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摘 要：企业的生存与发展受客观经济形势的影响，全球经济危机爆发的发生会给投资国际贸易企业带来一定的风险，这些风险的存在轻者会给企业一定的经济损失，重则会危机企业的存在，因此，投资国际贸易的企业应加强风险的控制与管理，在一定程度上减少或规避因企业风险带来的各方损失。文章全面阐述了企业风险管理的内涵、特征与意义，分类阐述了国际贸易企业存在的各种形式的风险，探讨了国际贸易企业应对经营风险的相关策略。
关键词：投资；国际贸易；企业；风险
任何企业的生存与发展都必须经历严格的市场竞争与考验，国际贸易企业尤其需要接受来自国际市场的竞争与优胜劣汰，面临更大的风险挑战。国际标准对“风险”的定义“指的是不确定对事物目标的影响。”，简单来说就是，企业风险是不确定性会给企业的经营发展活动所带来的各种影响，当然，为了保证企业的经营活动能稳健、健康发展，需要国际贸易企业对风险进行预判与把握，从而保证国际贸易企业保持良性、稳定发展态势，从容应对各种风险挑战。
一、企业风险管理的概述
1.企业风险管理的内涵
企业风险管理是一门新兴的学科，相当一部分学者认为，对企业进行风险预判与管理，能最大程度上降低企业经营的风险，减少因风险带来的经济损失。由于目前经济形势、国际竞争日益激烈，风险管理也出现了一些新的变化，越来越呈现全面化、信息化、数量化发展趋势，作为企业管理职能，企业的实际管理者需要对企业或企业所在的行业风险有基本的预测、衡量与防范。从风险管理分类来说，分为事前风险的管理与防范、事后风险处置两个部分。
2.企业风险的特征
企业风险管理具有自身独特的特点，主要有：（1）风险的发生具有客观性与普遍性。风险的发生伴随着一定的优胜劣汰，不以人的意志力为转移，因此，企业风险的发生带有普遍性与客观存在性。（2）企业风险具有偶然性与必然性。企业风险的发生是具有偶然性的，风险导致企业的损失是不确定值，但风险的发生也具有一定的必然性，这需要企业管理者时刻关注经济发展态势，注意金融危机爆发前的各种信号，例如房地产市场的泡沫经济及次贷危机等。（3）企业风险具有不确定性、变动性。主要是说企业风险的发生具有不确定性，但是风险的发生就一定不可以规避，企业管理者完全可以通过一系列的手段或措施来应对风险的发生，转移、分散或完全规避风险。
3.企业风险管理的意义
任何企业的发展都是风险与收益并存，只不过是风险发生的强度不同而已。我国经济制度的不断完善，使我国企业所面临的环境与形势正在发生很大的变化，企业都不可避免要承担各式各样的风险，一些企业承担较大的风险，但同时可以获得较大的收益，而一些企业因为多种原因不敢承担风险，相对的收益会大打折扣，因此，面对纷繁复杂的市场形势，需要管理者必须加强风险存在的研究，强化风险管理意识，摒弃传统、落后的经营理念，对企业自身面临的风险进行准确预测与管理。
二、对投资国际贸易企业风险种类
1.市场风险
“市场风险是指未来市场价格的不确定性对企业实现其既定目标的不利影响。”投资国际贸易企业受利率、汇率、商品价格及股票价格等多种因素的影响，这些因素可以直接对企业产生影响，也会通过行业竞争者、消费者、供应商对企业本身间接产生影响，且由于企业自身产品相关因素的影响，产品进入市场的难易程度不一，企业面临的市场风险更大。
2.信用风险
企业得以长久生存与发展的最大财富在于客户的存在与相互支持，但是企业面临的最大风险也是来自于客户，在以信用为基础的交易过程中，如果一方不能按时间节点履行货款支付，那么给合同供应商造成的损失可能性就是信用风险，主要具体表现是，客户到了货款支付的节点但却没有能力付款或是拒不支付，有意拖欠；或是货款支付完毕后，供应商却不能及时履行相关服务或不能按时交货，企业面临的信用风险相对来说增大。
3.合同风险
