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在企业内部的统计部门中，统计自身也存在一定的问题，如何简析企业管理决策中统计的作用?
摘要：随着社会的不断进步和发展，企业的规模也逐渐扩大，而统计在企业管理决策中的重要作用也逐渐突显出来。统计是企业工作正常运转的重要参考依据，也是一切工作的基础。在企业管理的过程中，重视统计的作用，可以提高企业的工作效率，也能使得管理更好的展开，把统计中枯燥的数据与企业工作结合起来，可以提高企业的经济效益，为企业管理提供更好的选择。
关键词：统计;企业管理;决策
一、政府统计内容
1.政府统计报表制
随着社会的发展，政府对企业的要求也越来越严格，也不断的提出了新要求。比如具备一定规模的企业要向政府上交关于企业的基本资料，要对企业的生产运行情况，财务状况，公司人员资料，具体工资情况作出具体的汇报。政府需要依据这些基本信息，掌握企业的基本情况，并且了解企业的生产经营情况以及信誉状况，从而作出相应的规划措施。
企业的领导者以及统计人员需要相互配合，了解公司各方面的情况，从而对政府进行定期汇报，配合政府工作，也为企业的生存和今后的发展打下良好的基础。
2.政府统计中没有包括的内容
从企业生存发展的角度分析，企业的内部统计会对企业的发展做出相应的影响，并且能促进企业朝着更好的方向发展。通过对生产、销售、成本分析、质量监管、利润效益等方面做出统计分析，可以为企业的管理提供重要的保障，并且更有利于领导层的管理，对企业的运行状况也可以起到一个指挥管理的作用。统计对企业可以起到一个统领全局的作用，有利于企业领导者更好的安排接下来的工作。
二、企业统计中存在的问题
1.没有充分发挥统计在管理中的作用
随着企业的不断发展，随之而来也有很多问题的出现，比如企业的管理模式和统计之间的关系处理不好，会导致统计处于一个被动的状态，而一些企业的领导认为统计的过程本来就是一个可有可无的过程，没有认识到统计在企业生存发展过程中的重要程度，所以导致统计没法展开，发挥不了统计所应该起到的作用。
在一些领导者心中认为，统计数据只是企业应付政府的一个办法，对企业的运行并没有实际的好处，所以常常忽视统计工作，很多情况都对企业状况进行估计，所以会导致领导者对企业没有正确的认识，从而在决策的过程中也会有很多失误，影响了企业正常的运转，对企业造成了不好的影响。
在经济的数据上，如果领导者不利用统计部门的优势，只凭自己估算的话，甚至会出现做亏本买卖的情况。在每一项工作开始之前，领导者都应该让统计部门对成本，利润进行详细的运算分析，并且为了防止特殊情况的发生还需要备用的方案，所有数据都需要进行严格的计算和统计，使得统计发挥自身作用，为企业创造出更大的利益。
2.缺乏相应的统计管理体系
在企业内部的统计部门中，统计自身也存在一定的问题，缺乏相应的统计管理体系成为现如今最重要的问题。在企业日常的运转中，重视会计轻视统计的程度不断加深，导致统计没法发挥出自身的价值。在一些中小型企业中，很多科室都只有一个统计员，甚至有的企业还采用兼职的办法招聘没有相关经验的人员当统计员。所以越来越多的统计员只起到了记录数据的作用，没有发挥统计员真正的意义和价值。由于企业领导的不重视，所以统计人员没法参与到企业活动中去，只能在活动后象征性的进行一些统计，领导也是为了应付政府，所以对统计本身并没有了解而且缺乏正确认识。对于统计管理没有要求，也没有相应的规章制度，导致统计人员对待工作的积极性不高，这对企业的前景预算，风险测评都无法起到积极的良性作用。
3.统计人员素质偏低
在很多企业当中，统计人员并不是相关专业毕业的大学生，并且对于兼职的统计人员没有学历上的要求，导致很多企业现有的统计员并不了解相关的专业和知识，所以即使面对最简单的研究性问题都无法胜任。统计制度也没有一个良好的执行者，无法运转下去。统计人员的整体素质偏低，知识水平也偏低，并且缺乏实际操作经验。
三、关于企业统计部门的建议
1.重新定位统计的地位
企业首先需要正视统计的重要程度，统计并不仅仅是为了应付政府才产生的，对于企业的日常运营也起到了至关重要的作用。企业统计服务的主要对象就是企业本身，企业需要不断调整战略，适应现代社会的飞速发展，在这个过程中，统计可以帮助企业正确的认识自身的状况。通过对成本、收益、消费、竞争等方面的计算，以数字的形式展示出企业目前存在的优势、劣势。促进企业更好的发展，起到事半功倍的效果。
2.企业统计机构应该得到区别对待
对于企业来讲，达到一定的规模以后，就要定期接受政府的统计任务。积极配合政府的工作，对企业自身及时统计，有一定的认识。企业需要设立专门的职位，并且定时对统计人员进行培训，使得统计部门的人员有专业的素质和技术，从而才能配合企业做好工作。在企业的事前预测计划阶段，再到事后的统筹盈亏阶段都离不开统计人员的配合。只有靠数据说话，才能有一定的信服力。
企业的工作才能正确的计算盈亏。所以，企业需要对统计重视起来，认识到统计机构人员的重要程度，积极开展一些有利于统计人员展开工作的活动，尽快建立适合企业发展的统计体系，满足市场需要，参与到激励的企业竞争中去。统计机构要有客观性，由于统计的准确程度会影响企业的生产规模，业务情况，企业发展，企业竞争力。所以统计必须要履行真实客观的原则，还要采用科学的方法，比如把企业的资产，成本，负债，费用和其他财务指标、工资、人员统筹与安排进行分析对比。为企业的发展和决策提供帮助，有效提高企业的管理以及决策的水平。
四、总结
企业统计工作在很大程度上为企业的发展做出很大的贡献。所以企业需要重视统计在管理决策中的作用，并且通过统计数据的整合和分析，充分了解企业的经营和运转状况，从而有计划的安排接下来的工作，促进企业发展的越来越好。充分利用统计数据，掌握市场瞬息万变的行情。
参考文献：
[1]万寿桥,徐健.企业统计市场化定位的目标取向[J].统计研究,2001(8).
[2]徐利媛.企业统计在企业管理中作用探讨[J].统计科学与实践,2011(8).
[3]张华.企业统计在管理中的应用[J].陕西广播电视大学学报,2011(3).
