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（盐城工学院设计艺术学院）
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摘 要： 土木工程近些年的发速度较为迅速，在发展的过程中随着土木工程相关技术的循序发展使得其无论在施工质量方面还是在施工效率方面都有着一定的提升，但是土木工程的发展却大部分偏向于技术发展以及高新材料的应用方面而对土木工程项目的管理方面却始终存在着一定的盲区，这就导致在很多土木工程项目的施工当中其质量与工程进度等一系列问题无法得到保证，从而对施工企业带来极大的困扰。应当说只有根据土木工程的自身特点来对施工项目进行合理的管控尤其是对施工项目的质量进行有效的管理才能够在最大程度上保证土木工程的质量与生产建设安全性。本文将对土木工程施工的特点进行分析并且提出目前土木工程施工项目中存在的质量管理问题，并提出相关的对策。
关键词： 土木工程；施工特点；探究；施工项目；质量管理；对策
我国近些年的经济发展极为迅速，一次同时土木工程行业也因此而逐渐崛起。我国的土木工程行业的规模在世界上也能位居前三并且随着改革开放以来大量高新土木工程技术被我国逐渐应用使得我国的土木工程得到了迅速发展。不过同时我们也应当意识到土木工程施工本身有着一些特点这些特点的存在使得其在进行施工项目质量管理中必须对其进行关注，否则必然会严重影响到施工项目的质量管理效果。总体而言，目前我国在施工项目的质量管理方面还存在着一定的滞后性，这种管理费方面的滞后性使得我国的土木工程行业发展出现了不均衡现象，从而阻碍我国土木工程的发展。今天笔者就来和大家谈一谈以土木工程施工的特点来对施工项目质量管理进行探究的相关话题。
1、土木工程的施工特点
首先我们要来对土木工程的施工特点进行分析，只有我们对其特点进行了较为详细的分析才能够对其中存在的问题进行提炼从而找到提高施工项目质量管理的对策。
1.1 土木工程的规模庞大
通常而言，大部分的土木工程的规模都是较大的，在一个土木工程当中会运用大量的设备机械以及工程施工人员，在工程施工期间会有大量的材料设备进出施工现场，而施工材料的质量以及各类设备的健康状态都由于其规模较大而无法进行较为详细地管理以及检查导致大部分土木工程在管理的过程中都采用较为粗犷的管理方式而这种方式无疑会使得其管理效率降低许多。土木工程的规模庞大应当说是其最大的一个特点，其他的特点几乎都是为照着这个问题所展开的。
1.2 土木工程涉及的工种和设备、材料较为复杂
土木工程的另一个特点就是在施工过程中需要大量不同的工种进行配合，而每一个工种在施工环节当中出错都可能会引起整个施工质量的下降，不仅如此其对于各类施工设备的需求也是较高的，而在各类是设备的进场时间、操作应用的专业性问题都可能对整个工程的施工质量造成影响。最后则是材料因素在土木工程的施工过程中所需要用到的材料种类是极多的，而无论是采购还是仓储人员其每天都需要对大量的材料进行检查，而一旦这些人员由于数量过多或种类过多而出现了失误，则必然也会对施工质量造成较大的影响。
1.3 土木工程的投资规模较大
土木工程的规模较大其投资规模也自然会较大，而大量的资金在运用的过程中是否能够做到合理运用并且能够及时地对各环节进行资金支持则显得尤为重要，其投资规模较大就意味着土木工程的管理人员必须有这较为优秀的资金管理能力才能够保证其资金运用的合理性，从而避免由于资金问题而造成的工程延期或者是工程质量下降等问题。
2、土木工程施工项目质量管理中存在的问题
目前我国的土木工程施工项目质量管理当中还存在着一定的问题，这些问题的出现使得我国土木工程的发展受到了较为严重的阻碍，下面我们就对这些问题进行具体分析。
2.1 施工项目管理人员的专业素质较差
