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在现代经济中，财务管理是企业管理会计工作的一项重要组成部分。下面就随小编一起去阅读学生财务管理专业毕业论文，相信能带给大家启发。
第一篇：学生财务管理专业毕业论文
摘要:如今随着我国经济的快速发展，各企事业单位得到了迅速的发展，这就要求各企事业单位财务部门不得不改进其财务管理模式，使其更好地符合我国颁布的新会计制度，更好地迎接财务管理出现的新挑战，更好地促使企事业单位在提高财务管理水平的同时更好地提高其经济效益，为此，本文将从新会计制度有关财务管理的要求、财务管理的现状以及财务管理模式改进方面重点研讨新会计制度下财务管理模式问题，以为我国各企事业单位的发展提供借鉴和建议，更好地促进我国企事业单位的发展，促进我国经济的快速发展。
关键词:新会计;制度;财务管理;模式
1.前言
为了进一步促进国家经济发展，我国制定了新的会计制度，但它在促进我国各企事业单位发展的同时对其财务管理工作方面产生了很大的影响，但是由于部分企事业单位使用以前的财务管理模式已经成为习惯，短时间了一时半会改不过来，但为了不断适应我国新会计制度的同时，需要财务部门不断进行旧模式的调整和完善，以更好地提高财务管理的工作质量，为此，不断进行财务管理模式革新以更好地迎合高难度的财务管理工作已经成为各个企事业单位或组织当前至关重要工作之一。
2.新会计制度有关财务管理的相关规定
为了更好地促进我国经济的快速发展，我国在财务方面制定了新的会计制度，将以前财务报告体系的报告期间和分部报告两进行了大幅度的改进，在原来的基础上更加重视编写和上交报告的及时性和相关性，并且规定相关财务部门的会计要负责编写一年期间的中期财务会计报告，以更好地保证财务使用者更加清楚地了解并评价被投资对象前期所取得的经营成果，同时依据当下具体的经营情况作出今后发展的合理预期，进一步明确今后的发展方向，从而更好地将不确定风险降到最低;同时规定分部报告在进行总结的时候要将企事业单位向外提供的财务会计根据企事业单位相关的业务分部和地区分部取得的相关收入、目前拥有的具体资产和相关负债等相关详细信息进行报告总结，以方便集团管理局更好地了解并掌握各企事业单位有关财务的具体情况，从而更好地规划整个企事业集团的全面发展，同时规定企事业单位或组织的财务部门(会计)还必须分析本企业或单位未来的经营风险，同时还要分析本企业或单位未来的经营报酬，以更好地实现财务和经济双赢效果。
3.目前我国财务管理的现状
3.1部分财务管理工作人员工作素质不高，综合素质欠缺
作为从事财务管理的事内人士，我们都知道高要求的财务管理报告和档案能够更好地综合反映整个企事业单位或组织的财务现状和经营状况，而要更好地促进企事业单位或组织的财务管理工作的发展，就必须提高财务管理工作人员的综合素质，但从目前现状来看，我国部分企事业单位或组织的财务管理工作人员关于财务管理的专业知识比较缺乏，面对有些财务管理工作不知所措，尤其是一些比较复杂的电子财务管理工作，比如财务报告或财务明细，部分财务管理工作人员缺乏必备的现代化财务管理方面的知识，不能更好地对新会计制度下的财务工作进行科学的管理。
3.2财务管理的法制观念相对薄弱，归档意识欠缺
如今随着我国经济的快速发展，我国各行各业都得到了迅速的发展，这无形中就改善了我国依法治档的外部环境，尤其是对于经济比较敏感的财务方面必须进行依法归档，将相关财务报告依法归档，但在我国部分各行各业财务管理部门的干部关于财务管理的法制观念仍然比较薄弱，档案意识欠缺，不但容易出现财务报告和明细档案归档不及时，而且归档的材料也不完整，甚至有些企事业单位或组织财务管理部门的财务管理工作不规范，不仅不符合我国制定的新的会计制度，而且还容易出现财务报告体系的财务报告或明细档案信息与企事业单位或组织经营的实际情况不相符的现象。
3.3计算机技术在财务管理中缺乏更好地应用
随着科学技术的快速发展，计算机产业向更高更快的方向发展，各行各业也基本上实现了计算机网络的普及运用，电子档案也随之大量出现，但是在我国部分企事业单位中，部分财务管理有关的财务报告和明细档案管理仍然停留在过去那种手抄笔写的时代，进行手工方式相对比较传统的财务档案管理，而且这种财务档案管理方式不仅核档立卷所用的时间比较长，而且在工作中进行具体的查档时也十分的耗时，相当的费力，会消耗大量的人力财力，而且由于查准率比较低，所以直接导致财务管理工作效率低下。
