蚂的组词,倩女幽魂演员表,玉瑟
摘要：城市园林绿化工程是按园林绿化设计要求，进行植树、栽花、种草，并使其成活，尽早发挥绿化效果的过程。本文主要结合相关的文献资料和管理经验，对园林绿化工程的现场管理做了探讨和分析。
范文写作网 http://www.bixuanzl.com
关键词：园林绿化工程；施工管理
Abstract: urban landscape project is according to the landscape design requirements, planting trees, the garden, grow grass, and make it survived, play the process of green effect as soon as possible. This paper mainly related with the combination of literature and the management experience, the landscape project of the site management are discussed and analyzed.
Keywords: landscape project; Construction management
中图分类号：S73文献标识码：A 文章编号：
施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
1 施工前的准备工作
按照规范，严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工。对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计理念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工材料质量管理
按照施上要求定出采购计划，针对工程苗木原产地及生物学和生活习性，利用苗木信息网络和供应渠道及大量自有苗源基地，在各树种最具规模和优良品质的繁育产地进行踏勘多方比较，确定各苗种既符合设计和招标文件要求的规格尺寸形状，长势健旺、无病虫害、外形姿态丰满美观，且采取一定培育手段，适于移植的最佳施工用苗。对移栽的树木及品种规格，在采购前业主及监理签证确认。
园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，缺口需要大量从相关地区调运补充，然而由于管理等多方面的原因，所调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
每月保管员上报报表，以加强材料计划的量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材堆放有序，做到每一种材料均有材料牌。注明产地、规格、品种库存及是否已进行验收等内容。并且收集各材料的质量保证书，及时的供给项目资料管理员。建立领用小票制度，由施工管理人员签发领料票，注明品种、规格数量等，严格领料制度，对号建立领用台帐，每月报。
3 施工阶段的质量控制管理
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
（1）施工工艺、工序的质量控制。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全而控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质最有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。
（2）进度控制管理。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
（3）人员素质的控制。园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
（4）严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。
（5）成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培上、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。
4 后期管护管理
目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证同林景观的效果。因此，一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护，每个环节都相当重要，不可偏废。
5结语
做好园林绿化工程现场施工管理是整个工程成败的关键。对园林绿化工程施工项目管理就是为了确保合同、规范所规定的工程标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程任务，重点要做好园林绿化工程现场管理，以提高园林绿化工程施工管理水准，并使工程施工管理经验在全过程中得到积累和创新。
参考文献：
1.王彦卓.浅议园林工程施工现场管理.科技信息.2010(22)
2.侯元成.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策.现代农业科技.2010(19)
3.王北松.园林绿化工程施工管理.黑龙江科技信息.2010(32)