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【文章摘要】中国的企业管理正在发生着转变，由现代化管理逐步代替传统的管理，但是部分企业存在着规模小、竞争力弱、资金短缺、经营效益差、产品质量偏低等问题，这些问题对企业的发展产生了强大的阻力，这就要求企业必须健全现代管理制度，优化企业资源，以便提高经济效益。本文针对中国企业管理中的问题进行阐述，并提出了一些相应的对策。
【关键词】企业管理；人力资源；企业文化
0引言
企业管理指的是企业通过计划、组织、监督、指挥和调节等生产经营活动，协调物力、财力和人力资源使组织的所有活动都更加具有成效。这就需要中国企业必须健全现代管理制度，优化企业资源，企业要进行科学系统的动态管理活动，从而使企业效益实现最大化。
1中国企业管理中的问题
1.1观念落后，缺乏规范管理许多企业的管理方法尚处于制定制度的层面，日常只是计算下奖金、翻阅报表等工作。还有不少管理者只是满足于作报告、听汇报的形式，这些不能与时俱进的管理方法，只会打消员工的工作积极性，引起员工的不满。正是这样不规范的企业管理造成了企业发展的定位不准确、方向不明确，在企业内部各部门各环节之间严重脱节，频频发生推诿扯皮的现象。
中国企业因此而竞争力不强、创新力不够、发展后劲欠乏等。近些年面对气势汹汹的金融危机，很多企业不是采取积极有效的措施予以应对，而是无所事事，导致企业经济效益逐渐下滑。
1.2人力资源工作不到位
缺乏对企业人力资源重要性的足够认识。一直以来，大多数企业的管理者通常是将主要精力放在了企业扩大规模和产品的生产销售上，却严重忽视了人力资源的发展，他们并不认为人力资源是企业发展所必需的一个重要资源。有些企业尽管也成立了人力资源相关部门，但这些部门日常所发挥的职能也只是局限于一些人力资源管理的低层次内容，如进行人员招聘、管理档案、公告通知等。正因在思想观念上企业对人力资源没有引起足够的重视，认识上比较模糊，所以企业在人力资源方面就不可能拥有完善的工作流程和成熟的管理技术。因此，在这些企业根本没有实现真正的人力资源管理。此外，在企业中人力资源的基础管理薄弱，这主要有四个方面的表现：一是人力资源缺乏规划，没有足够的人才储备，人才整体结构具有不合理性，缺乏综合管理人才、高技术人才及经营性人才，无法保障企业高效的运行组织结构；二是缺乏有计划性的人才选聘，选聘方法不当，真正企业所需的人才无法及时引进；三是员工缺少培训，没有给予足够的培训投入，培训缺乏必要的鉴定，即便开展了一些培训大多也只是敷衍了事，效果欠佳；四是单一的人员考核方法，缺乏科学有效的奖惩制度、考核制度，很难有效发挥企业员工的工作积极性。
1.3企业缺乏品牌意识，开拓市场能力不强品牌包括的主要因素有：产品质量、企业的服务质量、对客户的承诺兑现情况及客户的满意度等因素。目前许多企业对品牌认识存在的问题是，或者不重视品牌形象，或者对品牌的认识处于只要增加广告投入就在实施品牌战略的层面上，有的企业善于运作媒体，在短期内获取了很大的成效。但是在对外宣传时不是以技术领先、企业实力、创业等为前提的，而只是媒体进行泡沫化的宣传。运用铺天盖地的广告形成强大的舆论造势，却没有注重调整产品结构，没有从企业长远发展的角度出发，最终的结果就是失败。所以不能忽视实施品牌策略及其体现内涵的基础：可靠的产品质量，先进的技术和高品质的产品设计，高效的服务，可兑现的承诺，为客户提供的积极有效的措施，高效的企业管理水平和强大的企业实力，全身心为客户服务的企业文化等。此外，企业开发新市场的能力不强，就开发中国农村市场而言，其主角是企业，由市场机制来引导和调节企业的市场行为，企业通常是将眼光放在农村消费需求上，而没有注意到开发农村投资需求，企业不但要注重农民的消费，更要注重带动农民致富，在让农民实现致富的同时，企业也培养了自己的市场，从而能够获得更加稳定的投资回报。市场开发是企业自谋发展道路的重点，而很多企业正因存在各种各样的问题，难以做到合理有效开发出属于自己的新市场。1.4严重的领导专制，企业文化建设中缺乏群众基础在企业中普遍认为企业文化建设是高层管理者要考虑的，跟普通员工没有什么关系，这样造成的直接后果就是企业文化建设断层。产生了企业文化能够脱离企业员工的误区，所以有必要提高领导者的认识。先进的社会文化就包括了先进的企业文化，它是落实“三个代表”思想和科学发展观的具体体现。对于建设企业文化，企业领导者必须要从一定的高度去认识其必要性和重要性，领导者不但要积极倡导建设企业文化，更要成为先进企业文化的代表者，在企业以自身的实际行动起到表率作用，成为企业形象和精神的支柱。
