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摘要：人力资源是现代企业的第一资源，企业必须将加强人力资源的激励，调动员工的积极性、主动性与能动性。本文在探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用的基础上，提出了发挥激励在现代人力资源中作用的途径，希望能在现代企业的发展中发挥一定的作用。关键词：激励 现代企业 人力资源 积极性
随着经济的全球化，我国企业越来越清晰地认识到人力资源管理在企业中的重要性。激励作为人力资源管理中的最主要的手段，能够激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。所以企业必须意识到激励在人力资源管理中的重要性，制定更加科学合理的激励机制，留住人才、稳定企业发展，充分调动员工的积极性和对企业的忠诚度，促进企业的长远健康发展。
一、激励的含义、特点及类型
激励简单来讲就是激发、鼓励员工股通过自己的努力来实现企业所制定的目标，并且最终获得企业所给予的奖励，具有四个特点。第一，激励是行为动力，使员工工作充满动力；第二，第一激励带有目的性，是为了促使员工完成企业制定的目标；第三，激励要因人而异，给予每一个员工应当的、需要的激励方式；第四，激励要以人为本，企业要尊重员工、关心员工和理解员工，这样员工才能真正为企业做贡献。
激励大致可以分为两种类型，分别是物质激励和精神激励。物质激励包括了工资、津贴、奖金等劳动报酬方面的激励。通过物质奖励满足员工的物质要求，从而达到使员工努力工作的目的。精神激励属于精神方面的无形激励，包括对员工工作的认可和鼓励，为他们提供更多的学习、晋升机会等等，从而调动他们工作的积极性、主动性与创造性。
二、激励在现代企业人力资源管理中的作用
（一）有助于企业吸引人才、稳定人才
企业需要人才来支撑，失去了高素质的人才，企业也就失去了生存的活力与动力。而要吸引高素质的人才，留住高素质的人才，企业就必须有一套完善的激励机制。企业要通过各种优惠政策，丰厚的福利待遇，快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。在这一方面，阿里巴巴集团就做的非常不错，在阿里巴巴成立十周年的庆典上，创始人马云说：“前十年阿里巴巴只有两大产品，第一个产品就是我们的员工，第二个产品就是我们的客户。在2009年金融海啸时，许多公司都选择了裁员来渡过经济难关，而阿里巴巴却扩招了5000名员工，除了副总以外，对所有的员工都进行了加薪。在股权激励方面，阿里巴巴更是走在了前面，其领导者马云只占5%左右的股份，许多创业的老员工的股权资产都已过千万、过亿，不仅稳定了人才，也吸引了大量的高素质人才。
（二）提高员工的工作绩效，实现利益的最大化
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度。绩效直接反应了一个员工在企业中所发挥的作用，是衡量员工价值的重要标准。通过绩效考核来对员工进行物质激励与精神激励，激励员工的斗志，带动公司员工达到团队整体的高绩效，从而达到企业利益的最大化。日本丰田汽车公司为了激励员工，内在公司设立合理化建议奖，鼓励职工为企业发展出谋划策。无论这些建议是否被采纳，提建议者均会受到奖励和尊重，结果每年都会收到来自职工的很多合理化建议（最多可达165万条），给公司带来了丰厚的利润。
（三）提升企业的市场竞争力
人力资源是现代企业的战略资源，是企业核心竞争力的载体，同时也是企业发展最关键的因素。在人力资源管理中，激发员工的积极性就是让员工能够以饱满的工作热情、认真负责的工作态度去投入到自己的日常工作里去。21世纪的企业竞争，主要是人力资源的竞争，己成为了商界的共识。因此，激发员工积极性、主动性和创造性对于企业来说至关重要，它直接决定着企业的效益和发展。无论一个企业设备、技术如何先进，如果员工消极懈怠，那么这些东西也是毫无效用，无法推进企业长远发展。
三、发挥激励在现代人力资源中作用的途径
（一）加强对员工的物质激励
首先要完善企业的薪酬激励制度。薪酬是物质激励中最广泛、最重要的手段。合理的薪酬制度可以实现三个目的：一是具有竞争力的薪酬，可以吸引和留住优秀人才；二是可以确立和平衡岗位价值；三是与员工实际工作相结合，站在公平、公正的角度上，使每一个员工都能真正感受到自身的价值。其次要加强股权激励。现代社会的生存压力，使员工们已经不仅仅满足薪酬激励，他们迫切需要更多的物质来改善自身的生活，这就需要企业不断拓展激励的方向。近来股权激励已经成为现代企业重要的激励方法。通过股权激励增强员工的成就感，使他们更加积极地投入到企业的发展当中，促进现代企业的可持续发展。
（二）重视对员工的精神激励
首先是建立培训、规划、晋升一体机制。良好的培训机制是激励员工努力工作的手段，也是吸引新员工加入企业的一大“诱饵”。在培训过程中，使员工对自身的工作有更清晰的认识，制定出适合自己发展的职业规划。要提供给基层员工职业发展路径，建立基层人员晋升通道，创造良好的内部发展环境和机会。其次是情感激励。人都是感情的动物，企业管理者应当和员工加强情感交流，使员工们真正将企业当作自己的家，从而更加积极地投入到工作当中。其次是荣誉奖赏激励法。领异者要发掘员工的优点，及时地表扬和鼓励，增强员工工作的信心和动力。对于工作成绩显著、有突出贡献者，要公开表彰，鼓舞员工们的拼搏斗志，形成一种学先进、赶先进、争先进的热潮，进而激励员工去挖掘自身潜力，奋力拼搏，建功立业。
21世纪是人才的竞争，如果缺少了人才，企业将失去其存在的动力与竞争力。所以作为一个现代企业，必须清晰地认识到激励在现代企业人力资源管理中的重要作用，对员工进行物质激励和精神激励，使员工找到自信、动力以及归属感，从而更加积极主动地投入到工作当中，促进企业的可持续发展。另外，员工们也应当明确自身发展方向，提升自身的素质，互相团结、互相帮助，互相鼓励，共同为自己、为企业的发展做贡献。
参考文献：
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[2]程新科.人力资源管理激励机制问题研究[J].管理论坛，2010（10）：121—122
[3]陈寅飞.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].管理观察，2009（08）：60—62
（章丹，1982年生，安徽宁国人，国网安徽省电力公司检修公司经济师） 出处：中国经贸导刊 作者：章丹 滕艳 牛牮
