星际之机械帝国,深圳罗湖大火,余杰近况
一、前言
改革开放以来，中小企业作为国民经济的重要组成部分发展实力显著增强。截止到2015年，全国工商登记中小企业超过二千万家，个体工商户超过五千四百万户，为我国扩大城镇就业和增加税收均作出了巨大贡献。然而，在为市场经济发展做出贡献的同时中小企业也面临着极大的挑战。随着进入市场企业的增多，行业竞争日趋激烈，仅靠提高收入来增加利润变得越来越困难，许多企业的生存和发展受到了威胁。同时，中小企业虽然具有结构简明、组织灵活、反应敏捷等优点，但与大企业相比其存在生产规模偏小、技术更新速度慢、资金规模不足的先天弱点，以致长期以来都依靠资源的大量损耗来带动企业发展，导致成本高、赢利少，很多企业生命周期缩短。因此，重视成本管理，不断加强自身成本管理意识对中小企业长久发展至关重要。
二、成本管理概述
（一）成本管理的概念
成本管理是在保证产品质量的前提下，充分动员和组织企业全体人员对企业生产经营过程中的各项成本核算、分析、决策和控制行为进行科学合理的管理，力争以最少的生产耗费为企业带来最大的经济效益。企业成本管理的方法通常包括基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法以及基于价值分析的成本控制方法六种，我国中小企业大多采用前两种方法。
（二）中小企业成本管理的重要性
成本管理是中小企业发展的基础，是提高企业经济效益的根本途径。企业在经营管理的过程中，内部压力主要来源于职工对改善待遇以及股东对企业实现盈利水平的期望，而外部压力主要来源于同行竞争、政府课税。面对内外夹攻，中小企业通常使用降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量等方式来抵抗，其中最主要的方式是降低成本。降低成本可以提高企业的竞争能力，即使在经济低迷时期也能生存下去，为企业的发展奠定基础。此外，成本管理与企业的经济效益存在着紧密的联系，直接服务于企业的经营目的，企业生产耗用水平、生产水平、技术水平和管理水平都能够从成本上反映出来。中小企业应把成本管理放在首位，带动和促进企业的其他各项活动，从而提高企业的经济效益和整体素质。
三、中小企业成本管理存在的问题
近年来，我国市场经济体制逐步完善，中小企业成为社会经济生活中不可缺少的重要组成部分，在增加就业，促进市场竞争，保持社会稳定等方面发挥了重要作用。部分中小企业成本管理水平得到一定的提高，但大多数中小企业在成本管理方面仍存在成本管理意识淡薄、方法陈旧、范畴狭隘、缺乏市场观念等诸多问题，具体体现在以下几个方面。
（一）意识淡薄，全员参与度不高
成本管理作为企业管理的一个重要方面与企业自身以及广大职工的利益息息相关，但很多企业管理者并没有意识到成本管理是降低产品成本、增强企业竞争力的关键，认为只需做好一般的成本核算即可，未对成本管理进行深层次的思考，这就致使整个企业的成本管理较为松散。此外，一些企业虽然意识到了成本管理的重要性，但很多中小企业内部员工缺乏进行成本管理的主人公意识，认为成本管理是财务人员和少数管理人员的职责，各车间、班组的员工只要负责产品的生产，执行上传下达的任务。这就导致广大职工成本管理意识淡薄，感受不到市场压力和企业动力，全员参与的自觉性和积极性无法调动起来，成本管理难以得到真正的实施。
（二）管理范畴狭隘，缺乏市场观念
长期以来，中小企业成本管理的重点往往在产品成本核算和事后控制上，仅注重生产过程中的材料成本节约，而忽视了研发设计、材料供应、市场营销和售后服务等过程中的成本管理。这种单纯只考虑产品制造成本的成本管理理念，没有从源头上寻找产生无效成本的动因，只能增加企业的短期收益，暂时性地达到节约开支、控制的目的，最终会给管理者提供虚假的成本资料造成企业投资、生产决策的严重失误，无法实现企业的长久发展。我国许多中小企业利用提高产量的方式来降低单位产品需要分担的固定成本，即使产品销量不变企业的利润也会增长。这种做法导致企业忽视与市场信息的交流，一味地通过增加产量来达到降低产品成本的目的，最终导致大量的产品无法卖出使企业出现大规模的亏损。其根本原因就是企业成本管理缺乏市场观念，片面的追求短期利润的提高，不考虑消费者对产品的需求变化，最终导致成本信息失真，管理者在成本管理决策时出现失误，造成企业经济效益不佳。
