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帽子留人、待遇留人、福利留人,体现了用人机制的“硬件”,而事业留人、情感留人、精神留人,则体现了用人机制的“软件”。硬件和软件是相辅相成的,抓好了软件,有时照样能起到与硬件同样的效果。人才是 企业 制胜的关键。近年来,太化团体积极推进“三百”人才工程建设,以建设一支高素质的人才队伍为企业 发展 的第一要务,以人为本,全面贯彻 科学 发展观,不断进步企业核心竞争力,从根本上促进了大改革、大发展、二次创业,促进了企业的稳定发展。2005年,太化实现销售收进25亿元,比往年同期增长38.8%。2006年,太化预计实现销售收进30亿元。企业现已连续几年跻身 中国 石化百强之列。
一、突失事业留人、情感留人、精神留人,积极探索太化特色的用人机制,把人才强企战略做为推动“二次创业”的动力源泉。
太化团体以为在企业中形成“尊重知识,尊重人才”的良好氛围,努力选拔、造就一大批适应企业改革发展需要的各类高素质人才,业对搞好国有大中型企业,全面提升企业核心竞争力,实现太化大改革、大发展、“二次创业”战略,有着特别重要的意义。
2003年,太化团体新班子上任之际,正是太化最困难的时候。专业技术人才流失,业人才队伍不稳,人心浮动。新的领导班子认真 分析 了太化人才队伍的现状和人才流失的原因。太化现有职工2万人。“九五”以来,太化的专业技术人才中,高中级专业技术职员流失人数总计有220人。其中,高级职务17人,中级职务203人。流失到省外24人,省内196人。流失的人才不仅有取得正规学历的职员,通过自学取得文凭的“五大生”,也成为流失的主体。
造成太化人才流失的主要原因,是 社会 化人才活动加快与企业 经济 效益滑坡双重因素所致。一方面,随着市场经济快速发展,科学技术不断进步和非公有制经济的日益壮大,业人才社会化活动的体制和机制逐步建立,人才资源有效配置、人才社会化活动市场已经建立;另一方面,太化作为一个老企业,在50多年的发展过程中,不可避免地形成了与社会主义市场经济不相适应的诸多 题目 ,如治理体制僵化、装置老化、工艺落后、负担重、冗员多、发展缓慢、效益下降,职工收进受到 影响 等。特别是一部分企业停产半停产,很多职工下岗待岗工作无着落。企业没有干事业、发挥才能的环境,影响了对人才的吸引力,使一些专业技术职员对企业的远景失往信心。此外,老企业论资排辈和能上不能下等旧的传统用人机制的束缚,影响了专业技术人才特长的发挥,从而造成人才流失。
在企业改革脱困发展的新形势下,如何尽快建立人才使用培养的新机制,依靠人才强企,促进企业大发展,太化树立了“人才资源是第一资源”的人才观,从加快发展的现实要求出发,打破陈规,匡正用人导向,并作为搞好企业的突破点。他们着眼于全局利益、长远利益和大多数职工的利益,大胆冲破各方面的压力和阻力,注重选拔 政治 态度坚定、忠于企业、年轻有为、思维灵敏、有创业精神的人,想干事并能干成事的人,敢改革能发展的人,为太化改革脱困发展提供强大的人才支持和智力保证。
他们以为帽子留人、待遇留人,体现了用人机制的“硬件”,而事业留人、情感留人、精神留人,则体现了用人机制的“软件”。硬件和软件是相辅相威的,抓好了软件,有时照样能起到与硬件同样的效果。特别是在太化改革脱困发展任务繁重,企业经济困难,职工待遇偏低,干部队伍尚未实行年薪制的情况下,企业只能尽量降低使用人才的本钱,在物质硬件难以满足人才队伍物质需求的同时,只能在“软件”上多做文章,通过尊重人才,积极关心、培养和使用人才,注重为他们创造心情愉快的精神环境。大力营造人才发挥智能、开释潜能的环境,吸引优秀人才、紧缺人才。让愿意报效企业的人才、企业挽留的人才都能真心、安心地在太化这片热土上创业,发挥才华,实现自我价值,解决企业人才缺乏的题目,努力形成“人才以企业发展为己任,企业靠吸引人才而发展”的双赢互动局面。