3.4相关的专业人才相对比较缺乏
作为从事财务管理的事内人士，我们都知道财务管理工作它是一项系统化比较强的工作，不仅工作量比较大，而且工作相当繁杂，为了确保财务管理的准确性和精细化，有时候需要企事业单位组织其财务部门的全体员工全部参与其中，以确保财务管理工作的高质量和高水准;但是就目前现状调查来看，仍然有很多企事业单位或组织并不是特别重视员工有关财务管理的相关知识，从而造成员工这方面的知识相关匮乏和欠缺，对财务管理工作的认识不足，从而导致他们的管理意识比较淡薄，缺乏一定的参与激情，表现出来的主动性和积极性也不是特别高;除此之外，部分企事业单位和组织再招聘会计的时候，为了降低人力支出和费用，招的会计学历相对比较低，专业知识比较匮乏，而且对会计的考核力度欠缺，使会计工作不求上进，财务管理的专业知识缺乏，工作思路老套死板，不会灵活变通;尽管实施了新会计制度，企事业单位和组织的管理者也开始重视财务管理工作，但是由于会计和工作人员依然掌握的是以前比较陈旧的财务管理知识，而且相应的实践经验也比较陈旧，相对比较落后，而且企事业单位为了节约企业财务开支，并没有投入额外资金开展相应的专业素质培养和训练之类的企业员工再学习和再教育，所以致使企事业单位和组织当前的财务管理工作不能更好地适用于我国制定的新会计制度下的财务管理工作，缺乏相应的专业会计工作人员，从而导致部分企事业单位和组织的财务管理工作一直停留不前。
3.5缺乏健全的财务管理体系
我们知道任何企业的发展都离不开强大的控制和管理系统，它就犹如火车头一样，使得企业在科学的控制和管理之下井然有序的进行，同样的，健全的财务管理体系可以保证财务管理工作井然有序的开展，但就我国目前制订了新会计制度的情形下来看，我国相当一部分的企事业单位和组织并没有建立完善而健全的财务内部控制和管理体系，从而导致企事业单位在财务管理工作中存在很多不符合新会计制度的工作失误，给企事业单位和组织的快速发展带来了相对多的安全隐患，更不利于企事业单位和组织实现财务的现代化管理，不利于企事业单位和组织投资项目的增多和建设规模的扩大，不利于企事业单位和组织的可持续发展。
4.在新会计制度下如何更好地进行财务管理
4.1确定符合新会计制度的财务管理模式目标
在新会计制度下，要更好地促进财务管理工作的发展，企事业单位或组织就必须确定符合新会计制度的财务管理模式目标，组织财务部门工作人员不断进行财务管理模式创新，改革以前比较陈旧的财务管理模式，引导企事业单位相关的管理者要认识到财务管理工作对企业发展的重要性，并且不断根据新会计制度不断改进财务管理工作中的不足，并且根据企业发展的具体实际制定科学合理的财务管理目标，不断将新会计制度下的财务管理模式创新纳入到整个企事业单位和组织的发展战略规划当中，为了使得企事业单位所有工作人员更好地掌握并了解有关财务管理的知识，领导者和管理者可以组织需要的为期两天或三天的短期培训以更好地给员工普及相关的财务管理知识，提高工作人员对财务管理工作在企业经营状况和经营前景中的重要性的认识，并且通过为期两天或三天的短期培使企业工作人员更好地学习新会计制度的相关内容，尤其是财务部门的会计，必须不断更新他们的会计专业知识，更好地掌握并了解新会计制度相关的规定，提高会计工作专业性的同时更好地实现企业财务管理工作的全面化管理，不断实现企业财务管理工作的系统化管理。
4.2努力提高财务管理工作人员的工作素质
每个行业要实现更好的发展，提高本行业的经济效益，就必须拥有高素质的工作人员，拥有技能雄厚的工作人员，当然每个行业的财务部门也属于其中重要的组成部分，关系到整个行业经营状况和经营前景，所以在新会计制度下，要更好地促进财务管理工作的发展，企事业单位或组织就必须对财务管理工作人员进行相关的专业培训，加大对培训的资金投入力度，提高培训水平，从而提高财务管理工作人员的科学文化知识，提高他们的专业素质，使他们更好地掌握财务管理工作的各项业务，以防止在财务管理工作中出现严重的工作失误，给公司造成巨大的经济损失。
4.3努力提高财务管理工作人员的法制意识
加强对财务管理工作人员的素质培训和教育，使他们具备优秀的思想素质、良好的政治素质;加强对财务管理工作人员的法制培训，使他们更好地掌握国家有关财务管理工作以及相关的档案管理的法制法规，加强他们高度的法制意识，提高他们的财务管理意识，使他们具备高度的法制观念。
