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摘 要：加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化，企业价值观决定着企业的发展方向。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。本文论述了企业文化建设的作用和意义，探讨了企业文化建设的途径。
关键词：企业文化；文化建设
企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。按照管理学的发展趋势，企业管理已从最初的经验管理、战略管理演变为现在的文化管理。因此，加强文化建设不再是企业的外在点缀，而是从根本上改进企业管理模式、提高企业效率、增强企业综合竞争力的必然要求。
一、 企业文化建设的作用和意义：
（一）加强企业文化建设可以扩大企业的辐射面
企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。
（二）加强企业文化建设可以增强企业的凝聚力和向心力?
优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，能培育职业道德，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。?
（三）加强企业文化建设可以实现管理模式的转变?
企业文化是企业管理理论的崭新成果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理→科学管理→现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。
（四）加强企业文化建设可以提高企业竞争力
企业文化是打造企业品牌的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，也是博得社会的认可的有效途径。
（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力
现阶段我国经济正在飞速发展的过程中，市场发生了重大变化，企业必须加强文化建设。企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。在当代，企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。
二、 我国企业文化建设认识的现状：
1、盲目效仿，形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿,?虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业文化的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。
2、概念模糊，文体化形式泛滥。一些企业并没有搞明白企业文化的基本内涵，误把内部开展的文体活动都归纳为企业文化，热衷于搞活动并订立硬性指标来完成。
3、言行不一，内容空泛化。在有的企业里，企业文化只是落实在标语口号上，管理思想另行一套。领导者没有深刻的研究，采取什么办法手段才能起到凝聚、激励员工的作用。
4、观念守旧，墨守成规。对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化
就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
三、 加强企业文化建设的途径：
（一） 提炼企业精神
企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。企业精神必须以人文本。一是要突出柔性管理。二是构筑双赢平台。
首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，是职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的发展必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。
（二）加强领导重视，保证全员参与
领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做"转化为“我应该这样做"，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
（三）树立企业管理风格
以企业精神具体化为企业的管理和服务风格包括管理观念、管理手段、管理技术等。企业文化建设必须与企业管理相互融合。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，不可能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的、文化上的约束力量，可以弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。企业管理风格是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。
（四）塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
四、结语：
企业文化建设是一个系统工程，需要企业全体职工的广泛参与；是一个长期工程，需要持之不懈的努力和奋斗；更是一个关键工程，因为企业文化建设水平的优劣，直接关系着企业的和谐、效率和发展前景。只要我们从企业战略管理的高度，从企业改革发展稳定的角度，高度重视企业文化建设，我们就一定能够建立起和谐团队，为社会经济发展做出更大贡献。
参考文献：
[1]《理论探索》，2004年第02期，“企业文化探析” 孟常元.
[2]《中小企业管理与科技(上旬刊)》 2009年02期“关于我国中小企业文化建设文献的综述”，徐美鹃.
[3]《现代企业文化（理论版）》2008年第6期，“企业文化建设重要性之我见”，吉建芳，刘海军.
[4]《商情》2008年第2期，“加强企业文化建设促进企业健康发展”，李峰.