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关于企业管理的论文应该怎么写？企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。下面小编给大家带来关于企业管理的论文，欢迎大家阅读。
关于企业管理的论文1
石油企业管理
【文章摘要】创新是一个企业生存和发展的灵魂，是现代企业活力的源泉。在石油企业的发展运营过程中，企业管理活动是决定着企业生死存亡的关键性环节。好的企业管理能够有效实现企业人力资源的优化配置，提高工作效率，切实增加经济效益。当前要加大石油企业管理活动的力度，就要不断地推动管理模式创新。本文拟通过研究分析我国石油企业管理创新的实际状况，针对石油企业管理创新活动中存在的问题和制约因素，提出相应的管理对策措施。
【关键词】石油;企业管理;管理创新
引言
在社会平稳发展、经济体制改革不断深入完善的时代新背景下，我国的石油石化行业及时地抓住了历史性的机遇完成了自身的战略性改革。石油企业进行规范化的公司制度改革之后，这标志着石油企业已经被逐步纳入了社会主义市场经济体系当中，参与了市场激烈的竞争活动。为了保障石油企业在市场中立于不败之地，企业管理者就必须重视企业管理的关键性作用，大力促进管理的创新变革，切实地提高我国石油企业的经济效益和国际竞争力。
1 我国石油企业管理创新的问题
我国石油企业是国家的传统支柱性产业，尽管目前在市场经济环境中获得了迅速的发展，但由于国家计划经济对石油企业的持续影响仍然存在，这就直接导致了众多石油企业的经营管理观念落后，僵化的管理模式和管理机制无法满足社会主义市场经济对现代企业管理发展的要求，在现实管理活动中出现了一系列问题。
(1)管理人员不足问题。当前我国石油企业管理活动的主体是专业性管理人员，而由于管理创新活动的特殊性质要求企业对此设立相对独立的经济核算部门，这就直接导致了管理人员的稀缺。一方面，已有的专业性管理人员无法协调庞大企业的内部管理任务，造成人力资源和技术分配的浪费;另一方面，由于相关技术人员和基层操作人员的欠缺，也就直接限制了企业管理创新主体的覆盖面，大大减缩了管理创新的深度和广度。
(2)管理创新的理念落后。当前石油企业对于管理创新的认识也存在着偏差，管理者过多地将创新目标集中在方案模式管理或局部创新试验管理等方面，真正从企业制度管理上着手进行创新改革的情况很少。要切实有效地深入企业管理创新改革，就必须从根源出发，制定出符合石油企业发展规律与现代企业发展要求的科学管理制度。
(3)创新能力不足。创新能力不足主要体现在创新方法单一与创新水平低下两方面。在创新方法上，我国石油企业进行管理创新时大多借鉴其他企业、领域的管理创新模式，而缺乏独立自主的具有本企业特点的创新方法。在创新水平方面，专业性管理人员数量少，管理创新理念无法迅速传播宣传，加之企业固有的创新设备和手段比较落后，缺乏必要的发散性思维与创新意识，直接导致企业管理部门在进行管理创新时停滞不前或误入歧途，给企业造成重大损失影响。
2 石油企业管理创新的途径
2.1组织机构创新
组织机构创新主要是针对专业化管理部门而言。由于当前在石油企业管理部门中出现了专业管理人才稀缺、管理资源配置不均等问题，因此，石油企业应该对专业管理部门进行重组改制。在重组改制的过程中，企业应从部门改革和人才革新两方面着手。部门改革即扩大管理部门的工作范围，将管理活动重新纳入企业整体运营体系中来。同时，企业还应对管理人才及时进行指导培训，提高他们的专业素养和综合同理，并大力引进和吸收先进的管理经验与管理人才，切实提高整个管理部门的管理水平。
2.2技术创新
