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公路工程建设财务工作由于重视程度不够等原因，存在以上问题，我们应转换观念，加强管理，以提高我国公路工程建设财务工作管理水平。下面是小编搜集整理的公路企业工程建设财务会计管理的论文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要：在市场经济体制下，企业间的竞争是非常猛烈的，企业的财务会计管理任务的重要性也日渐凸显。但是在古代公路企业工程建立的财务会计管理任务中，有许多不尽善尽美的中央，诸如注重水平不够，管理机制落后等成绩。文章将次要针对在古代公路企业工程建立的财务会计管理任务中的成绩及处理办法，停止相关的剖析和阐述。
关键词：公路企业;工程建立;财务会计;管理任务;措施
公路企业的施工项目触及的工程款项非常庞大，对财务会计任务是一项宏大的应战。财务控制可以对公路企业的工程建立任务从经济上停止监视，因而公路企业的相关指导、财务任务人员和审计任务人员应该充沛看法到财务会计管理任务的重要性，发扬其对财务会计任务的监视作用。依据目前我国公路企业的财务会计管理的建立和施行任务来看，可以运用计量领取停止管理和控制的工程项目不是很多，其中大少数的公路企业的计量领取管理处于初级程度阶段，甚至是失控形态，因而，随着我国相关的法律法规不时出台，公路企业在财务管理和会计核算项目上应该停止变革和创新，使其任务可以顺应公路企业的开展。
一、公路企业财务管理的特点
1.项目多，资金管理难度大
公路建立并不是想象中的那麼复杂，其中触及的项目有：疆土资源、环保评定、财政等部门对工程建立项目的认证，还要有设计单位、施工单位的投标，与各部门建立资金的结算，需求破费较多的工夫处置，而且其中的手续繁琐，触及的人员众多，这些都使得公路企业工程建立的财务管理任务难度加大，而且任一部门的工程项目和任务进度都不尽相反，资金的结算截至工夫各不一致，对一致各部门的财务管理任务提出了进一步的要求。
2.资金投入大，筹款义务艰难
公路建立是需求消耗巨额资金的，普通来讲大约需求上百亿元人民币的工程款项。针对如此大规模的投资项目，是需求相当长的回收时期。因而，能否及时筹得工程建立所需求的资金，使项目可以顺利停止，同时还要保证资金链的完好不被不测所截断，是公路建立财务管理任务的一个关键。爲此，相关项目担任人需求最大化的优化筹款手腕，丰厚资金的来源方式，比方停止财务融资和股权融资，使投资人看到项目的回收利益，还要维护企业公路建立的主体利益。
3.资金的支出方式多以传统方式爲主
在建成通行的公路，盈利的次要手腕就是公路免费。目前我国大少数的公路免费的方式分爲两种。第一种是电子免费，第二是现金免费。截至目前，少数中央的免费方式爲第二种，公路免费站的任务人员现场收取车辆通行费。这种免费带来少量的现金支出，每天停止现金的盘查，是一项非常繁琐的任务，使财务的现金管理任务的难度加大。
4.还债压力大，财务风险大
少数公路企业的投资项目非常宏大，触及的巨额资金次要来自银行存款，因而企业的还债压力很大，每年的银行利益不菲，而且公路的回收期又很长，种种缘由，使得公路企业的财务管理任务压力宏大，必需保证每天公路支出的波动，才干使其资金链波动平安，降低企业的财务风险。
二、公路企业工程建立财务管理任务现状
1.会计根底任务不完善
公路企业的财务管理任务中，公路的养护和其他部门的财务核算，是财务管理的根底任务。公路养护的工程项目繁琐，管理义务严重又繁琐，加大了财务核算任务难度。有些公路的会计部门的根底任务存在很多单薄环节，比方对财务的收支记载等原始核算数据与真实状况存在很多不符之处，不可以爲企业的会计决策提供精确的信息，使企业的财务管理任务难以无效展开，也影响企业职能部门的正常运转。
2.财务人员任务素养不高
首先，财务管理指导的管理观念淡漠，没有清楚地看法到本身的职务对财务任务的正常运转带来的催促作用，对上司的职业规划缺乏针对性的指点，其次是财务任务人员的专业程度不高，甚至有些任务人员没有承受过专门的财务知识的培训，对本身的任务缺乏正确的看法。
3.财务任务的信息化水平不高
财务信息化是应用古代化的信息技术和管理办法，以互联网爲办公条件，实行财务核算、剖析、控制、决断和监视的财务行爲。古代科技飞速开展，各种信息层出不穷，对市场经济的财务信息形成激烈冲击，尤其是公司业务的疾速开展，对财务运算、剖析的速度要求更高。但是目前的公路企业的财务管理仍然处于传统的人工结算阶段，公路企业中触及的数据繁琐，人工处置极易出错，一旦处置失误形成的结果也非常严重，同时也不能及时汇总财务数据和目标数，无法综合性地剖析这些数据信息。