企业同样也面临着合同风险，在合同执行的全过程中，都要面临合同的经济风险、合同条款及合同工作总量的风险。因此，在合同签订过程中合同执行双方需要针对合同本身存在的风险进行有效评估，依据合同的成本、质量、进度方面对合同整体进行评审，尤其对投资国际贸易企业而言，由于交货期较长，而合同业主方大多采用固定人民币总价的形式，总价不变，但合同执行方需要承担较长的交货期间内的原材料成本增加与汇率的波动所带来的风险，需要企业想方设法、制定对策应对风险带来的损失。
4.财务风险
企业在实际运营过程中，会经常利用财务杠杆来调节经营活动，在实际的投资、税务、存货及经营活动全程都会带来很多大大小小的风险。企业在面临财务风险时，很难实现预估的经济收益，更有甚者极有可能会威胁企业正常的生产经营。财务风险管理最关键之处在于现金流量的管理，需要企业财务对资金的流入、流出进行全面、系统的管理，规避财务风险所带来的损失，保证现金相对量、绝对量与长期量最大化的统一。
三、对投资国际贸易企业风险管理策略
1.树立良好的风险意识
国际贸易企业风险管理策略之一，树立良好的风险意识。企业应固定在一个时间段对管理者开展风险管理课程的培训，尤其是一个企业的高层管理者，之后才能透过企业领导者，传达给企业员工企业风险管理的意识，提高对风险管理的意识。再次，企业还应积极积累经验，探索同行业及自身经营范围之内各种风险转移、分散或完全规避的范例，居安思危，增强企业自身应对风险发生的能力。
2.加强信息整理
投资国家贸易企业为规避风险的发生，还应做好信息搜集整理工作。这里的信息整理，一方面指搜集合作伙伴的相关信息，了解客户的实际需求，更好地提高自身抗风险的能力。另一方面要多方搜集竞争对手的资料信息，明确对方的优点与软肋，知己知彼。同时，通过大量的信息资料预测风险发生的可能性与发展程度，帮助企业管理者快速寻找到解决风险危机的方法。 3.加强内部控制
再坚固的堡垒都经不起内部的侵蚀与瓦解。投资国际贸易企业要加强内部控制及自身监督机制的建立或完善。企业不仅要重视外部风险的发生，同时也应注意内部的监督与控制，建立与完善企业自身管理与约束机制，设置专门的经审部门对企业的每项业务及单据都要逐一进行核实，防止因内部原因造成企业面临风险的强度增大。
4.应用国际贸易风险监测技术手段
应用国际贸易风险监测技术手段，要做很多系统而繁琐的工作，具体来说：（1）应建立数据信息库。这主要致力于风险发生的可追溯性，用表格的形式标出以往风险发生的过程与后果，对管理者来说是控制或消除贸易过程中各种风险的重要参考依据，信息库中应包含以往经营风险导致风险产生的原因、成本、价格、进度等方面内容。（2）对投资国际贸易企业的经营内容进行分解，了解企业的信用、进度及成本控制与管理，明确企业各个项目、环节可能发生的风险，及时监控与消除风险的发生。（3）建立贸易风险预警与应急预案体系。风险预警体系可以理解为风险信息搜集、风险识别、风险推断、风险预防及风险警报等系统建设，及时预感风险的发生及及风险善后事宜。
5.制定完善的企业风险管理体系
制定完善的企业风险管理体系，应做到以下两个方面，一方面应建立风险管理的组织体系，建立完整、权威的内部组织，即建立风险管理部门制定各方面的原则、战略与政策，要配备专门的风险管理人员及岗位设置，尤其注意风险管理人才的培养与重视。另一方面应建立风险管理的信息系统，加强信息化手段的应用，引进ERP信息管理系统，提高实际工作效率。
四、总结
综上所述，风险管理是企业内控最核心的内容，对投资国际贸易企业而言，对企业风险存在的分析与预防极为重要，需要企业管理者结合自身的经营特点，制定适合自身的风险管理相关方法、对策，培养基层员工参与风险管理环节的意识，最大程度上避免因企业风险带来的经济损失，保证企业良性发展。
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