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摘要：航天企业会计文化有其独特的特点。本文以企业文化建设基本理论为依据，分析航天企业文化建设中存在的问题，并从加强制度体系建设、建立会计人才队伍、推进会计信息化建设、推进成本控制提高市场竞争力、会计文化与企业文化融合五个方面提出航天企业会计文化建设的对策措施。
关键词：航天企业 信息化 成本控制 会计文化 制度
一、会计文化建设的意义
会计文化是指在会计实践中形成的，被会计人员普遍认可的一系列物质产品、规章制度、价值观念、道德规范和行为方式的总和。企业会计文化分为四个层次：物质文化、制度文化、精神文化和行为文化。这四个层次密不可分，相互影响。会计物质文化是指企业会计活动中实体性的文化性设施与文化环境的总和。会计制度文化指企业的各种会计法律法规、制度、行为规范的总和。会计精神文化是在物质文化和制度文化的基础上形成的企业会计人员的意识、思想、理念、价值观，也是企业会计文化的核心。会计行为文化是企业会计人员通过工作学习和生活行为折射出的动态人文文化观念。
由此可见，会计文化渗透在会计工作的方方面面，并且推动或制约着会计工作的发展。在航天事业“推进二次创业，谋求跨越发展”的今天，会计文化建设更具有深远意义。
二、航天企业会计文化建设的现状
近年来航天企业会计文化建设取得了一定的成绩。例如，会计物质投入、制度建设、会计信息化推进、会计人才队伍建设、会计人员的培训教育等。这使得会计工作环境、财务管控能力、会计人员素质都得到较大的提高，对会计文化建设起到了很大的推动作用。但从制度系统性、人才综合性、会计信息化系统性、推动企业发展、提供企业竞争力等方面看还存在不少问题，有待进一步提高。
(1)制度建设不完善
从制度文化来看，制度不健全、不完善，内部控制不到位;成本控制制度单一，缺乏系统性，基本无奖惩手段，执行性差;各个部门分别建立制度，缺乏全局观念，会计制度建设落后，不能满足企业发展需要。
(2)会计人才队伍建设不足
人才队伍建设单一，专业知识较强，但知识面狭窄，缺乏专业知识与业务知识相融合的综合性人才。会计人员缺乏市场观念、竞争观念，参与意识不强，思想意识还停留在会计工作的基础阶段，加之工作强度较大，无暇旁顾，分析应用能力较差。
(3)会计信息化缺乏系统性
近几年会计信息化建设加强，但管理基础薄弱，跟不上软件的发展速度，软件在实际应用时问题较多，运行效率较低。更有几种软件同时使用，数据信息不能集成，反而造成工作效率低，需要加强系统性建设，更需要加强基础管理建设，提高管理水平。
(4)缺乏成本意识
航天会计文化以科研生产任务为重的特殊性，造成航天企业成本管理起步较晚，基础薄弱，企业缺乏成本意识，企业职工更是缺乏成本意识。虽然上级主管部门已经认识到问题，通过下达成本考核指标来控制成本，但要真正做到成本控制还需时日。
(5)会计文化与企业文化缺乏融合
因会计文化与企业文化缺乏融合，造成会计文化基础不牢，缺乏发展动力。积极向上的企业文化可以推动企业的会计文化发展，反之亦然。如两种文化各行其道，必然会阻碍企业提升发展。
三、完善航天企业会计文化建设的措施建议
(1)加强制度体系建设
制度文化是企业会计文化的主要组成部分，也是企业文化的框架，健全完善的制度是实现会计文化功能的重要保障，也是企业正常运转的主要建设。要根据企业自身的特点、运作形式，在经过严密调查实际情况的基础上，制定并建立会计制度，并做到严格执行。而针对制度的落实情况，可建立相应的考核机制，责任到人，以保证会计制度落到实处。此外，企业还需建立监督检查机制。
企业的内部控制是各项经济活动的保障。企业应按内部控制的全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五原则建立和实施内部控制，企业各项工作的顺利开展依赖于健全完善的内控制度。可以说，内部控制就是企业有效运行的保障，它不仅保障企业的经济效益、经济各项指标的提高，还可以提高企业抵御风险的能力。内部控制通过系统程序和规章制度来约束企业职工的行为，可以加强监督、监控。企业的制度建设应该是一系统工程，应统筹设计运行。
(2)建立会计人才队伍建设