对于石油企业所有的高投入、高风险、高科技等特点，石油企业应当积极进行科技创新活动，以不断追求更高的经济效益。由于石油企业已经属于社会主义市场经济的一部分，因而企业的技术创新就必须以市场为导向，既要吸收引进国内外的先进技术，同时也要积极支持自身技术部门的自主创新活动，大力开发利用新技术、新工艺，在获得高效益产出的同时切实促进管理方法、管理模式的创新。
2.3经营理念创新
经营理念的创新就是要转变石油企业的长期以来受计划经济影响所形成的根深蒂固的传统经营模式及价值取向。企业应当自上而下地进行经营理念的创新改革，以现代企业制度的标准进行自我规范与自我约束，树立起符合社会主义市场经济发展要求的经营理念，重塑石油企业的价值观与运营模式。
2.4管理方法创新
由于市场经济活动日益呈现出复杂化、多样化的热点，当下众多企业的交易方式也产生了根本性的变革，物资、资金以多样化的方式在市场经营中不断重新分解再配置，传统的企业管理方法已经不能满足现代企业的交易变化。因而石油企业必须对自身的管理方法进行创新改革，细化管理理念与管理流程，从新的角度对企业管理做出新的解读，并将其投入于实践管理活动中检验其效用性和价值。
2.5人力资源管理创新
人力资本是现代企业最重要的战略资源，它的战略价值已经逐渐超越了传统观念中的金融资源。要进行人力资源管理创新，就要重新建立起以人才为中心的管理体系，摒除传统的以财务管理为重心的观念。企业应大力推行与人才管理体系相对应的人才奖惩机制，最大限度地发挥出人才的自信心与自我满足感，以激励措施强化典型模范代表的宣传作用，在全部门、全公司内部树立起企业荣誉感与个人责任感相结合的良好风气。
3 结语
当前我国石油企业在管理上出现了诸多问题，针对这些问题，企业管理者只有不断地推行企业管理创新的力度，从组织机构创新、技术创新、经营理念创新、管理方法创新、人力资源管理创新等多方面培养部门和企业的管理创新能力，才能有针对性地解决石油企业在管理活动中的问题，有效调动企业管理活动中的各种积极因素，切实提高石油企业的管理质量与运作效率，最大限度地追求经济利益，真正促进我国石油企业的长足进步和稳定发展。
【参考文献】
[1]贾昆.试论石油企业的管理创新[J].江汉石油科技，2012，2(04)：51-52
[2]唐纲惠，李茂林，邹子由，等.谈石油企业管理创新[J].合作经济与科技，2013，3(06)：44-45
[3]曹智民.加速推进石油企业的管理创新[J].企业导报，2011，1(02)：29-30
[4]邹鑫陟，杨倩，巩艳芬.石油企业管理创新的探讨[J].油气田地面工程，2012，5(09)：62-63
关于企业管理的论文2
企业管理漫谈
摘要：企业巩固发展的力量源泉从哪里来，一定会从企业管理效率中来加强企业管理的要素很多，本文聚焦于企业需要引领力;企业需要有战斗力强的团队;上下同欲者胜这样四个方面的因素谈自己对加强企业管理的认识。
关键词：企业管理;引领力;团队战斗力;上下同欲
1 由劳动号子想到企业需要引领力
自己上小学时的那所学校旁边是个木材加工厂。那时，正处于人抬肩扛的时代，上学路过那个加工厂，每天都会见到伐木工人抬着粗大的圆木进入车间。伐木工人抬圆木时喊的号子，铿锵悦耳，具有很强的震撼力!
"哎--哎--嗨--吆--喂!"--一听到这个声音，人们就知道：伐木工人开始抬木头了--这是领号人让大家运劲抬木头的信号。领号人高唱一句，大家就应和一声，在一唱一和中，粗大的圆木便被抬了起来。领号人往往是语调高亢悠扬，而和声则是短促、浑厚、粗犷!
伐木工人的劳动号子旋律简洁、明快，易于上口，节奏感强烈，穿透力很强，离很远的地方都能听得到。当时，我们这些小学生很喜欢听这劳动号子，时常被它弄醉了，忘记了上课时间。那时，感到它有一种神秘感--八个人抬不动一根木头时，换六个人，六个人抬不动时，换四个人，那劳动号子随着人的减少，却越来越整齐、嘹亮、铿锵有力，还别说，往往四个人却能把木头抬起来。人少了，劲儿就应该小了，可是，四个人却能抬起八个人抬不起来的木头，这不是劳动号子的神奇力量是什么呢?
