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作为我国重要的支柱产业之一，近年来，我国建筑业获得了较大的发展。无论是建筑工程的数量还是工程的质量，都有了较大的提升。但我们不得不承认这样一个事实：我国大部分建筑企业在施工管理中还存在着较多的问题，各种安全事故、经济损失严重影响了建筑项目的正常施工，从某种程度上说影响了企业的经济效益。
1.建筑施工管理概述
所谓施工管理就是指相关工作人员对工程建设的整个过程进行控制和管理的过程。施工管理的过程，实际上也就是各种信息流动的过程。加强建筑项目的管理工作，对于项目的顺利进行、企业的健康发展等方面都具有十分重要的意义。
建筑施工管理工作是一个复杂的系统工程，这个系统主要由以下几个部分构成： 建筑工程质量管理工作、建筑工程成本管理、建筑工程安全管理。所谓建筑工程质量管理，就是相关工作人员必须严格把关施工过程的每一个环节，确保所有的工作都落到实处，保证工程的质量。而工程成本管理要求管理人员对整个施工过程的成本投入进行精确计算，制定成本限额，并严格按照成本进行施工。工程安全管理就是指施工企业必须提高安全风险意识，采取积极的措施预防或者解决施工过程中的各种问题，确保“安全施工、安全生产”。
2.当前我国建筑工程施工管理工作中存在的问题
作为一名从事建筑行业多年的工作人员，笔者对当前我国建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析和总结。
2.1 建筑工程质量管理工作不到位。
相关资料显示，我国建筑物的平均使用寿命还不到30 年。与欧美国家相比，我国建筑物的使用寿命相当低。这也显示出，当前我国建筑物的质量较低。究其原因，我国建筑工程施工的质量管理工作不到位，具体表现为以下几个方面：第一，建筑企业工程项目施工过程中内部管理中存在问题。部分施工企业并没有重视质量管理工作，缺乏专业的质量管理人员，同时管理职责并没有落实到位，导致各种管理漏洞的出现;很多施工企业会对自己承包的建筑项目进行再次分包，但他们却忽视了对分包工程的施工质量管理工作，这也是导致工程质量不达标的重要原因之一。第二，政府相关部门对施工企业建筑项目的质量管理工作不到位，没有严格把关工程验收环节。为了追求更高的经济效益，部分施工企业并不严格按照工程建设的规范进行施工，例如手续不全就盲目施工、不考察企业资质就进行转包、施工方案设计不合理等。这些都使工程质量受到影响。而作为最后把关环节的政府，出于个人利益的考虑，不重视工程验收，甚至给一些企业开放“绿灯”。
2.2 建筑工程安全管理工作不到位
首先，安全管理脱节。在当前激烈的市场竞争中，各个施工企业不择手段，争取投标成功，例如尽量降低工程的成本等。这导致他们在实际施工过程中，盲目追求经济效益，忽视了安全管理的相关问题，造成各种安全事故的发生。另外，很多施工企业都将工程项目进行层层转包或者分包，这导致施工秩序混乱，施工安全管理工作难以到位。
其次，建筑施工企业并没有意识到“安全生产、安全施工”的重要性。他们并没有真正认识到安全管理工作不到位导致的严重后果。同时，很多施工管理工作人员并没有学习国家制定的建筑行业的相关法律法规，并把这些文件的精神及时传达给施工现场的每个工作人员，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。再次，建筑施工企业的安全生产责任制度不健全，并没有将安全管理工作落实到个人，导致管理工作效率和水平均不高。最后，施工企业在安全管理工作中投入的经费较少，各种安全设施、用品等缺乏，造成了各种安全事故的发生。
2.3 建筑工程成本管理工作不到位
成本管理工作是一项较为困难的任务，其管理过程受到各种因素的影响。我国大部分施工企业的成本管理工作中还存在不少问题：首先，施工企业投标环节存在问题。为了在激烈的行业竞争中增大自己的中标几率，很多施工企业进行恶性竞标，尽量压低自己的报价，导致工程预算成本难以接受。其次，在施工过程中，施工企业并没有做好完善的进出帐记录，导致很多资金支出之后却不知去向，造成大量的成本流失。再次，很多施工人员的素质不高，在施工过程中总是从自身利益出发，制定一些不合理的“决策”。例如，为了从中获取更多的“回扣”，在进行材料采购过程中总是给个别销售企业开放“绿灯”，这些都导致施工企业成本的浪费。
3.加强施工企业施工管理工作的措施
3.1 加强施工企业的建筑工程质量管理
质量和安全是建筑企业施工过程中首要关注的两个方面，它们会对工程的顺利施工和使用、企业的经济效益、人们的生命安全和社会经济的和谐发展等方面产生十分重要的影响。首先，施工企业必须建立并完善质量管理机制，实现质量管理责任制度，将所有的管理工作落到实处。对于那些有违规行为的质量管理人员，必须根据情节严重程度，给与他们一定的惩罚。其次，政府要加强对施工企业工程项目建设的质量监督，严格验收过程。相关部分要成立专门的质量监督小组，对施工单位的设计图纸进行审查，同时不定期地到施工现场进行质量抽查。对于那些不合质量标准的工程项目，绝不姑息，一定让负责单位进行返修或重建。
3.2 加强施工企业的建筑工程安全管理
首先，施工企业必须完善安全管理制度，将安全管理工作落实到个人，确保所有工作的顺利开展。在施工之前，企业可以与所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，明确每个人的工作责任，提高他们对安全管理工作的重视程度。其次，在施工之前，企业必须做好安全技术交底工作，对所有的施工人员进行安全技能训练和岗前培训，指导他们正确开展工作。再次，要加强对施工人员的教育和培训工作，提高他们的安全意识和素质，并提高他们安全风险防范意识和能力，正确规避风险。
3.3 加强施工企业的建筑工程成本管理
成本管理工作到位与否会对企业的经济效益产生至关重要的影响。因此施工企业必须采取各种积极的措施加强本单位的成本管理工作。首先，施工企业在投标过程中必须制定合理的标价，保证工程施工的顺利进行。其次，相关工作人员要严格把关施工项目的资金进出情况，确保所有的资金支出都有缘由，提高资金的利用率。再次，要成立项目成本投入的监督机构，对施工过程中的各项支出都进行审核，对于那些违规行为给予严厉的惩罚。另外，要提高成本管理工作人员的专业素质和人格素质，提高他们的工作责任心。
4.总结
建筑工程的施工管理工作是一个系统工程，需要各方面的努力与配合。总之，要向提高施工管理水平，保证工程的顺利进行和企业的经济效益，施工企业必须加强工程的质量、安全以及成本等方面的管理工作。建筑施工企业必须要充分认识当前严峻的发展，积极应对各种发展挑战，努力探索促进企业发展的长效机制,并创造良好和谐的安全生产环境。相信未来，我国的建筑行业一定能向着更好的方向发展。