4.预算制度等财务管理制度不合理
由于很多公路企业的预算制度存在不合理的中央，制度自身也不迷信，因而，在落实时就会发现基本无法正常执行。此外，公路企业的其他财务管理制度也存在不合理的中央，比方应收账款的管理、融资管理和预算内部资金的管理等。
三、进步公路企业工程建立财务管理任务的办法
1.停止财务制度变革和创新，完善财务管理体制
首先变革目前的根本建立拨款顺序，依据工程建立的施行方案、预算内容、施工进度停止分级拨款;其次实行计量拨款制度，详细措施爲依据施工单位的工程内容停止计量拨付;最初要增强资金源头管理任务，针对政府的投资项目，将触及的每一笔资金设立专户，避免守法挪用资金。
2.进步财务任务人员的综合素质
进步各级公路企业的财务管理任务人员的综合素养，展开有目的的培训，打造一支具有高素质的财务管理人员队伍。详细措施爲：进步各级财务任务人员的政治和法律认识，树立廉洁观念，加强本身的拒腐防变才能;进步任务人员素养，积极参与单位组织的关于增强财务知识的培训，学习根底财务知识，比方会计电算化，核算知识等，熟习各种账务的处置办法，进步任务效率，提升任务质量;掌握古代化的管理手腕，学会处置财务任务中的各种突发事情，加强本身的应变才能和协调才能。
3.优化会计根底任务
首先严厉执行《会计法》和《会计根底任务标准》的要求，设置会计账簿，严厉核算财务数据，对财务中触及的审批手续不全、记账不及时、账务不符等财务成绩，严厉追查责任人，使会计账务管理任务制度化、标准化;其次，遵照公路建立单位财务管理施行制度，设立“国债资金”、“省专项资金”和“中央配套资金”专户，各户资金公用，制止专户间的资金混合;最初增强会计档案管理任务，对工程建立中触及的投投标文件、概预算批复、征迁协议、工程完工验收报告、合同、会计凭证、报表等重要会计材料在年度结之后及时停止归档整理，平安保管。
4.增强工程本钱管理任务
对任何一个企业来讲，控制最低本钱，获取最大经济效益，是企业盈利的次要方式。关于关于公路企业涞水，停止本钱核算和控制是一个很重要的进程，也是施工单位的指导者需求重点关注的环节。做好了公路企业本钱的控制任务不只可以带开工程的顺利竣工，获取最大化的经济效益。由于公路建立工夫紧张，工程触及的项目多而散，因而必需对每个项目停止本钱管理，增强施工队伍的建立，使工程本钱在不影响全体工程质量的前提下，降到最低。首先可以严厉执行投标顺序，遵照公道、公正、地下的投标准绳，选择信誉良好、综合实力较强、、管理程度良好有次序的中标单位，防止在管理中形成本钱损失，其次还可以依据规则制定施工制度，全程跟踪施工建立管理，积极参与施工建立，提出可施行的参考意见，增强日常公路建立的监视管理任务，梗塞破绽，增加经济损失。最初树立健全公路建立奖惩制度，依照规程考评施工队伍的任务业绩，对积极参与浪费建立本钱的队伍给予奖励，在降低本钱的同时添加公路企业的效益。
5.增强财务监视任务
财务的监视任务要贯串工程建立的一直，增强施工前、施工中和各项财务的监视任务，采取内内部结合监视的办法。关于外部反省，工程建立单位要常常性的展开审计任务，严厉管理财务的收支，对每笔款项的流入、流出都要停止监管，避免不合法的财政收入行爲。内部监视次要采取稽查和社会监视的办法，对任务中的会计活动、资金流出、财务制度等重点监视，严禁财务的故弄玄虚行爲和资金合法挪用行爲。
四、完毕语
文章次要就公路企业工程建立财务会计管理任务，停止了相关的剖析和阐述。首先扼要论述了公路工程建立的财务会计特点，其次针对在财务会计管理任务中的几个成绩做了进一步的讨论，最初就进步工程建立财务会计管理任务办法做了详细的阐明。总之，在公路企业的财务会计管理中，需求各级任务人员进步对财务任务的看法，增强本身的任务素养，使财务会计任务真正落到实处，爲公路企业的开展奉献团体力气。
参考文献
[1]张亚男.论新情势下公路企业财务会计管理任务中呈现的成绩及对策[J].财经界：学术版，2016，(2)：146.
[2]王卫芳.责任会计制度在公路企业财务管理中的使用[J].南方经贸，2015，(2)：74.
[3]李春丽.浅谈责任会计制度在公路施工企业财务管理中的使用[J].管理学家，2013，(22)：63.
[4]陈秋波.高速公路运营期财务管理形式研讨[M].知识产权出版社，2012.
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