随着年龄的增长，逐渐明白，劳动号子是协调、凝聚人们瞬间形成合力的信号，使人们达到"心往一处想、劲往一处使"的最佳状态，它和战场上的军旗、冲锋号角的作用是异曲同工的。
联想到企业管理。感觉企业迫切需要引领力。这引领力可以通过企业文化建设体现出来。优秀的企业舍得花大力气进行企业精神、核心价值观、产业梦想等理念、口号的提炼与概括，并且想方设法使这些理念、口号得到全体员工的理解与认同，是具有很强的引领力的。这引领力同劳动号子、战地号角以及战场上飘扬的旗帜一样，定会起到强大的引领、凝聚、统一和激扬作用。
2 由狗与狼的习性想到企业需要有战斗力的团队
偶尔听到有人在谈论交朋友的时候，这样讲道："交狼一条有肉吃，交狗一窝净吃屎"。这话儿虽然俗一些、势利一些，但从某种角度上讲，隐含了一个道理。狼和狗是同宗同类，远古时都是肉食动物。只不过后来狗接受了豢养，最终演变为今天这个样子。有个寓言这样讲道――
狼与狗分别完成人间使命之后，在通往天堂的路上相遇了。
"你好，老兄!"狼首先打了招呼。
"你也不错吧!"狗回敬了一句。
"你在人间最大的感受是什么?"狼问狗。狗认真思考了一会儿，答道："安逸!"
狗见狼沉默不语，停了一会儿，便又自言自语道："一辈子没受什么风吹日晒的煎熬，也就是看门望院打更什么的，再不帮主人吓唬吓唬他们同类。主人吃什么，我们基本吃什么，重要一点，只有我们能享受到主人的青睐，常啃些喷香的肉骨头，有时主人的大便也被我们独享。"狗知道，自己生前曾帮助主人追赶过狼，所以，说到这儿多少有点儿得意。
狼仿佛全然不见，只顾说道："虽然没有你们那种安逸的居住条件，但我们是自由自在、自主自为的。我们的生存技能不但没有衰减，而且不断得到加强，尤其是我们的团队，十分强大，连虎群、豹群见到我们都规避三舍。一生什么肉没吃过?连你们主人家族--人类的肉都屡吃不爽!"
从上述寓言中，可以得出这样的结论：(1)狼和狗的生存质量绝不是在一个层面上的;(2)"生于忧患、死于安乐"是一条生存法则;(3)团队的力量可以破解许多生存难题。
作为企业的管理者，有必要引领员工向狼学习，学狼的技能，更学狼的团队精神!
3 上下同欲者胜是企业制胜的法宝
"上下同欲者胜"一语源自《孙子兵法》。后被商界作为座右铭经常被引用。这句话本意是指统帅、将军和士兵在战场上心往一处想、劲往一处使，同仇敌忾，精诚团结如一人，就一定能够取得胜利。后被引申为出色的、优秀的、卓越的商界(当然包括企业界)领袖，一定是善于使自己麾下的员工与自己同心同德、同床同梦、步调一致的高手，调教出的员工能够想领导所想、急领导所急、为领导所为，领导层面的决策意图，能够迅速体现于自己的岗位行动之中。有经济理论界的权威指出："决策意图能否迅速转化为现实生产力是衡量企业实力的重要标志。"
小时候，经常看见马匹拉着整车圆木出出进进木材加工厂。那工厂的门前恰好是一条较陡的坡道。冬天路滑，经常有马车寤在坡下。在这种时候，车老板本事高低就看出来了--有的老板"啪啪"几声鞭响，一顿吆喝，也不用怎么抽打牲口，整车的圆木就被齐心协力的马匹悠悠给拽了上来;有的老板连吆喝带抽鞭子，实打实地打在马的敏感部位，最终也能把圆木给拉了上来;而有的老板任凭你怎么吆喝、怎么抽打马匹，那几匹可怜马就是不能把负载的车拉上来。
精明的车老板自有他驾驭马匹的能力和技巧，我们称之为"精湛的驾驭术"，那么，驾驭马匹与驾驭企业应该是同样道理的。在企业里，能否使企业员工达到"上下同欲"的状态，领导的作用是举足轻重的。尤其是关键时刻，在陡坡上，能否把企业带上来，全仗领导"啪啪"的几鞭子!