4.4实现财务管理的数字化
在科技飞速发展的现代，计算机是现代工作中必不可少的用具，为人们的工作提供方便。所以，在新会计制度下，要更好地促进财务管理工作的发展，企事业单位或组织就必须充分利用计算机，加强对财务管理工作人员的计算机水平的考核，使具备计算机相应的技术知识，学习相应的软件开发和设备维护技术，熟知现代的通讯技术知识，掌握现代的网络知识，从而更好地提高财务管理工作人员的现代化应用能力，提高他们的现代应变能力。在新会计制度下，要更好地促进财务管理工作的发展，企事业单位或组织就必须在财务管理工作中利用先进的计算机技术，利用计算机可以快速处理信息的功能，建立电子文档，集中录入原有数据和交易内容，为了方便查找，要建立电子档案目录，进行档案影的扫描，并且按先后顺序进行安排;建立相应的计算机检索体系，从而更好地提供现场便捷的查询服务，以更好地实现财务预算、财务核实、财务明细和财务报告的电子化、数据化，更好地实现财务管理的现代化和一体化。
4.5不断强化企事业单位财务管理的相关制度
正所谓没有规矩不成方圆，任何企业要实现快速发展，就必须不断完善其管理制度，尤其是与财务有关的相关制度，更需要建立起完善的管理制度，实现制度化管理，为此，在新会计制度下，要更好地促进财务管理工作的发展，企事业单位或组织就必须不断强化企事业单位财务管理的相关制度，使其管理制度更好地符合新会计制度相关的内容，如果由于新会计制度不符合的企事业单位应当重新修订，以更好地使财务管理工作更加适应于企业发展的新需求和新挑战，为了更好地确保企事业单位的财务信息更加具有准确性和真实性，同时也为了确保财务信息的公开性，企事业单位相关的领导者和管理者应该将其企业经营管理的每一个环节中都详细的融入到新制定的财务管理制度当中来，并且在此基础上不断调整和完善企业内部的财务管理模式，可以借鉴其他发展比较先进的企业有关的财务管理模式进行改进，同时规定其财务部门相关负责人要密切监测本企业的资金具体流向和主要开支，以更好地确保本企业财务处的资金是在企业财务流动规定的范围内流通，并且同时还符合新会计制度相关的规定和要求，从而更好地减少其本企业不必要的开支，更好地提高其本企业的经济效益。
5.结束语
在新会计制度下不断促进财务管理工作的发展，有利于更好地促进新形势下财务管理工作实行档案管理制，进而更好地提高其财务档案的利用价值;有利于更好的加强财务管理的服务工作，提高财务管理部门的服务水平和服务质量;有利于促进我国财务管理的现代化和一体化，在现代发达的计算机时代实现信息化和管理的系统化，有利于为我国各行各业的发展创造更好地财务管理归档基础和借鉴，从而更好地促进其经济又好又快的发展。
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第二篇：学生财务管理专业毕业论文
摘要：财产保险公司固定资产普遍存在管理体制和机制不完善现象，同时由于其自身经营特点，导致了固定资产在配置、购置、使用、处置、核算、清理等方面的种种弊端。因而，建立健全固定资产管理制度，把好“预算关”，加强固定资产监督检查，推行固定资产管理信息化，对固定资产的安全、完整、高效率使用，充分发挥财产保险公司职能，保障公司正常经营发展具有十分重要的意义。
关键词：财产保险公司;固定资产;管理
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)017-000-01
一、财产保险公司固定资产管理存在的问题
(一)固定资产购置管理不合规
由于财产保险公司各级机构职能与归属不同，导致其购置固定资产来源存在多样性，普遍存在固定资产购置审批不严，超固定资产购置预算购置资产的现象。同时，财险保险公司对盗抢追回车辆管理不规范，不纳入预算管理且部分未严格作为固定资产管理，易滋生商业贿赂和违法违规行为。
(二)固定资产配置不合理
财产保险公司缺乏合理同一的固定资产配置标准，未根据公司实际情况，制定适合公司经营发展的合理配置资产标准;有的公司已经制定了相应的标准，但是执行不严，结果造成总分公司之间、各部门之间资产配置不公。随意乃至盲目购置固定资产易造成资产的重复配置、不合理配置，部分机构资产配置严重不足，而部分机构资产长期闲置。