优秀的会计文化是靠优秀的会计人才建设完善的，因此应强化会计队伍的建设。企业随着发展，不仅需要高素质的会计人才，更需要既懂业务又懂财务的综合性人才。要充分调动会计人员的主动性、积极性、创造性。优秀的会计文化不仅可以培养优秀的会计人才，更能使其成为企业文化的一部分，源源不断地融入企业，为企业发展提供动力。还可以通过会计人的努力将其传递给其他职工，从而促进企业发展。随着国企改革，市场竞争逐渐引入企业，人才作为企业发展的重要资源，应受到高度重视。企业应以人员的管理、发展为核心，树立以人为本的会计文化。应充分了解队伍现状，开拓会计人员视野，树立市场意识、成本意识，制定建设规划，营造一个适合人才成长的环境和氛围，建立合理的人才梯度，做到高、中、低搭配。正是优秀的会计文化推动了会计人员的发展，同时，会计人员的发展也将进一步推进会计文化的进步。
(3)推进会计信息化建设
会计信息化是会计文化建设的基础。航天企业因一些基础管理工作比较薄弱，管理流程不通畅，对会计信息化建设造成一定阻碍。例如，库存材料基础信息不完善，给从源头上控制产品成本造成困难。又如，管理流程不通畅，监督管理难以开展，都不同程度地影响到了科研成本的真实性和准确性。因此，应加强企业财务工作的监管能力，进而提高企业会计工作的效率和质量。企业应该重视会计信息化的建设，通过强化会计信息化建设，促进企业财务管理系统不断完善，全面提高会计工作质量，提高企业经营管理效率，最终实现企业的战略发展。实施企业信息化建设是国防科技工业的发展战略之一，会计管理信息化则是信息化建设的基础，是实施现代化管理的重要手段，它可以使企业信息系统成为有机整体，全面提升企业管理水平。在信息化时代中，航天企业的发展必须要建立信息系统，实施动态管理，通过分析数据信息，监控目标的执行情况，预测发展趋势，提高会计工作的效率并为企业提供决策支持。
(4)推进成本控制，提高市场竞争力
推进成本控制，提高市场竞争力是航天会计文化建设的重点。较长时间航天企业军品价格的主要政策依据是《国防科研项目计价管理办法》和《军品价格管理办法》，军品利润为定价成本的5%，这导致成本越高，利润越高，造成企业从上到下成本意识淡薄。2011年，国家发改委、财政部、总装备部联合下发《进一步推进军品价格工作改革的指导意见》的文件。该文件要求项目立项时要有技术经济评价，研制过程中要有目标价格控制，最后产品批量生产定价时要参照目标价格定价。此时成本管理才被重视。因此，航天企业成本管理起步较晚，基础薄弱，这也体现了航天会计文化的特殊性。成本管理并不是单纯降低成本，而是为了保持企业发展创新、提高营运能力和竞争力、长期可持续发展所采取的措施，该措施是一种全面系统的平衡管理。目前航天军工企业在管理体制上存在生产与科研交叉、型号之间相互交叉的情况，客观上给成本核算及控制工作造成了很大困难。企业要统筹平衡人力、物力、财力资源，平衡内外部环境，不断提市场竞争力。
(5)会计文化与企业文化融合
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、企业员工应共同遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是会计文化建设的基础，有特色的企业文化理念、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念等，都深刻融入和表现在会计文化中。企业文化往往以企业效益和价值的最大化为最终目标，表现为企业的价值观、企业的宗旨、企业精神等。会计文化表现为会计行业的共同价值观、职业道德、职业素养等。企业文化的物质基础决定了会计文化的物质基础，脱离企业文化的会计文化是无源之水，无本之木。企业文化不仅仅会影响与会计文化具有直接关系的人和内部控制机制，也会影响利益相关者和企业内部员工的思想和行为。因此，会计文化建设应与企业文化建设同步发展，相互融合。
总之，航天企业的会计文化的建设有其自身的特点，会计文化在企业综合实力竞争中的地位和作用越来越突出。现代企业的发展需要良好的文化支撑，应做到文化建设与企业发展战略有机结合，航天会计文化建设应采取循序渐进的方法。从总体看，企业会计文化与企业文化在目标上是一致的。航天企业快速持久的发展不仅依靠先进的技术和科学的创新，作为企业文化重要组成部分的航天会计文化也是其基础。会计文化建设是一项系统工程，会计文化是企业文化的有机组成部分。建设优秀企业，离不开企业文化与会计文化的融合。具有航天特色的会计文化与企业发展的融合，是促进航天企业发展的有效途径。通过航天会计文化建设，将进一步提升航天企业的竞争力，促进航天企业的全面发展。
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