参考文献：
[1]吴守建，李峥，许昌.在推行精细化管理中进一步加强"四过硬"班组建设[J].现代班组，2011(07)
[2]石章强.精细化管理的三道坎[J].企业文化，2010(03)
关于企业管理的论文3
企业管理探析
摘 要：随着我国经济水平的不断提高，各大小医院都在加快现代化建设的改革步伐，在新时期的这样一种大背景下，我国的医院档案管理目前也面临着巨大的挑战，因为其中暴露出的很多问题，已经无法适应现代化的社会发展需求，本文将会指出这些问题所在以及未来的发展思路，希望能够对各大医院的档案管理提供一些借鉴和参考。
关键词：新时代背景;医院档案管理;问题;发展;现代化需求
不管是大医院还是小医院，档案管理在医院管理工作中都是必不可少的关键环节，它在医院的现代化建设中起着不可忽视的作用。在新时代背景下，我们应当如何针对目前医院档案管理中出现的普遍性问题采取适当的措施，已经成为大家非常关注的话题。
一、目前医院管理档案管理中存在的一些普遍性问题
(一)档案管理意识薄弱，利用率极其低下
在日常的工作中，医院的各个工作者并未对档案管理引起足够的重视，主要精力都是放在如何经营上，他们根本就没有从内心上认识到档案管理的必要性。当前很大一部分档案工作着还是一直处于“重经营，轻档案”的观念下，很多时候都忽视了利用这些重要资源。而且在开发和利用档案信息的形式非常单一，利用率也极其低下。
(二)档案管理制度亟需进一步完善，缺乏信息资源的整体性
新时期的大部分医院都制定了比较健全的医院管理制度以及各级工作职责，但是涉及档案管理的职责、制度以及考核标准却非常少，到目前为止也没有形成一套统一规范的医院档案管理模式。与此同时，各大医院也并未将档案管理纳入到考核方案中去，这就直接导致信息管理与档案管理出现严重的脱节现象，这样会对档案的安全性和整体性方面极为不利，因为这会造成医院的各种信息资源缺乏系统整合性质，是杂乱无章的，这样显然是无法跟上新时代步伐的，不方便后期的管理。
(三)档案工作的硬件不足，现代化管理水平比较低下
当前有某些医院因为医疗用房不够，导致用于档案存放和管理的空间很狭小，根本就不符合档案保管的标准。除此之外，用于档案管理的设备大多数都已经落伍了，管理技术方面也跟不上现代的要求，这也在一定程度上制约了档案管理工作的顺利开展。
(四)档案管理人员的素质有待进一步提高
目前的医院在培养医院人才方面，通常都是重视医疗技术人员的职业素质，并没有将提高档案管理人员的素质纳入到计划和要求中去，在人员配备方面也显得不够重视，流动性非常大，加上真是是档案专业的工作人员非常稀少，同时还有专业知识老化，知识结构不合理，思想观念落后以及管理水平低下等问题。
二、新时期医院档案管理工作的具体发展思路
(一)建立一套完整而系统的医院档案管理制度
档案管理工作人员一定要充分认识到这项工作是一件极其严肃而具有条理性的工作，要根据新时期这个大背景的实际要求再结合医院的实际状况来建立一套完整而系统的档案管理规章制度出来，以此来促进档案工作的规范管理，同时也可以大大减少档案管理的随意性，保证档案馆工作的顺利进行。
(二)加大档案管理工作人员的培训力度，切实提高他们的综合素质
在新时代的要求下，档案管理人员必须要具备良好的道德修养、对于目前的档案管理人员，依据他们所具备的专业技能层次，多开展一些档案专业技能方面的培训，邀请国内外实验经验丰富的专业人才对他们进行授课。除此之外，还可以通过严格的专业理论和实践定期的对相关档案管理人员进行考核，这样就能够清楚他们的专业技能能够胜任当前的工作。
(三)建立一整套科学而且系统的计算机网络管理模式
具体做法就是：首先由医院院长直接分管、办公室主任全面负责、各科室负责人以及专职(也有的是兼职)档案管理员为主要构成的医院档案三级网络管理模式。这样能够实现统一领导、统一保管、统一操作，能够大大有利于贯彻实施上级的精神;同时也对组织监督各个职能部门的档案管理提供了很大的便利;还可以有利于解决档案综合管理中的经费以及人员等问题。
(四)加大投入力度，尽快的实现现代化的管理
我们可以通过引进当今社会当中较为先进的管理技术来为我所用，这也是医院档案管理在未来的发展趋势。首先我们需要将现代化的基础设施配置齐整，引进计算机或者投影仪等先进的设备;然后是配备专门的档案储存室，同时做好防潮、防火、防虫工作。实践已经得到充分证实，现代化的管理模式，不但能够节省大量的人力、物力和财力，还可以大大方便查询和阅读，这在很大程度上提高了档案的利用率。
三、总结语
综上所述，本文主要是阐述了新时期这个大背景下我国目前的医院档案管理方面存在的普遍性问题，主要是档案管理制度还不够完善以及大家都档案管理这份工作的重要性认识不够，再加上人员素质偏低和硬件投入不足等问题。鉴于此，我们必须紧跟时代步伐，然后再紧密结合医院的实际情况建立一套系统的档案管理制度和三级网络管理模式，同时多对工作人员进行针对性的培训，提高他们的技能水平和创新性思维，只有这样，才能在未来的实际工作中出色的完成这份工作。
