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当前煤炭市场依旧处于低迷状态，为占领市场必须一再降价。企业为了生存，必须有利润支撑。众所周知，产品只有售价大于成本费用才能获利。市场竞争倒逼降低煤炭成本。煤炭企业当前向市场提供的产品质量差异正在逐渐缩小，价格左右市场的能力也越来越有限，为实现预定的利润，必须从成本控制入手。另外煤炭市场已由“卖方市场”向“买方市场”转变，这意味着煤炭的售价由购买客户说了算，煤炭企业可以做的就是当价格、产品品种和市场需要数量都定下来以后，为实现自己的利润目标，进行有效的成本控制。面对价格竞争炽热化的市场，企业唯有深挖内潜，千方百计降低成本费用，才能继续生存和发展。笔者作为选煤企业的一员，现就如何降低成本费用，提供盈利水平，谈谈自己的认识。
一、降低原材料投入成本，减少不必要的浪费
1、对原煤调入数量的真实性严格把关。由于选煤厂从各煤矿调入的原煤价格已由集团公司事先核定，价格上没有回旋余地，也就是说没有自主降低价格的空间。为使调入的原煤不亏吨，只有通过计量监磅人员认真负责，客观公正，确保调入原煤真实数量。另外在原煤卸车时，一定要卸干净，保证自己买来的原料煤不流失。
2、降低辅助材料的消耗量。选煤过程中使用的介质要严格按照生产工艺进行合理配比，杜绝无效益材料投入。各生产车间使用辅助材料要进行消耗定额控制，按月进行兑现考核，减少不必要的浪费支出。
3、进行材料修旧利废。对于机电部门使用的剩余零星边角料进行整理归集，其他地方拆除的护栏要进行功能性修复，能二次利用的尽量二次利用，减少新材料的投入。
4、控制电力成本消耗。在洗煤量不大的情况，坚持夜班生产，调荷避峰，利用不同时段电价不同的差异，有效利用低谷电，减少电力消耗成本。减少设备空转现象。
二、推行内部市场化，提高工作效率，降低人工成本
1、精简岗位人员数量。实现浮选加压岗位二合一，逐步取消煤仓上下看岗人员。减少无用环节的用工，降低人工成本。
2、大力推进内部市场化。封存职工的档案工资，真正体现干什么活拿什么钱，达到同岗同酬的目的，把工龄工资装入档案，不参与工资分配。坚持工资上不封顶下不保底原则。当前企业为保障和谐，实行保底和限高工资，缩小工资差距。这与内部市场化是抵触的，必须打破限制，真正做到多劳多得，不劳一分也别拿。实行内部价格承诺制。推行内部市场化第一步就是要制定价格体系，对提供的服务进行明码标价，让职工心里清楚，职工提供了这种服务，一定要按照预先设定的价格进行结算，否则会挫伤职工的积极性和降低制度的权威性。当日的工资做到当日公示。为增强职工挣工资的意识，每天公布职工当日的市场化工资，让职工真正体会到不干活真拿不到工资，无形中提高职工工作效率，消除了怠工混日子的错误思想。
3、班组长对作业人员要进行合理安排。一项工作，并不是安排的人员越多工作完成的越快，相反2个人完成的工作安排3个人去做，没有工作可做的人员可能会和其他工作的人员聊天，影响工作效率和工作质量;另一方面也影响参与工作人员的心情，产生消极怠工情绪，拖延了工作时间，增加了无谓的工资支出。如果工作安排人员合理，一方面工作人员责任心增强，效率和质量明显提高;另一方面也控制了本项工作的总体工资支出。
4、对各项津贴要严格考核。各项技能津贴和班组长津贴应严格考核，对于在月度内班组出现违章和没有完成工作任务的，要取消班组长津贴。个人月度出勤工数不够、出现三违的。要取消个人技能津贴。
