理的有效措施
4.1加强项目人员的建筑经济成本管理意识
在市场经济的影响下，需要不断的强化项目人员的建筑经济成本管理意识，使得项目人员具有更加专业的素质以及强烈的职能责任感。在此过程当中，需要建筑企业的职能部门时刻的对于项目员工进行监督。在项目员工进行建筑工程施工之前，还需要对于职工的相关证书进行相应的检查，并且对于专业素质以及业务等方面不到位的员工进行积极的培养。从而使得项目人员建筑经济成本管理意识都能够得到有效的提升，成本核算更加的精确。在建筑企业进行成本管理过程当中，还可以实施相关的约束以及奖罚等机制，使得每个员工都能够拥有成本管理的意识。
4.2建立建筑经济成本管理评估体系
在建筑企业的运行过程当中，需要建立建筑经济成本管理的评估体系，从而使得整个建筑工程的资金使用情况能够更加全面的体现出来。施工中，常常会出现由于质量原因而导致的补造以及返工等现象。这样一来，则会使得建筑经济成本管理工作出现一定的偏差。所以，在进行成本管理过程当中，需要建立一个切实可行的评估体系，保证建筑企业的施工质量，从而使得补造以及返工的现象大大减少，也可以有效的节约建筑企业在施工过程当中对于补照以及返工等方面的资金支出，使得建筑经济成本管理更加的科学合理，进而提高建筑企业的成本管理水平。
5结束语
综上所述，我们要重视建筑经济成本控制，提高企业的经济效益，使企业在市场竞争中获得胜利。
建筑经济管理问题阐释与资金建设的完善途径探寻篇二：
在建筑企业经济管理过程中，经济管理人员应积极地应用先进的经济管理技术，提高资金建设的时效性。在此期间，管理人员还应及时发现建筑经济管理中的问题，并且采取有效的措施解决问题，以达到良好的发展效果。
一、建筑经济管理中存在的问题
目前，我国建筑企业在建筑经济管理过程中还存在较多的不足，难以提高建筑经济管理的工作质量。具体问题表现为以下几点：