很多施工项目的质量管理人员并不具有较为有效的质量管理能力以及相关的经验，其在进行大规模工程管理的过程内必然会由于自身专业素质的缺失而无法对整个工程的质量管理进行更好地协调，经常会出现施工顺序错乱或者是施工过程中没有及时地对各类可能出现的施工质量问题进行发现，从而造成了整个施工质量存在问题。尤其是一些隐蔽工程由于其自身存在隐蔽性如果不能及时地进行发现和修正极有可能对整个施工项目的质量造成严重隐患。
2.2 施工项目质量管理缺乏对工程机械以及材料等方面的管理意识
很多工程项目在施工过程当中施工项目质量管理部门大部分都忽略了对工程机械以及工程材料的质量把关问题，很多工程由于施工材料以及施工设备众多因此施工质量管理人员很少对施工材料的质量以及设备的性能方面进行有效管理，这就导致了很多工程的施工材料质量较为低劣或者是工程机械的性能无法达到工程标准的情况发生，这些情况的发生对于施工质量的影响是非常巨大的，如果不能及时发现问题，很可能会对施工项目造成不可逆的质量问题。
2.3 土木工程施工资金分配存在问题
土木工程本身需要大量资金的投入，而如何使用这些资金则成为了一个较为重要的问题，目前大部分土木工程施工企业虽然对材料、设备以及工程施工人员方面的投入力度较大但是对于施工项目质量管理方面的资金投入则相对较小。实际上施工项目质量管理本身也是需要一定资金支持的，无论是市场调研还是聘请专业的施工项目质量管理人员都需要一笔不菲的资金，但是目前来看很少有建筑工程企业愿意在这方面投入资金，从而使得很多土木工程的相关质量管理人员的专业素质较差或者是没有过多的资金去对建筑材料市场以及人力市场进行调研，从而导致其很难建筑工程质量进行有效管理。
3、土木工程施工项目质量管理对策
根据土木工程自身的特点以及目前土木工程施工项目管理中存在的问题进行分析，笔者提出了下面几条能够有效提高土木工程施工项目质量管理的对策。
3.1 提升施工项目质量管理人员的专业素质
一个土木工程的质量管理如果想要提升就必须先对相关管理人员的专业素质进行提升，首先企业应当定期对相关的质量管理人员进行专业知识培训并且强调施工项目质量管理的重要性，从而施工项目质量管理人员能够合理地对各类工种接续问题进行协?{，而在对工程项目进行现场施工管理时也能够及时发现施工中存在的各类质量问题，认真对一些较为容易存在问题的隐蔽工程进行检查使得施工质量管理工作能够切实提高工程施工质量降低质量风险。
3.2 增强施工项目质量管理人员对工程机械以及工程材料的管理意识
应当从施工质量管理的制度上规定施工质量管理人员对各类工程机械以及工程材料进行质量检查的义务，在工程机械进入施工现场后必须要求施工质量管理人员对工程机械是否达到工程要求标准以及各类材料的质量进行检查，并且要对各类材料的放置进行安排诸如水泥等对保存条件要求较高的材料必须进行妥善保管，避免由于材料问题导致的施工项目质量管理水平降低。
3.3 对土木工程施工资金进行合理分配
在土木工程进行之前，建筑施工企业就应当对施工项目质量管理人员的素质进行考察，如果发现其无法较好地工程施工质量进行控制就必须予以撤换而聘请更加专业的监理人员对施工项目的质量进行管理。不仅如此，在施工进行期间应当给予施工项目质量管理人员一定的资金支持让其能够对材料市场等方面进行充分地调研，从而使得其能够更好地对工程质量进行管理。
结束语：根据土木工程的自身的施工特点对其施工项目质量进行有效的管理能够在最大程度上保证工程的整体质量并且降低企业由于质量风险而造成的经济损失，应当说这是一种一举数得的良好措施，相关土木工程企业应当对项目施工质量管理予以更多的关注，从而使得企业能够更好地进行发展和壮大。
参考文献
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