参考文献：
[1]史跃华.谈新时期医院档案管理存在问题及发展思路[J].兰台世界.2013，(23)
[2]李萍.医院档案管理的现状及对策[J].中国医药导报.2011，(03)
[3]肖荣芬.当前基层医院档案管理存在问题及对策[J].中国医药科学.2011，(14)
[4]刘茵.新时期医院档案管理存在的问题及发展思路探讨[J].办公室业务.2013，(21)
[5]陈淑娜.基层医院档案管理存在的问题及对策探讨[J].中国管理信息化.2012，(03)
关于企业管理的论文4
企业管理流程与企业管理效益提升
摘要：企业经营的最终目的是为了实现企业经济效益的最大化。构建科学、合理的管理流程，对于提高企业管理质量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就从企业管理流程和企业管理效益两个方面出发，分析符合我国企业发展的管理体制，为进一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依据。
关键词：企业管理;流程;效益
在市场经济体制不断完善和成熟的背景下，对企业管理的重视度不断提升，科学、合理的企业管理流程对于完善企业经营，降低企业成本，提升企业市场竞争力，促进企业持续、稳定发展都发挥着积极的作用。下面就以企业管理为切入点，重点分析提升企业管理效率的几点措施。
一、企业管理遵循的基本原则
企业管理是建立在企业整体的战略目标思想和发展理念基础上的，这就要求企业在管理的过程中，必须要贯彻和落实企业的基本原则，以企业总体思想为依托，以实现企业经济利润的最大化。一是，要坚持全面协调可持续化发展的原则。应对激烈的市场竞争，企业要想取得发展和突破，必须要构建统筹兼顾，协调发展的发展观念，加强多方面资源的合理利用和优化配置，实现企业内化兼修和优化发展。建立健全、完善的管理体制，在管理的过程中要深入到企业发展的各个方面和各个环节中，要做到以整体带动部分，以部分促进整体的发展，不能顾此薄彼，以确保企业发展和谐、统一。二是，重视对企业管理，将管理观念和管理体制切实的应用于企业观念的各个方面，提升管理的质量和效率，发挥管理的作用，对外，为企业提供准确、真实、实效的资料依据，保障企业战略目标制定的科学性和合理性。对内，推进企业内部发展的稳定性，打造企业内部文化，促进企业整体凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重点。一般对于企业而言，大大小小的方面都需要管理，这就难免造成管理的中心失衡，管理任务繁重，也影响了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情况下，过多的管理量和缺乏头绪的管理也丧失管理人员工作积极性和热情，出现无从下手、力不从心的局面。在这种情况，企业要想提高管理的质量和效果，必须要理清思路，按照先易后难、先急后缓的原则，是管理工作围绕一个中心和一个重点开展，实现管理工作开展的有效性。如：重点关注一些风险性较大的项目、亏损严重的项目、创新性项目、主打项目等等，完善企业管理流程，灵活企业管理手段，提高企业管理效率，提升企业管理效益。
二、强调对企业的优化管理，提升企业管理的质量
强调对企业的优化管理，就需要树立现代化的管理观念，解决企业管理中存在的问题，一方面需要对企业管理流程进行优化升级，明确管理目标和管理任务，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技术改变以往刻板、单一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。
1.从企业资金管理质量方面来看。一是清理亏损单位，所谓亏损单位往往对企业的经济利润造成了负面的影响，在这种情况下，企业会形成专门的清理小组分析亏损部门亏损的原因，以及其对企业造成的不利用影响，从整体出发，判断亏损单位的价值，以确定亏损单位采用何种管理手段。如：亏损单位的亏损情况、发展潜力、发展前景、发展优势等等各个方面，及时的进行有效的清理和处理，以降低对企业经济的耗损，提高企业资金管理的质量。二是清理低效或无效的资产。对于企业发展而言，低效或无效的资产不仅浪费了企业管理时间和管理耗损，同时也增强了企业运营风险。对此，定期的对企业进行综合排查，对于一些低效或无效的资产采用修复利用、转让出售、租赁等方式进行清理，不仅能避免低效或无效资产造成的企业人力、物理、材料的耗损，而且也为企业创造了一定的经济利润，提高了企业资产流通的灵活性，增强了企业应对市场的竞争力，这种资产管理手段有效的提高了对资金管理的质量。
