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虚拟企业与虚拟管理的发展是伴同以及适应网络经济发展而兴起的1种组织观念以及经营观念。九0年代，企业经营环境面临空前剧烈的变革：科学技术的迅猛发展，产品不断地被推陈出新，计算机及其通信技术的更新与便捷大大缩短了地舆概念上的界线以及距离，整个世界正逐渐朝着1个无国界的“地球共同村”迈进，全世界经济信息化的结果使企业竞争的优势从掌握自然资源转变成掌握信息资源以及智能知识，而掌控这类资源若是靠彼其间割裂的“大而全”、“小而全”的企业是不能真正患上到的，只有靠互相间的合作与学习才能达成。在这类强有力的冲击下，传统的企业组织结构、组织情势似乎已经不能适应时期的请求。虚拟企业——1种新型组织情势与管理情势——便应运而生。虚拟式的组织，是由许多不同的企业体，各自专门负责整个企业流程中比较拥有竞争优势的流动，并透过彼其间的合作网络，完玉成部的企业成果或者职能。
首先，虚拟组织是以优势产品或者服务为核心的企业间的火伴瓜葛以及同盟。这些成员彼此具有自己的核心优势而且能提供给对于方，同时也需要对于方提供自己所需要的资源。所以可以这样说，虚拟组织强调以资源为基础。其次，虚拟组织尽管是1种组织管理的变革，然而它的发生所依赖的基础是网络技术的利用以及发展。没有计算机网络技术的进步，虚拟企业也就不可能发生。由于网络技术的利用使患上企业间的互相学习成为可能。再者，网络组织的呈现代表着传统的科层组织已经经被1群迅速回应市场变化的组织体所替换。在这样的组织形态中，组织变成由许多知识结点以及功能结点所组成的动态网络，而网络组织的胜利则来自各个结点的活化。第4，跟着虚拟企业内涵的不 断扩大，其内容以及情势也在呈多样化发展，已经有的虚拟企业所拥有的情势分：企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟和技术人材的虚拟。第5，虚拟企业赖以发生的另外一个基础是彼此的合作以及信任。传统的企业竞争方式以及竞争观念是鱼死网破、 不共戴天；而虚拟企业的呈现则使之有了根本性的扭转，企业为了生存，必需首先学汇合作以及彼此信赖、为竞争而合作、靠合作来竞争，彼此达成某种利益的共生体。
总之，在瞬息万变的新时期，在企业组织寻求速度、立异与弹性的大趋势下，虚拟企业的发生将会首创企业组织革命的新纪元，虚拟式的组织似乎也是企业解决面对于环境冲击的”最好解”。在现实中，良多世界著名的企业也都采用这类虚拟式组织而获得很大胜利。
1般而言，虚拟组织在下面3个行业中较为常见：服装业，汽车制造业，电子业。最时常被虚拟的企业功能是出产。通过虚拟出产，公司可以终止与1 个（或者几个）供应商的联络后扭转供应商，经理人员能选择最合适知足某些顾客需求的供应商。许多专家都认为通过资源外取虚拟出产是1项好的商业决策，它能有效地降低1些公司管理费用，并且使公司将稀缺资源集中在公司比较竞争优势环节上。现今著名的虚拟公司有Dell计算机公司、耐克公司、 Liz Claiborne时装公司以及Cyrix芯片设计公司等。如 Liz Claiborne就将服装的出产功能由亚洲的工厂提供。克莱斯特的新型车Neon就是通过虚拟项目进行出产的，由4个资源外取组装工厂出产的部件被运送到墨西哥Neon组装厂进行装配。美国其他的汽车制造商也但愿效仿其作法。在不远的未来，1部轿车可能会在IBM的Boca Raton通过超级计算机辅助设计以及计算机辅助出产系统被设计出来，然后由不同的国家的供应商制造，最后转移到最接近目标市场之处进行组装。Neon车就是由美国以及墨西哥制造并提供给这两个市场。世界著名的运动鞋厂商耐克以及锐步Reebok）的虚拟经营则把虚拟理论施展患上如同神 话：这两家公司1向被认为是制造运动鞋的厂商，但是实际上耐克只具有1个很小的出产单位来出产备用的零部件；锐步则更是不从事任何制造流动。它们是通过与亚太地区如台湾、韩国以及中国的运动鞋制造商签定出产合约而交由它们去出产制造。这样的虚拟式的组织结构使他们能够对于迅速变化的顾客需求作出反映。从而博得优势，获得胜利。