另外企业文化建设既关系到企业经济效益，又对企业长远发展和社会形象等产生十分重要的影响。把建设企业文化提到企业的战略高度，由此提高企业的核心竞争力。虽说企业家就是企业的精髓、灵魂，但是真正的企业文化需要企业所有员工形成一个共同的理念，融入到企业组织的每个角落。所以企业文化反映的是员工的集体意识，而不是少数人的个人意志。企业的发展离不开员工的支持，需要他们参与到企业经营管理中，所以员工是企业文化扎根的土壤，一旦离开这块肥沃的土壤，企业文化就会失去生命力，就无法为企业发展提供内生动力。
2解决企业管理问题的对策
2.1转变观念，使企业管理规范化
企业发展的前提就是要不断更新管理理念。针对目前中国企业的管理情况，尤其是中国许多企业存在管理工作混乱、基础薄弱的问题。因其受到激烈的市场竞争压力、思想认识不充分及缺乏创新意识等方面的影响，它们的发展道路是困难重重，存在非常大的局限性。因此必须更新它们的管理理念，使它们的管理得到规范。在中国企业的发展历程中，普遍存在管理满足不了企业发展需要的现象。要想使企业管理规范化，就必须要有机结合企业经营和管理，建立起一整套科学合理规范化的管理制度，在管理工作中要有章可循，使得企业管理规范化和有序化，以便推动企业全面健康的发展。
2.2加强人力资源管理
企业应将员工视为重要的战略资源进行管理，一定要清楚的认识到人才的竞争就在当今企业之间的竞争。人力资源的竞争力不但是一个企业综合竞争力的具体表现，更是一个企业竞争实力的基础。
企业要想保持长久的市场竞争优势，就必须要实施人力资源管理战略。企业应该充分认识到在企业管理中做好人力资源工作的重要意义，对人力资源相关部门要明确其职责范围和角色定位，充分展现人力资源部门在人才开发、使用、培养中的作用，将人力资源管理转变成获取人力资源优势和支持企业经营活动的重要方式。需要加大对人力资源管理的人财物的投入，特别是加强员工的能力培养和技能开发。
对于企业来说培养人才是一项战略投资，它是决定企业在未来市场竞争中能够赢得胜利的关键因素，它不但是在培养企业当前所需的人才或岗位空缺的人才，更是对企业持续发展的重要投资。企业要想转变人力资源管理的观念，就需要明确加大人力资源投入并非是浪费，这就要求对员工的培训、激励及使用和管理上加大投入，从而为企业储备未来发展所需要的人才。
2.3确定品牌战略，制定有效的营销政策
当今市场经济已经进入了品牌竞争的阶段，品牌是企业进入市场的前提。这是因为消费者正在逐步加深对新产品的认识，对所选择的产品有了更苛刻的要求，这就加剧了市场中企业间的竞争，所以企业需要在产品质量如何被提高方面多下功夫，以便能够达到消费者更高的要求。在未来只有大家都认可的品牌产品
才会拥有广阔的市场前景。为此企业要从以下方面入手：一是企业要制定品牌战略：依据自身的实际情况，明确在不同阶段企业的目标规划和可行性实施步骤；二是把创新和质量视为企业的生命和品牌的基础，企业创立一个知名品牌不是仅仅追求所谓的高档次、高价格，而是在产品的质量上多下功夫；三是当今科技竞争是市场竞争的重要内容，企业要通过创新技术来广泛应用新技术、新材料、新工艺，不断推动产品设计的改进，研发出新产品，加快推进技术改造，引进先进技术，在此基础上予以创新。
要制定出有效的营销政策，激发业务人员的市场开拓积极性。业务人员不仅能够销售商品，还可以掌握客户的需求动向，第一时间向客户提供他们所需要的产品和各种服务。此外，业务人员能够与消费者直接接触和了解市场行情，便于开展市场调研工作，进而为高层决策者提供决策依据。显而易见，业务人员在营销中的地位是非常重要的。在目前的中国有不少企业正试图通过思想道德教育来充分发挥业务人员的积极作用，这样的做法是毋庸置疑的，但是企业必须清楚，只有当满足了业务人员的利益需求时，才能真正发挥思想道德教育的作用。因此，企业必须从自身实际从发，制定有效的营销政策，把业务人员的工作积极性充分调动起来。
2.4强化以人为本的企业文化
要想形成一个良好的企业文化，以人为本是基础，企业的主体是员工，所以人的价值高于一切物的价值。传统企业是以物为中心，以利润最大化为追求的目标，，没有重视到人的作用，在企业管理上执迷于规章制度和言听计从，企业与员工之间就是单纯的雇佣关系。在当今社会人才、科技的竞争是企业竞争力的关键，尤其是要重视人的竞争，在企业资源中人力资源是最宝贵的资源，竞争对手间的竞争本质的就是它们各自拥有的人才竞争。企业需要认识人、依靠人、关心人，树立以人为本的思想观念，调动员工的能动性。只有发挥了员工的主动性、积极性和主人翁的作用，才能不断带动企业进步。
3结论
综上所述，中国企业竞争力的关键就在于企业管理水平，这就需要积极做好企业管理工作，企业要注重转变观念，使企业管理规范化、加强人力资源管理、确定品牌战略，制定有效的营销政策、强化以人为本的企业文化，这样才能为企业发展提供持久动力，最终实现企业经济效益的提高。
【参考文献】
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[2]李连辉.浅析企业人力资源开发与管理中存在的问题与对策[J].教育教学论坛，2010