三、减少设备维修费用，降低修理支出
1、加大设备日常巡查保养。机电维修人员实行包机负责制，要经常深入现场，观察设备的运行状况，发现异常及时维护保养，以免造成更大设备故障。
2、对于外委修理的设备，要进行比价维修。全厂外委修理设备由生产技术部统一负责，机电车间对于需要维修的设备向生产技术部申请，生产技术部组织设备维修管理小组成员，对于需要维修的设备进行鉴定，明确修理的内容，进行多家单位比价询价，选择维修成本相对较低的修理厂家作为长期合作伙伴，减少修理费用支出。
3、严格进行修后验收，提高修理质量。维修完工的设备，要经过生产技术部组织的专业技术人员的验收，进行修复后功能测试，测试合格填写设备修理验收单，不达标准的坚决不予验收，从而督促修理厂家提高维修质量，延长维修周期，降低了修理成本。
四、降低产品其他成本支出
1、按周期发放劳保用品。每种劳保安全防护用品都要制定发放周期，原则上不到期不予发放，引导职工爱护自己的劳保穿戴，减少不够成产品实体的成本支出。
2、控制车间制度排版制作。各车间需要制作岗位制度排版，统一向厂工会申请，由工会组织社会广告公司进行批量加工，降低由零星加工带来的额外支出。
3、合理使用车间活动经费。各车间要以安全生产活动作为经费支出主要内容，鼓励职工学习安全知识，严禁把活动费用当福利平均发放职工，失去经费支出的意义，增加了活动支出额度。
五、降低可控费用支出，提高盈利水平
1、降低办公费支出。所有办公用品的发放，建立定额发放台帐。每种办公用品实行计划采购，严禁出现积压。办公打印的纸张一律双面打印，办公电话严禁拉家常。办公电脑严禁出现带电待机。办公室白天一律不准亮灯。空调夏天一律开机26度，冬天用暖气取暖，严禁用空调取暖。办公用低值易耗品一律规定使用年限，年限内损毁的自行解决，厂部不予发放。
2、降低会议费支出。一般性会议不做会议条幅，用电脑投影做电子会标。内部开会一律不使用办公纸杯，不上茶叶。会议材料不打印下发，减少纸张费用。组织一般性会议一律不发会议纪念品。领导人员外出进行学术交流的会务费，一律进行公示。
3、降低差旅费支出。各级管理人员到外地出差，应严格按照集团公司下达住宿标准进行住宿，严禁超标，超标部分自付，财务部门不给报销。要乘坐经济实惠交通工具，鼓励节俭。
4、降低招待费支出。集团公司机关来厂进行业务指导和检查，一律安排在内部食堂餐厅，最多安排3人陪客。财务部门严禁报销烟草类发票。管理人员在外面出差，严禁报销本人的餐费，有业务交流的招待一律从简，严禁铺张浪费。领导人员实行招待费审批限额制，控制和减少招待规模，降低招待支出。
5、规范管理，降低罚款支出。企业要经常组织安全、消防检查，消除存在的隐患，严防事故发生，以免造成行政罚款。选煤企业有机器噪声和煤灰扬尘，要加大环保设施投入，进行必要的环境治理，以免招来环保部门的罚款。企业规范扣取个人所得税，依法纳税，避免税务滞纳金和行政罚款。加强治安巡逻，做好防盗工作，减少因麻痹大意带来的财产损失。
所有成本费用的降低，都靠职工去执行与操作，管理人员同时要加强监督检查。为了使职工主动发挥主人翁意识，要大力宣贯企业文化，宣扬“厂兴我荣、厂衰我耻”理念，真正让职工成为企业降本增效的操盘手。毕竟职工是企业的主要群体，管理人员主要发挥模范引领作用，让职工行动与管理者理念融合为一体，达到与企业同呼吸共命运的目的。人心齐，泰山移，有职工的支持，相信煤炭企业会平稳渡过难关，去迎接明日的艳阳天，职工也会享受企业发展的成果，露出会心的微笑。
