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内容摘要：本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段，探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用，并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。关键词：平衡计分卡 改进的平衡计分卡 物流企业 绩效评价
在经济全球化的趋势下，单个企业的竞争上风来源于供给链的竞争上风，只有维持整个供给链的竞争力，企业自身才能得以发展。随着交互性更强的供给链网络体系的形成，信息流的传递和处理速度大大加快，而资金流和熵流的流通速度受物流的流通速度制约，物流的流通速度决定了供给链的效率。为了进步物流的运转效率，企业纷纷寻找专业化的物流服务商，专业的物流服务商不仅可以为客户提供从仓储到运输的传统物流服务，而且还可以提供物流设计和信息服务等客户订制服务。从实践角度看，发展战略伙伴关系时，首先要建立与物流服务商的合作关系，因此要从长期合作出发，评估物流服务商的绩效，按照自身的需要进行选择。
平衡计分卡
平衡计分卡是由卡普兰和诺顿于1992年提出的，经过十几年的发展，已成为目前西方国家主要的战略业绩评价法。它从财务、顾客、内部经营过程、学习与成长等方面对企业的业绩进行评价，弥补了财务评价指标的很多缺陷，如重短期利益而轻长期利益、重局部利益而轻全局利益等。平衡记分卡提供了一套全面而且迅速考察企业的测评指标。既说明已经采取的行动的财务结果，同时还包括客户，内部流程以及学习成长等方面的指标说明财务结果的驱动因素。
平衡计分卡的四个方面：即财务、内部经营过程、学习与成长和顾客之间并不是相互独立的，而是一条因果链，展示了业绩与业绩动因之间的联系。为进步经营成果，必须使产品或服务赢得顾客的信赖；要使顾客信赖，必须提供顾客满足的产品，为此改进内部生产过程，必须对员工进行培训，开发新的信息系统。一个设计优良的平衡计分卡能够满足企业组织的使命、战略和内外部环境的需要。它在帮助企业改进和强化治理部分的计划和控制能力方面取得了明显实效。尽管这样，平衡计分卡并非十全十美，比如它未很好反映企业与供给商、经销商、政府之间的关系。而这点在现代企业竞争中亦显得越为重要，尤其是在我国这样一个经济体制还不健全的市场中，忽视与政府的关系显然是一个较严重的缺陷。
改进的平衡计分卡
平衡计分卡体现的“以战略为中心”的观点实在隐含着一个条件条件：企业需要关注的关键利益相关者只包括股东、员工与顾客，而其他利益相关者（供给商、政府、社区等）对企业经营的影响是无足轻重的。这显然反映了过往经营环境下的那种思维方式，在当前的经济环境下，能对企业产生影响的利益相关者越来越多，影响也越来越大，企业战略就必须随利益相关者需求的变化而变化。平衡计分卡对其他关键利益相关者利益的忽视在当今的市场竞争环境中对企业而言是一个严重的缺陷。应将所有关键的利益相关者都加以考虑并进行监测，从而降低企业的经营风险并为企业未来的持续发展创造了一个良好的内外部环境。鉴于此，形成了改进的平衡计分卡，它将平衡计分卡原有的四个维度改变为五个维度，即财务、顾客、内部流程、学习与成长、社会责任，由这五个维度形成新的因果链条（具体见图1）。
平衡计分卡与物流企业绩效评价
由于我国的物流企业尚处于成长期或创业期，其经营方式还处于探索阶段，其绩效评价体系则更不完善。传统的绩效评价分析技术通常以财务分析为重，过分重视净利润，不能适用于物流企业经营的需要；而传统的平衡计分卡固然克服了物流企业以往单纯利用财务手段进行绩效治理的局限，但由于我国特有的国情限制，它也忽视了对物流企业正常运营和长远获利能力有重大影响的其他因素，如政府、社区、供给商等因素。因此，本文鉴戒了改进的平衡计分卡，建立与现代企业制度和发展战略相适应的物流服务企业的绩效评价体系，并需要从股东、员工与顾客及其他利益相关者（供给商、政府、社区等）等角度，从企业组织效率、竞争能力、盈利能力、职工工作效率等方面全方位、综合的评价企业的核心竞争力，以反映整个企业的运作效率。同时，此绩效评价体系应考虑物流行业的特点，建立反映物流服务行业与企业自身特点的绩效评价指标，旨在帮助物流委托企业规范物流服务商的经营行为及预防其合作过程中可能出现的负面效应，并有助于物流企业绩效治理的开展。依照改进的平衡计分卡的框架，对物流企业的绩效评价也可以从五个方面来进行。
