qq泡沫,衡山县团委书记李婷,江川金色领域
由于本钱是综合性很强的经济指标，它牵扯到企业各个部分和广大职工的工作成绩，要想降低本钱，进步效益，就必须充分调动每个部分和每位职工关心本钱，控制本钱的主动性和积极性。采用专门方法，实现本钱的全过程治理，对偏离目标部分进行适中调整，实现目标的动态治理。
在加强财会职员专业本钱治理的基础上，我们采用了指标到人，要求治理室、汽车班、收进室等有关科室和个人：人人、事事、时时都要按计划或标准进行本钱控制，充分调动每个人的积极性、创造性和主动性，形成一个人人关注本钱治理的良好氛围。我们通过采用“内部代金券”、“差旅费登记卡”等方法随时把握本钱支出情况，对不公道支出进行“卡控”，对本钱支出实施了全过程的监控。
通过对计划、目标不公道的部分进行始终调整，对存在治理不善的题目进行剖析，及时加以解决，实现了对目标的动态治理。
针对收进分处客货票据治理存在的题目，首先，要求加强票据治理职员的责任心，作每年的客票、货票计划前，首先对各站今年的客流、货运量做一个调查。根据分局生产任务，确定票据征订计划。并且，减少一次订货的数目，根据各站领用情况，适时进行调整，尽量减少票据的积存浪费，同时，防止出现断档。取得本钱最小，任务完成好的效果。
针对汽车治理上存在的题目，我们给办公室主任、副主任专题写了报告，建议加强对公车私用的治理，建议办公室将汽车用度科目负责人定为汽车班长。由办公室后勤副主任加以治理，定期对汽车用度支出进行分析，并给办公室主任汇报，这样就控制了汽车用度的恶性膨胀，对各处室的汽车用度也采取“内部代金券”方法加以治理。通过以上方法，对汽车用度实行动态治理的结果是使汽车用度增长的幅度明显减缓。
针对差旅费不宜控制的实际情况，我们上报分局领导，由分局办公室会议通过了实行分局机关差旅费包干的办法，并规定局内出差补报住宿费，全部住内部招待所，差旅费报销80％，并且在报销中随时登记差旅费登记卡，按季考核，超支停报，将个人差旅费支出输进微机进行统计分析，每月公布科室交出数及每个人的差旅费支出，进行群众监视，并对节支发放一定的物质鼓励。
（三）完善本钱控制的各种经济责任制度
要使本钱控制真正发挥效益，贯彻责权利相结合的原则，必须严格按照经济责任制的要求，在要求有关职能科室严格控制本钱的同时，必须同时给予他们在一定范围内解决本钱开支的权利。只要有计划，支出符合要求，财会职员就应及时给予报销。并且，为了充分调动有关科室和个人在本钱控制方面的主动性和积极性，在季末或年末还必须定期对他们的实际进行评价与考核，根据考核结果给予奖励或处罚。建立责任制，将责任落实到科室、个人，做到各司其职、各负其责。按目标治理的要求，对每项本钱控制指标都要逐笔纪录，进行考核。
这样，就能充分调动有关科室职员加强本钱治理的主动性和积极性，真正做到责任明确，遇事不互相推诿，不互相扯皮，体现奖优罚劣的原则，同时，也对方针目标的实现起到了保证作用。
总之，目标治理取得比较好的效果，为分局机关本钱治理走向良性循环打下了良好的基础。同时也增强了全员控制本钱的意识，为全分局的本钱控制工作起到了表率作用。
