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企业治理信息化不单纯是个技术题目，它涉及企业的方方面面，信息化的过程是从“人治”向“法治”转变的过程。企业组织框架的重组，流程的再造，涉及权利和利益的再分配题目。强化治理和控制，势必要和一些习惯势力产生碰撞。所有这些，都需要企业领导坚定信心，并能身体力行。
2．加大资金投进
企业要从战略高度出发，加大对企业治理信息化建设的资金投进。保证资金投进在一定程度上决定了企业治理信息化的规模和水平。资金不足是制约我国企业治理信息化的重要因素。因此，要推进我国企业治理信息化，除政府继续加大对企业治理信息化建设的财政补贴，银行增加对企业治理信息化建设的贷款外，还必须建立以企业为主体的多元投资体系，全面增加企业治理信息化建设的投进。如企业进行股份制改造，面向社会和企业内部筹集资金；积极创办企业信息化开发投资公司，通过发行债券和股票，广泛筹集民间资金等。
3．对现有流程进行适当的重组，建立适应企业治理信息化的模型
在传统的劳动分工原则下，企业流程被分割为一段段***的环节，每一环节关心的焦点仅仅是单项任务和工作，而不是整个系统全局最优。在治理信息系统建设中，仅仅用计算机系统往模拟原手工治理系统，并不能从根本上进步企业的竞争能力，重要的是重组企业流程，按现代化信息处理的特点，对现有的企业流程进行重新设计，使之成为进步企业运行效益的重要途径。企业流程重组的本质就在于根据新技术条件下信息处理的特点，以事物发生的自然过程寻找解决题目的途径。
企业流程与企业的运作方式、组织的协调合作、职员的组织治理、新技术应用与融合紧密相关。企业流程的重组不仅涉及技术，也涉及人文因素，包括观念的重组、流程的重组和组织的重组。通过企业流程的重组，要达到以新的企业文化代替老的企业文化，用新的企业流程代替原有的企业流程，以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织。可见，流程重组是一场革命，需要企业自上而下层层贯彻和实施推进。
4．配备企业治理软件，架构企业信息系统
企业治理信息化建设，首先要构筑企业信息化网络；其次要对企业信息资源进行总体规划并建设企业信息系统，对于企业信息系统，企业可以自行开发，也可以联合开发；再次是做好信息资源的标准化建设；最后是建立信息化治理体制，如数据录进制度，数据备份制度，数据更新制度，员工培训制度等等。
5．对企业治理职员进行信息化知识培训
企业治理信息化建设是一项复杂的系统工程，需要投进大量的人、财、物等资源，涉及企业的方方面面，必须进行统筹规划和公道安排，否则就有可能达不到预期目标，造成巨大损失。我国传统的企业治理体制很难适应现代治理信息化建设的发展需要，企业必须对治理职员进行培训，使他们了解信息化基本知识，学习把握治理软件的使用方法，能对企业治理软件处理的数据进行维护，保证数据安全可靠。
随着世界经济一体化、知识经济、网络经济和信息社会的到来，世界范围经济竞争更加激烈。企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加强治理信息化建设，全面实现治理信息化。
主要参考文献
[1]王龙．市场化治理国有治理的关键[J]．治理科学文摘，2004，(1)．
[2]陈立平．现代治理信息系统内涵与中国企业应用现状[J]．企业经济，2003，(2)．
[3]刘中华．企业治理信息化基本题目探讨[J]．西北师范大学学报，2003，(3)．
