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新时期下，优化财务成本管理途径，对于促进企业经济发展有着重要的影响作用。然而，在企业的财务成本管理活动中，仍然存在众多突出的问题，这些问题的存在直接影响到财务成本管理工作的开展。鉴于此，对财务成本管理的优化途径展开探索与分析，将具有十分重要的现实意义。
1企业成本管理的意义
财务成本管理为企业生产运作、企业生产经营活动的自我调节以及自我制约的管理机制，位于企业的核心位置，它不仅有助于资金的科学利用，还能够帮助领导掌握企业的真实情况，科学合理的利用资金，提高企业的竞争能。作用主要有以下几方面：
（1）财务成本管理能够帮助企业更加合理地利用资金，明确资金流向，确定资金数额的有效对策。尤其在市场经济的环境当中，财务管理能够促进企业的经营发展。只有合理地管理企业的资金，合理地利用资金，在每一个环节都减少浪费，促进企业效益的提高。
（2）财务管理能够帮助企业发挥财务参与决策的作用。由于现代企业制度越来越完善，政府对于企业的管理己经不再进行直接干涉，企业更多的是凭靠自己的发展策略来进行市场运作。
（3）加强企业的财务管理有助于降低财务风险，避免会计信息的错误或者虚假报账等。面对市场经济深入发展的事实，企业之间的竞争更加激烈，资本投入数额大，成本回收难等问题较为突出。
2财务管理中存在的问题
2.1缺乏完善的财务管理制度
从当前的情况来看，多数建筑企业形成了一套财务管理体系，也做出了一定的成绩，但是由于建筑工程规模大小不一，良莠参差不齐，建筑队伍较混乱，导致在实施过程中，并没有充分发挥财务管理的作用，并没有建立或者缺乏完善的法规细节，这需要建筑企业根据自身的情况，不断地充实与补充所缺少的部分，根据当今最新形式动态，逐步改进财务管理制度，解决由于财务运营混乱、监管不力而出现的建筑企业财产损失现象。
2.2重成本降低而轻成本效益分析
成本降低了，企业就有效益了，许多管理者有着这样的观点。其实不然，企业如果能及时地进行成本效益分析，就能通过成本效率比，找出成本低、效益高的产品。
2.3成本控制的方法不科学
相当多的企业目前缺乏统一的财务资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台，信息传递渠道不畅，财务、资金结算、投资、融资等信息集中不起来，致使企业难以及时、准确、全面掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。这造成了资金分散、效率低下，企业财务成本费用居高不下。
2.4财务人员的素质有待提高
有的企业不注重成本管理，没有制定或者很少制定对财务人员的培训等相关政策，造成财务人员很少有机会继续深造，导致财务管理工作人员的综合素质有所欠缺。其次，由于工作、收人比较稳定、安逸，也使得财务管理工作人员怠慢、松懈、没有危机感，从而淡化了管理意识。由于缺乏管理意识，财务管理工作人员在工作当中没有自觉深人研讨企业资金业务，致使无法有效发挥财务管理在企业内部中的作用。对于企业的财务管理人员而言，此种工作态度与业务素质，对于企业财务部门的建设与进步十分不利。
3优化企业成本控制措施
3.1规范企业财务管理制度
“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，企业财务管理工作涉及到的项目众多，制定完善的计划，规范管理，就显得更为重要。对此，企业首先要规范财务核算制度，细化责任制，加强财务监督管理，并形成科学的统计工作，做好督促管理，为企业效益的提高强化根本。
3.2优化财务预算工作机制
就企业来说，则可组建预算编制工作小组，通过总体利润目标的逐级划分，使各个单位单项预算可依据企业单位总体目标与编制流程做规范调整，探寻出最为合理的预算组合。企业各个部门机构则应由始至终按照己明确的预算执行各项财务制度，进而对企业财务完成整体全方位的控制管理，提升财务工作约束性以及控制性。在预算与执行的后续阶段还应做好企业单位的考核，依据有关制度要求对各单位财务状况做好检查分析，并提出相应的考核建议，令奖惩管理有理有据。
3.3创新成本控制的管理思维
在传统注重成本控制的基础上，更多的是关注动因分析，从长远发展的角度看待成本问题。为企业寻求多的市场机会，让企业收入来源多元化的同时解决成本问题。例如对于产品的成本，首先考虑是否应该做，投资报酬率的高低，短期的经济效益怎样，产品是否未具有的长远的市场前景。
3.4提高财务管理人员的工作素质
通过提高财务管理人员的素质，能对财务管理工作中的管理方法以及管理手段产生一定的积极影响。学校管理人员可以总结财务管理工作的经验，从而发现财务管理工作的特点以及规律，这样不仅能对先前的工作进行归纳总结，还能够为今后的工作提供一定的借鉴和参考。
4结语
总而言之，在社会主义现代化建设迅猛发展的大背景下，我国的企业面临的竞争异常激烈，随着市场的逐步开放，企业经济效益呈现出来下降的趋势。为了提高企业的竞争能力，促进经济效益的提高，企业一定要提高财务管理能力，合理降低成本，制定规范完善的财务管理制度，并且做好职工培训工作，通过财务预算、财务核算等环节强化管理，从而切实提高企业的效益，使其在竞争中处于不败之地。