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摘 要：面对日渐复杂的国际经济形势，以期从企业核心竞争力的角度为企业的发展提供理论依据，实践方法。本文简要说明核心竞争力的内涵，重点阐述核心竞争力的培育措施和管理办法，说明企业核心竞争力的重要性，并介绍了该领域还有待进一步研究。
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关键词：核心竞争力 培育 管理 创新
在当前更为复杂的经济的形式下，企业核心竞争力的作用更是不容忽视。当前世界经济遭受到金融危机后，其复苏趋势不容乐观，只能保持着低速增长。
1.企业核心竞争力的概述
企业发展需要多种能力，但不是每种能力都处于同样的位置，而核心竞争力决定了企业能否存在，能否有长远发展。
企业核心竞争力包括对当前和未来的发展趋势的预见能力和把创新的科技成果转化为优良产品的行动力。
2.企业核心竞争力的培育措施
在市场竞争中，优胜劣汰是唯一的生存法则。不少曾盛极一时的企业，经历了短暂的辉煌后，湮没在竞争的残酷中，同时又不乏企业长青树，究其原因就是前者没有自己的核心竞争力，而后者培育且保持了企业核心竞争力。随着全球经济形式的日渐严峻和我国加入WTO后，培育和提升企业核心竞争力成为一个迫在眉睫的问题。
2.1企业管理制度的改革
所谓企业管理制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。合理的制度，可以让员工将个人追求与企业的效率追求统一起来，促成员工对培育核心竞争力方面的自发性。
制度改革一要有价值，这要价值包括员工价值、企业价值、顾客价值，只有这三者有机结合，企业才能有生命力。二要有发展前景，制度改革必须着眼于和立足于发展，将企业的人才、技术、资金、信息等资源不断保值增值。三要充分适应市场主体，企业与市场互为依存。改革制度一定要适用市场机制和机理，服务于市场竞争的需要。最后制度改革具有可行性，从企业实际出发，对制度进行有特色有成效的改革。
2.2培养和引进人才资源
随着知识经济时代的到来，企业的人才需求和培养正在发生一场革命，人力资源将成为知识经济时代最重要的要素，是企业核心竞争力的形成基本元素。
首先，建立完善培训制度，对已有的员工进行持续、完善的培训。使他们具有善于观察、敏于分析的能力，提高他们发现问题、解决问题的能力。鼓励创新，实施创新，对问题进行多角度的考虑问题。同时要让员工发自内心的认同企业文化，将企业文化内化为个人人生观世界观的一部分。
其次，确立正确的“人才观”。人才要物尽其用，放在正确的位置上的人才才能最大的限度的发挥作用。同时人才需要流动，在流动中产生价值，实现其最大使用价值。人才还需要投资、开发，这样才能保持人力资本的保值。建立以工作分析、工作评价为核心的规范的人力资源管理制度，要强调人才开发与管理的融合，人才使用与考核激励的融合，最大限度的激励人才发挥最大作用。
2.3创新是核心竞争力的动力
企业核心竞争力形成的关键在于企业创新，而企业创新的核心是技术创新，因此，加强研发、技术创新能力是培育企业核心竞争力的关键。
2.3.1技术创新
在某一领域的企业欲获得绝对的竞争优势，需要技术上扶持。企业的的技术创新能力和自有的知识产权，是企业的命脉之所系，只有这样才会有较强的竞争力。离开技术创新，企业核心竞争力就成为无源之水、无本之木。因此而形成独特的核心产品便是企业核心竞争力所不可或缺的重要组成部分，更是企业持久竞争优势的源泉。
2.3.2管理创新
管理创新是制度创新的具体体现和继续深化。企业资源是一个复杂的系统，急需管理制度的完善，是形成企业核心竞争能力的一个重要方面。通过法治化的管理，建立健全的企业规章，是员工自觉遵守相关制度，为核心竞争力的实现提供法律保证。另一方面要对企业生产力的组织进行创新，只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效地组织起来，转化为现实的生产力。企业管理创新，最重要的是加强企业的发展战略研究，实现企业战略创新。企业要面向市场、适应市场，制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等，才能取得更好的发展空间。
2.3.3市场创新
企业在发展中不但需要持续保有已有的市场份额，同时应该不断拓新的市场领域。放眼国内外，打开世界市场。了解各地的风土人情，进行详察的市场调研。充分利用当地的资源发展自己，开创广阔的市场前景。
2.3.4合作创新
合作创新是借助他人资源并合力再造和共享新的财富，它不仅作为一种知识的外部引入方式，而且共享相关资源，进一步整合资源而提升企业的核心竞争能力，从而获得竞争优势，使企业在竞争中保持稳定的优势地位。合作创新包括集中企业的资金形成资本的规模优势，专业人员的学术交换、交流，共同风险，互补信息。合作创新不仅在国内企业中开展，而且在国际间企业也迅速开展起来，培育和发展了企业间的核心竞争力。
3.企业核心竞争力的管理
核心竞争力培育出来之后，如何让其成为企业发展的长久动力，其关键之处就是要进行完善的管理。对企业核心竞争力管理，就是对核心竞争力的识别、培育、应用和评价等进行系统的全过程管理，以确保核心竞争力保持与市场环境变化相适应的领先性，并能持续给企业带来竞争优势。识别就是确保当前核心竞争力是否可以支撑企业的长远发展，企业核心竞争力的培育需要良好的管理环境，企业必须建立一种可以自发应用的核心技术的机制及能力，确保核心竞争力可以及时发展，有效的应用。
4.结论
核心竞争力理论引发了企业发展的巨大改变，从深层次的角度分析企业的战略发展，对企业的长远发展具有深远的意义。获取长期竞争优势的能力才是企业发展兴衰的根本原因。企业建立有利于核心竞争力培养、形成及引进的管理平台，理性地引导企业核心能力的升华。
参考文献：
[1]梁嘉弊，葛振忠.企业创新与创新评估系统[J].科技进步与对策，2000，（17）.
[2]杨静宗.如何构建企业核心竞争力[M].北京，北京大学出版社，2004.