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黑龙江省绿色食品产业竞争上风的实证研究

摘要:摘要:黑龙江省绿色食品产业自1990年以来呈持续快速发展态势,对农产品出口发挥了重要作用。但产业市场集中度低、企业规模
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摘要:黑龙江省绿色食品产业自1990年以来呈持续快速发展态势,对农产品出口发挥了重要作用。但产业市场集中度低、企业规模小、驰名品牌少和品牌杂乱等题目制约着产业和企业进一步发展,回结为一点就是产业竞争上风不明显。应用钻石体系理论,建立竞争上风评价模型,得出黑龙江省竞争上风指数和影响因素权重,并对有竞争上风的要素进行优化和对有比较劣势的要素进行改进,以达到进步产业竞争上风的目的。
  关键词:绿色食品产业;竞争上风分析;结论与建议
  Abstract:Green food industry in Heilongjiang Province has maintained a sustained and rapid development since 1990, which played an important role in promoting agricultural exports. However,some problems as low market concentration of industries, small-scaled enterprises,few famous brands and brand promiscuity,have restricted the further development of China′s green food industries and enterprises,which have not the clear competitive advantage of the industries .By *** use of the Porter diamond system in this ***,a competitive advantage evaluation model is built for the case of Heilongjiang Province. With the competitive advantage index and factors weight of the green food industry,it proposes the optimization of the competitive advantage elements and the improvement of the relatively inferior elements to realize the goal of strengthening the competitive advantage of the local green food industry .
  Key words:green food industry;competitive advantage analysis;conclusion and suggestions
  
  在健康、安全、保健消费观念日益深进人心和行业间竞争更趋激烈的市场环境下,绿色(有机)食品需求旺盛且呈现持续增长态势,黑龙江省绿色食品产业经过十几年的发展,在国内外市场形成了一定规模和品牌上风,并对调整农业结构、增加农民收进和促进农产品出口,起到重要推动作用。但在国际贸易壁垒堤坝筑高和多样化的情况下,培育和发展产业竞争上风,使影响产业竞争上风的积极因素得到充分体现,改进和优化影响产业竞争上风的消极因素已成为一个亟待解决的题目。笔者参照波特的钻石体系,将影响竞争上风因素进行层次分解,运用层次分析和模糊数学方法建立一个产业竞争上风评价模型,对影响产业竞争上风的要素做出判定,并通过对有竞争上风的要素进行优化及对有比较劣势的要素进行改进,终极达到扬长补短进步产业竞争上风的目的。
  
  一、绿色食品产业竞争上风模型的构建
  
  (一)竞争上风指标体系的设计与分析
  1.生产要素
  绿色食品产业具有得天独厚的生产要素资源,我国拥有适宜绿色食品生产的自然资源和庞大劳动力资源,随着投资额的增加,绿色食品产业的竞争上风得到不断增强。把生产要素分解为四个部分作为评价指标:一是总面积;二是投资额;三是自然禀赋情况;四是绿色食品企业职工人数。
  2.需求条件
  绿色食品产业需求条件细分为四个部分,判定其产业竞争上风的影响:一是食品安全;二是市场需求;三是教育程度;四是人均可支配收进水平,绿色食品价格相对较高,市场需求与居民的富裕程度正相关。
  3.企业战略、结构与同业竞争
  绿色食品产业发展中,不存在一种普遍适用的企业治理体制,良好的企业治理体制的选择,不仅与绿色食品企业的内部条件和产业的性质有关,而且取决于企业所面临的外部环境,而国内激烈的竞争,可以促进企业取得持久的、独特的上风地位,也有利于推动企业向外部扩张,占领国际市场。所以用市场占有率、产品出口率、资产总额和产业环境等指标来判定企业战略、结构与同行竞争对竞争上风的影响。