鹿鼎娱乐平台,翟鸿燊视频,我要抵押车网
摘 要：随着我国重工业突飞猛进的发展，炼化行业的规模经济、资金成本高等特征也日益凸显，企业成本的控制对企业竞争力起着决定性作用。因此，本文从炼化行业成本的特征出发，强调会计成本核算的重要性，同时从多角度分析炼化企业现有会计成本核算的薄弱环节和实际缺陷，最后有针对性地提出相应的解决对策。
关键词：炼化企业 成本核算 对策
1引言
成本是一项综合性的经济指标，可以通过对成本的核算、分析、计划、控制和考核来促进企业加强经济核算。企业经营管理中各方面工作业绩，都可以直接或间接在成本上反映出来。努力降低产品成本、提高经济效益是企业在激烈的竞争中生存下来的关键因素。因此，在市场竞争条件下加强成本管理、加强成本核算具备非常重要的意义。本文通过对石油石化企业成本核算的特点和方法进行概述，对国内石油石化企业成本核算中存在的问题进行梳理和研究，结合石油石化企业的实际生产特点，提出我国石油石化企业成本核算的改进思路，促进国内石油石化企业的成本管理水平进一步提升，从而增强石油石化企业的国际竞争力。所谓对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。
2 炼化企业特点
对于国际国内炼油炼化产业经济发展来说，目前国内炼化企业有很多，但与炼化公司流程特点相近的却很少，其不仅仅生产高品质清洁燃料油，还生产油田化学品、高端化学品等国内规模较大和质量一流的产品。关键点在于要实现产品的专一性、差异性和高端性。炼化公司将全力形成油田化学品、高端化学品、高档润滑油等特色产品为主导的高档次、系列化产品体系三足鼎立的格局，始终保持特色、高端产品的优势地位、良好效益和领先水平。 依托科技进步支撑企业发展，积极运用先进适用技术进行技改技措，不断提升产品的质量、性能和效益，持续改善经济技术指标。同时，深化与石油化工研究院等一批科研单位的产研结合和技术交流融合，力争使公司成为先进科技成果的转化和放大基地。因此如何控制企业自身的生产成本和迅速捕捉市场机会是每一个炼化行业的企业所面临的挑战。一方面，出现了按产业链延伸的资源垄断、市场垄断和大规模并购。围绕主导产业的资产置换和资源整合，形成上下游一体化的产业链开发，另一方面，合并与联盟、销售渠道、资产优化、信息系统等综合影响成本因素成为在竞争中制胜的关键因素。
炼化业作为我国国民经济的基础产业之一，经过五十多年的发展，已经覆盖了有机化学原料，无机化学原料、炼油及制品、树脂、化学纤维等领域，与人类生活资源密切相关。从全局考虑，炼化工行业具有以下几个方面的特征：
(1)采用技术系数法来实现装置的成本核算。炼化行业的生产是一个多投入、多产出的过程，即：每套装置的产出同时包含着各种不同的半成品或产成品。
(2)资源与环境保护。化工行业所依赖的资源主要是矿产、水和炼油。
(3)技术依赖性较强。行业的发展与不断创新的技术革新息息相关。
(4)连续过程大生产。
(5)装置的正常生产常常是多投入、多产出的过程，其投入、产出关系可用“X”型结构模式来加以描述。
(6)整个企业的物流过程呈“网状”结构。
3成本核算作用及建议
全面核算企业成本主要体现在三个方面：一是加强人力成本的核算。与其他类型企业一样，炼化企业对人力的现实需求是必不可少的不可或缺的，而人力资源又必然要耗费企业的资本，增加企业成本。人力资源成本毫无疑问的应该纳入到企业会计成本核算体系内。炼化企业的人力资源成本主要体现在企业生产运营过程中发生的人力使用所产生的各种费用，面对逐年增加的人力需求和人力成本，炼化企业应提高自身对人力资源的利用率，做好人力需求预测和规划，从而降低人力成本，提高企业经济效益。二是将无形资产核算纳入企业会计成本核算体系中。对炼化企业无形资产的核算需要将无形资产进行分类，针对不同类型无形资产采用不同的入账方式，将无形资产的价值计入产品成本中。需要注意，由于无形资产中知识资源的特性，在进行摊销时要实行弹性摊销期限。三是将环境成本核算纳入到成本核算的范围中。根据绿色低碳经济发展的要求，炼化企业在进行会计成本核算时需要增加能反映绿色成本的项目，提高企业的环保意识。在核算时应科学、全面地判断环境成本支出，重点监控对企业带来负面影响或因环境问题受到质疑和罚款的项目。
4结论
我国石油石化企业目前大都采用成本系数分摊法。成本系数分摊法是指，按系数将不同类别的产品总成本在产品成品和正在生产的产品之间，以及在产品成品中各种不同类别的产品间进行分配的方法，又简称系数法。它的具体操作程序是：在同类产品中选择一种生产正常，产销量大，售价稳定的产品，作为标准产品，并将其成本系数定为“1”，而将其他种类产品的分配标准与标准产品的分配标准进行比较，其比值就是该种产品的系数。成本系数一经确定，就应保持相对稳定。但是在原有的成本系数分摊核算方法下，很难真正反映出这些石油和石化产品的成本消耗，从而给企业决策带来了一定的影响。不断改善石油石化企业成本核算的方法，并与国际通用方式的接轨，不仅有利于客观考核石油石化企业的经营状况和降低成本，同时对于石油石化企业建立科学评估和决策体系，增大石油石化企业生存和经营的科学性有非常重要的意义。只有扎扎实实做好基础信息化应用工作，采用系统建设的生命周期法则，以企业取得的实际效果为目标，才是企业信息化的正确道路。吉化公司、山东海化和云天化等企业深刻地体会到：信息化建设不要追求技术水平如何高，而是要解决企业的实际问题，让企业真正见效益，否则就没有生命力。管理信息系统的实施应根据企业的现状、发展前景、企业规模、实施目标和投入大小进行综合分析、研究和决策，不能不切实际，以投资决定系统的选择。
文献
[1]萧琛.全球网络经济.北京：华夏出版社.1999.
[2]朱国宏，刘子馨.知识经济时代的来临.上海：复旦大学出版社.1998.
[3]V.K，纳雷安安.技术战略与创新.北京：电子工业出版社.2000.
[4]傅家骥.技术创新学.北京：清华大学出版社.1998