(三)固定资产财务核算不规范
财产保险公司固定资产核算主要存在以下问题：一是申请专项资金购置固定资产未在“固定资产”科目中反映，在费用中列支;二是没有根据相关规定将固定资产扩建增加部分计入固定资产价值中;没有竣工决算但是已经投入使用的规定资产未根据相关规定进行账务处理;四是接受捐赠等固定资产没有根据规定进行账务处理，导致这些资产长期游离账外;五是固定资产对外出资等获得的收益没有纳入公司预算中，没有根据政府非税收管理规定进行“收支两条线”管理。
二、财产保险公司固定资产管理问题原因分析
(一)管理体制尚需完善
从管理制度方面看，一是现行预算制度重投入轻管理、重钱轻物，将工作重点放在预算执行情况和结果的资金流入和流出环节;二是当前现有的固定资产购置制度只是对购置行为起到规范作用，但没有具体到购置原因、购置资产数量等;三是现行的财产保险公司会计核算制度规定无法通过数据体现固定资产完好程度，无法反应资产真实价值。
从职责权限方面看，财产保险公司本身权限过于集中，固定资产管理工作未得到重视，主管部门对各级机构固定资产实施监督管理力度不足，固定资产管理职能部门的综合管理作用没有得到很好的发挥。
(二)管理机制尚待健全
一是内部协调机制不健全，公司资产管理使用部门和管理使用人员职责分工不明确，资产管理使用部门和财务部门之间、部门资产管理使用人员之间存在相互推诿的现象，缺乏协调机制;二是约束机制不健全，未按内控制度设立不相容岗位，购置到处置全过程很容易出现违规现象;三是监督机制不健全，监督不全面、不具体，流程未走入规范化，导致监督工作流于形式，不能及时发现账簿记录中的问题，无法通过监督禁止固定资产形成“账外账”等严重违反财经纪律的行为。
三、财产保险公司固定资产管理改进建议
(一)建立健全固定资产管理制度
一是建立健全固定资产管理约束机制，设立不相容岗位，实行钱物分离，不相容岗位间相互牵制，固定资产购置到处理的过程不能有一个部门或者一个人来负责;二是明确岗位职责，由固定资产管理部门负责管理固定资产实物;三是严格履行审批制度，资产处置时应遵循公平、公开、共振的原则，健全审批手续，没有经过批准的不能自作主张处理;四是规范财务核算制度，定期上报固定资产明细表，并及时进行成本核算，严格实行“收支两条线”管理，对出租、出借、投资收益等有偿使用收入和残值处置收入进行统一核算;五是健全固定资产保管领用制度，建立固定资产管理使用台账，核对规定资产入库时的完好程度、数量、规格等，领用时应及时登记，及时制作和修改固定资产卡片、标签，做到账卡、账账、账实相符。
(二)提高固定资产预算管理意识
财产保险公司应根据年度公司预算目录，结合各级机构职能和人员编制实际情况，做好规定资产年度购置计划，具体制定固定资产配置标准，明确购置程序。编制规定资产预算前，各职能部门应结合自己部门的实际情况，合理提出购置需求，具体购置的类型、数量，上级部门根据需求，组织预算编制人员进行论证，根据实际需求情况确定是否购置。编制固定资产预算时要遵循勤俭节约的原则，设立公用经费与专项经费，优先选择安排急需、必须的固定资产。在预算管理中将外借、出资等收益全部纳入，避免出现账外账。
(三)加强固定资产监督检查
首先应建立固定资产管理分级责任制，公司主要领导作为资产管理全面责任人，分管领导为主要责任人，资产使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任机制。其次应加强固定资产的监督检查力度，一是建立内部审计监督机制，确保内审部门的独立性和权威性，客观公正评价公司内控制度的有效性，监督检查账务处理的正确性、规范性、真实性;二是开展定期、不定期检查，检查审核发票是否合法、真实，账簿记录是否全面、系统、连续，核算依据是否充分，账务处理是否正确;三是定期对固定资产进行盘点，通过盘点统计固定资产是否存在盘盈盘亏现象，在盘点数量的同时，应检查固定资产保管、使用情况，并进行账实核对;四是加强离任审计中固定资产核查力度，公司领导或管理人员离任，应办理资产移交手续，完善移交监交职责内容，防止物随人走、资产流失。通过对固定资产实施全面监督检查，明确不同职级、不同岗位管理责任和经济责任，查找管理不当原因，提出改善措施，提高固定资产的使用效率。
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