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１ 格力电器的发展现状
１．１ 格力电器的发展过程简介
格力电器创立于１９９１年，通过实施专业化发展战略，注重核心技术的研发，抓产品质量等举措使得公司效益倍增。２００１年起，公司开始把眼光投向国际市场，提出“争创世界第一”目标，引进六西格玛管理方法，注重绩效管理。２００４年起，格力电器开始走相关多元化发展战略，格力小家电开始在市场推广。２０１２年，格力制定了自动化的发展规划，并以“３-５年实现无人车间”为目标。２０１３年，格力开始进入智能机器人制造领域。２０１６年３月，开始进入新能源领域。２０１５年，银隆新能源汽车拿下销售订单７ ０００辆，年销量全国第七。
１．２ 行业环境分析
（１）行业内现有竞争对手之间的竞争。中国空调业的主导格局是“３＋４”，格力、美的、海尔是第一集团，而海信、科龙、志高、奥克斯为第二集团。从２０１５年相关数据来看，格力仍然是空调行业的龙头，掌握着空调制冷核心技术，依托其强大的研发团队和销售团队，格力短短十几年间成为完成了从单一的生产线向跨国集团的蜕变，掌握了中国４５％的市场份额，拥有空调行业的定价权。
（２）替代商品的威胁。空调扇是具有制冷和制热功能的风扇，当前市场上的空调扇还具有净化空气和增加湿度的功能，只需加入适量的水即可得到等同于水温的风，冷暖皆可。
（３）新进入者的威胁。我国空调行业的发展，从空调企业数量上来看，经历了一个由多到少、由杂到精的过程。２０００年有４００家左右的空调品牌，到了２００９年只有２９个品牌生存了下来，其中市场占有率大于１％的品牌仅有１４个。由此可见空调行业的竞争日益激烈，格力、美的、海尔三大品牌占了一大半市场份额，进入壁垒高，所以潜在的新进入者威胁低。
（４）供应商讨价还价的能力。由表１可知，格力电器单笔最大采购额约为４５．５亿，占总采购额的８．５３％，除前两名采购量超过７％外，其他供应商采购量均低于３％，所以供应商讨价还价能力较低。
（５）消费者讨价还价的能力。由表２可知，格力电器单笔最大销售额约为６４亿，占总销售收入的６．４１％，其他销售额均低于６％，所以消费者讨价还价能力较低。
１．３ 盈利能力分析
格力、美的和海尔的盈利能力对比分析：格力电器继２０１３年营业收入首次突破１ ２００亿后，２０１４年又高速增长到１ ４００亿。２０１５年是近６年来世界经济增速最低的一年，格力、美的和海尔公司的营业额较上年度均有所下降，但相比于美的和海尔，格力电器的利润率是最高的。
２ 格力电器发展中存在的问题
２．１ 格力空调国内市场变窄且增速缓慢
２０１４年，由于全球经济不景气，中国空调市场也受到波及，进入放缓增长的状态。２０１４年，中国空调市场的总销量约为４ ３９０万台，相比于２０１３年仅微微上涨了０．７％。线下销量甚至下降了３．４％，只有４ ０３０万台。因此国内空调市场发展空间处于不断变窄，且增长速度缓慢的状态当中。可见在国内市场趋于饱和的情况下，格力电器很难取得更大的发展。
２．２ 智能家居领域起步较晚
２０１４年以来，美的、海尔等公司纷纷开始涉足智能家居领域，虽然目前智能家居还处于概念阶段，各大公司都还没有形成完整的可实施的具体方案，有待进一步探索，但就智能家居的前景而言是空前巨大的。面对智能家居这一“蓝海”，谁先进入谁便取得了先动优势。然而格力电器却在智能家居领域涉及相对较少，如果不抢先进入智能家居领域，可能会丢失未来的成长市场。
２．３ 生产制造信息化程度较低