（三）方法陈旧，技术创新投入不足
目前大多数中小企业成本管理的方法仍比较单一，不够先进，不能够满足经济环境的需求。许多企业忽视了生产方式的转变和高科技的发展，仍采用以产品为中心的标准成本、目标成本和计划成本，而价值链分析、作业成本法、责任成本法等现代成本管理方法在中小企业中并未得到很好的推广，这就导致企业管理者无法获得所需成本信息。此外，在信息技术已十分发达的今天，一些中小企业仍使用手工核算，这种方法看似成本较低，但存在效率低下，容易出错，无法准确反应成本费用流向等弊端。最终无法及时对现有的数据进行分析以便为企业管理者做出预测和决策提供依据。除了成本管理方法落后外，中小企业管理者也忽视对技术创新的投入。技术水平的高低对降低成本有着直接的影响，但技术的开发需要一定的时间，很多管理者往往为了追求眼前的利益减少科研经费、技术创新经费的支出，导致企业竞争能力下降，可持续发展受到了制约。
四、提高中小企业成本管理的对策
（一）增强成本管理意识，实行全员管理
作为企业的管理者应不断提高专业素养增强自身对成本管理的认识，时刻谨记成本管理是企业发展的基础，有效的成本管理对提高企业经济效益和增强长期竞争能力都起到十分重要的作用。在此基础上，将成本管理作为企业文化的一部分，进行必要的培训和宣传，使每位员工认识到成本管理的重要性，了解如何对生产经营过程中的各项成本活动进行科学合理的管理。同时，建立良好的成本约束激励机制，将个人利益与绩效考核联系起来，让员工认识到企业的发展与自己密切相关，激发员工参与成本管理工作的积极性，确保成本管理措施能够有效的实施。企业的员工应改变传统的思想观念，充分树立主人翁意识，在领导者的规范带领下进行成本管理相关知识的学习，加强与各部门之间的沟通，真正做到全员管理。
（二）拓展成本管理范畴，增强市场观念
面对激烈的市场竞争，中小企业成本管理应保持的对成本管理的对象、内容等要素进行系统的分析，完善仅局限于生产活动的成本管理模式。除了对产品的生产成本进行管理外，产品设计、售后服务等过程也要进行成本管理。只有对成本管理的全过程进行科学、严谨的管理，才能增强中小企业的长期竞争力，更加全面系统地改善企业的经营状况。除此以外，中小企业在追求规模生产的同时应该多注重与市场信息的交流，不要为了短期利益忽视了消费的需求，要从长期战略性的角度考虑成本管理问题。在激烈的市场竞争中，只有结合市场观念考虑问题才能减少乃至更大程度地避免决策失误给企业带来的巨大风险和损失，从而使企业获得长期的生存和发展。
（三）加大技术创新投入，改进成本管理方法
很显然，技术落后是中小企业与大型企业之间的重大差距之一。从短期来看，中小企业更大力度增加技术创新势必会使成本增加，利润有所下滑。但从长期发展来看，加大技术创新投入，开发新的产品可以吸引消费者，提高企业的市场占有率；新技术的应用可以提高生产效率，更好的促进成本管理的实现，提高经济收益。除了重视技术创新的投入外，中小企业的成本管理方法也应适应经济环境的变化。科学的成本管理方法是有效的成本管理实现的基础，中小企业应该结合自身情况，借鉴和吸收一些优秀的成本管理方法。同时，充分发挥现代信息技术的作用，引进一些适合本企业的财务软件，来保证成本管理信息的准确性，提高工作效率。
综上所述，市场竞争日益激烈，中小企业想立于不败之地必须与时俱进的加强成本管理，不断更新现有成本管理理念，探索出一条适合自身的成本管理发展之路。只有这样中小企业才能健康、可持续的经营和发展，为我国经济发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1] 杨晓东.中小企业成本管理问题探讨[J].中国市场，2011(22):16-17.
[2] 张淑英.对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究[J].中国管理信息化，2012(6):25-26.
[3] 杨贞斌，温 燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议[J].财会月刊，2010(29):31-34.
[4] 杨西平.规范中小企业成本管理工作的探讨[J].会计之友，2011(30):18-19.
[5] 陈 艳.中小企业成本管理优化刍议[J].财经界：学术版，2011(10):37-39.