2.从提高企业管理效益方面来看。(1)企业经济发展的最终目的是为了追求经济利润的最大化，在管理过程中要合理的利用人力资源，对于一些闲散人员和闲置人员要进行适当的裁剪，优化人力资源管理。对于企业发展而言，人力资源作为企业成本中重要的一个部分。一旦闲杂人员过度不仅会造成企业人力成本消耗过高，还会降低企业的经营效益，影响企业进一步的发展。因而，在人才的选择方面，要明确的按照相关的标准和要求，制定合理、科学的人才引进机制，对员工的选择要符合要求，充分的调动和发挥每一位员工的价值和作用，各个工作人员各司其职，以提高企业的工作效益。(2)优化企业管理流程。对于企业管理而言，其管理流程是企业管理的一个依据和一个方向，企业在管理的过程中基本按照管理流程进行管理和规划的。因而管理流程的优化程度在一定程度上直接关系和影响到管理的质量和管理的效益。对此，强调企业管理流程的优化，成为提高企业管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企业成本，解决企业生产矛盾，另一方面，对企业职能重复部分和闲杂人员进行清理，全面分析生产过程中的矛盾。制定科学、合理的企业管理流程，实现企业各个方面的优化发展。(3)树立可持续发展理念，积极的引进信息化建设。在信息化时代，传统的管理模式和管理手段已经不能满足当前企业管理需求，对此，企业要树立现代化的管理模式，加强企业信息化的建设，将可持续发展理念贯彻于企业管理中，不仅有助于企I及时的了解和掌握内外情况，也提高了企业信息传播速度和效率，提升企业整体的市场竞争力。
三、提高企业管理效益的具体措施
1.建立完善的绩效考核管理体系，调动员工的工作积极性。人才作为企业的第一生产力，在发展过程中，重视对人才的培养，建立完善的绩效考核体系，为人才提供一定公平、平等的工作环境和晋升平台，满足人才对岗位要求和利润追求。1.建立完善的绩效评价体系，使其与员工薪酬、人员调动等方面挂钩。以提高员工的工作积极性和工作效率。2.将具体的岗位要求和发展指标落实到每一个岗位和管理阶层上，严格的按照绩效考核体系的标准和要求进行考核，对各个部门、各个人员对企业发展的贡献以及创造的效益进行科学、合理的分析，为员工提供一个更为清晰的岗位定位。这样将指标、任务落实到个人、部门，明确各部分之间的指标要求，各部门之间、个人之间形成一个良性的竞争关系，不仅有利于部分集体感的建设，而且调动员工工作积极性，提升员工管理的效益。
2.实行对标管理，提高紧张意识。从客观上来讲，实行对标管理是一种激励手段，同样也是寻求一种最佳、最优的管理方式，企业内部借助对标管理，使内部部门和人员保持一个相对警惕的状态，相互之间相互督促，互相作用，使内部工作人员能够及时的发现自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和调节，一方面，使内部工作人员在岗位专业性上和处理问题的灵活性上有所提高，另一方面，每一个工作人员在能在对标管理中找到符合自身的工作态度，并进行自我完善，大大的方便了企业的管理。
3.做好预算管理工作。企业管理的目的是为了提高企业的经营效率和实现企业经济利润的最大化。在实施项目之前，要做好项目统筹和规划工作，根据项目要求做好预算工作，如：经营预算、资金预算、项目支出预算、项目利润预算等等，使项目各个环节的预算控制在一定的标准要求内，为实际工作的操作提供有利的参与依据，避免项目因预算失控和预算风险造成的企业资金的浪费，从整体上提升企业管理效益。
4.做好风险评估工作。做好风险评估工作是进行风险规避，提高风险预见性，保障企业健康、安全运行的一个重要因素。在企业发展的过程中，建立相应的风险评估小组，对企业可能存在的风险因素、风险成因以及风险发生后对企业造成的影响进行全面的评估。尽可能的将风险降低到最小，甚至杜绝风险性的发生，以避免风险对企业造成的损失。除此之外，对企业投资方面、财务方面、市场方面和法律方面也需要建立健全的风险评估体系，最好风险预防工作，提高对风险的预见性，以保障企业运行的安全性、健康性、可持续发展性。
参考文献：
[1]梁金久.创新管理优化资源配置是提高企业经济效益的途径[J].中国煤炭，2000
[2]杜成林.浅谈加强企业管理提升经济效益[J].中国新技术新产品，2012
[3]杨潇潇.强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，2012
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