２０１１年，格力实施了自动化生产方案，但是相比于其竞争对手美的来说还是有差距，美的为了实施自动化战略，已先后投入１０亿元用来改造生产线。目前行业内平均自动化率为７％，而美的的自动化率已高达１７％左右。从２０００年起海尔开始实施生产制造信息化战略，通过以订单管理为核心，全面推进信息化建设。为了实现生产制造信息化，海尔不仅建立电子商务网站而且不断进行管理模式创新和对企业进行流程再造，使企业既实现了与用户的零距离，又实现了零库存和零运营资本。这些措施使得其供应链成本平均每年降低３２９万元。
３ 格力电器发展
３．１ 加强国际业务开拓海外市场
２０１４年以来，中国家用空调出口持续回暖。２０１４年１１月家用空调出口总量１８９．８８万台，同比增长１８．２％，环比增长６．３％。家用空调出口量出现增长，亚洲和拉丁美洲出口量最大，海外市场需求越来越大，当月家用空调出口拉美市场同比增幅高达４４％，在北美的出口量也达到了近１０万台，同比增长１９％。其次，南美洲地区气候较为炎热，与中国市场在销售季节上刚好形成互补，若格力电器能够成功的占领南美洲市场，既可以提高销售又可以调节生产，使全年生产趋于均衡的效果，从而使空调销售不分淡季和旺季。
３．２ 加快对智能家电的研发速度
２０１４年被行业称为智能家居发展元年，预计到２０２０年，中国智能家居市场规模将达到２万亿元。可以预见，智能家居正在成为现实，智能家居系统的推出，无疑是格力在新领域技术研发上的重要方向。
海尔早在２０１２年就开始了智能化转型战略，目前已经和苹果公司合作共同开发智能家居市场。２０１５年，基于美的Ｍ－Ｓｍａｒｔ系统开发的智能家电管理应用美居ＡＰＰ正式上线，目前已上市的美的空调、空气净化器、除湿机、热水器、小烤箱等品类智能产品，均可通过苹果版美居ＡＰＰ应用管理，通过美居ＡＰＰ，用户可实现远程家电遥控和享受２４h售后服务，目前美居ＡＰＰ已经正式完成对安卓以及ｉＯＳ系统的支持。相比较而言，格力电器在智能家居领域没能赶上竞争对手的脚步。必须在现有的智能家居系统上，加速对智能家居的研发，迅速抢占市场。
３．３ 推进信息化与企业深度融合
世界正进行着新一轮的科技革命和产业革命，德国提出了“工业４．０”的概念，美国也提出了“先进制造伙伴计划”，为了应对科技革命的浪潮，李克强总理提出了“中国制造２０２５”产业发展战略，旨在促进中国向制造强国转变。目前，中国正处于转型时期，产业面临着从低端向高端转型，格力电器应该抓住历史机遇，响应国家政策，借助“中国制造２０２５”为推动力，推进格力电器的信息化进程，促使信息化与企业深度融合。
４ 结论
格力电器先后实施了专业化发展战略、国际化发展战略、相关多元化发展战略进而发展成为国内家电品牌第一名（ｉｂｒａｎｄ排名）。就目前国内空调市场而言，格力的上升空间已经极其狭小，而海外市场正不断膨胀，加大海外市场的开拓是大势所趋。其次，智能家居领域市场需求空前巨大，格力电器可凭借其强大自主研发能力，加大对智能家电的研发，提升竞争力。通过对“中国制造２０２５”的解读可知，制造业转型升级已成为企业发展的必由之路，加快企业信息化发展，也是格力电器今后的竞争优势之一。
参考文献
１ 张文松．企业成长战略［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２０１３
２ 张巍．ＨＥ公司相关多元化发展战略研究［Ｄ］．北京：首都经济贸易大学，２０１４
３ 王阳．家电企业国际化战略研究—以海尔、格力、格兰仕为例［Ｄ］．天津：天津商业大学，２０１４
４ 徐玄玄．从两个典型案例看专业化经营企业的发展战略［Ｊ］．企业导报，２０１２（１６）
５ 江海文．珠海格力电器股份有限公司发展战略研究［Ｄ］．成都：西南交通大学，２０１４
（责任编辑 高 平）
