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摘 要：企业文化，作为一种管理理论，自20世纪80年代引进中国以来，一直是学术界与企业界关注的一个主题。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面可持续发展的必要途径，是提升企业总体竞争力的有力支撑。作为国有煤炭企业也要从管理理念、管理机制、管理方法等方面不断提升自己，形成和完善自己独具特色的企业文化，实施“以人文本”的企业文化管理模式，为企业实现跨越式发展提供新的管理理念和动力源泉，保持企业安全高效可持续发展。
关键词：企业文化 管理 可持续发展
企业文化，作为一种管理理论，自20世纪80年代引进中国以来，一直是学术界与企业界关注的一个主题。20多年过去了，一批中国本土企业伴随改革开放与社会主义市场经济发展而成长壮大，并形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。企业文化是一个企业的价值观、道德观的反映，是企业形象、企业精神的展示，主要是由企业员工的知识、信仰、追求、精神等组成的观念形态。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面可持续发展的必要途径，是提升企业总体竞争力的有力支撑。作为国有煤炭企业也要从管理理念、管理机制、管理方法等方面不断提升自己，以先进的企业文化为企业实现跨越式发展提供新的管理理念和动力源泉，从而促进企业实现可持续发展。
一、企业文化管理的产生及其重要意义
自1769年世界上第一家现代企业诞生以来，企业经历了200多年的发展，企业管理也随着时代的进步在不断创新。企业管理经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段和两次飞跃。20世纪80年代，文化管理被正式提出，这种以企业文化建设为中心的全新管理模式，很快得到广泛地应用。
企业文化是指企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范等规章制度的有机整体。即全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
二、建立以人为本的企业文化管理模式，促进企业可持续发展
20世纪中叶后，特别是近20多年来，我国香港特别行政区经济发展极为迅速，取得了令世人惊异的辉煌成就。这其中很大一部分原因就是香港企业界在长期发展过程中形成了自己独特的企业文化管理模式。在美国，企业的文化资产管理投入占第一位，成为国民经济的支柱产业。日本企业更是以其卓越的企业文化管理征服了欧美市场，推动各国企业界进人了形象竞争的新时代。
企业文化管理所确立的是以人为本、以价值观为核心的管理模式。它将企业视为一个 “人格化”的有机体，是载有文化符号、文化信息的集合。这是一种行之有效的人本管理模式，与现代企业管理中坚持的“以人为本”的思想是相互融合的，可以更好地提高员工的主动性、积极性和创造性。人是企业的灵魂，是企业兴亡成败的关键。企业文化推行人本管理，正是把人看做是具有多方面需要和发展能力的“文化人”、“社会人”，把人视为企业发展最为宝贵的资源。企业文化着重于精神激励和员工价值的体现，致力于为职工发挥自己的才能、实现自我提供机会，通过对职工全方位的关怀和照顾，激发职工的积极性和创造精神。IBM公司董事会主席小汤姆·沃森说“就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及企业决策要重要得多。三、避开企业文化管理的误区，实现企业可持续发展。
任何一个企业都是由人组成的、为某一目标而奋斗的机构。凡是由一群人构成的组织，就需要一定的程序和规矩来协调和规范人们的思想观念和行为方式，以保证组织成员都朝着同一个目标而努力。现代企业的组织理论告诉我们:一个组织的有效运作，离不开意识形态的作用，具体来讲，就是企业文化的作用仅有文化不够，还要有志同道合的奋斗者。即具备相容性格特点的成员；要有参与的有效机制；最后，要有有效的管理，使上述一切在平衡和协调中运作。这就是企业文化管理对企业可持续发展的作用。
目前，一些企业在文化管理中还存在着一定程度的误解。一是把主要精力放在确立理念、下发文件、宣传口号上，单纯地为搞企业文化而搞企业文化，而对于团队共同理想的形成则重视不够。企业文化管理固然离不开文化理念和直传贯彻，没有形式内容也没有了依附。
但是，企业文化管理的核心和重点在于内容，在于团队形成共同理想，向着共同目标携手共进。当企业形成了一定的文化，员工就应该也必须适应这种文化，实践这种文化。员工对企业文化的认同程度，在很大程度上决定了员工工作的努力程度和贡献程度。为此，企业开展文化管理的前提是企业必须形成完整成熟的发展战略，依托战略，才能设计和规划系统有效的企业文化。企业文化管理最急需的是构建尊重人、关注人的思想自由和情感自愿，充分发挥人的潜能机制，也就是建立和实施“以人为本”的管理模式。
当前，世界经济正跨入信息社会的新时期，物质资产的地位逐渐降低，文化资产日渐成为一种新的资本形式。企业要使自己发展壮大，应尽快形成和完善自己独具特色的企业文化，理解企业文化管理的真正内涵，避开企业文化管理误区，并加强对企业文化的管理，实施“以人文本”的企业文化管理模式，才能保持企业安全高效、可持续发展。
参考文献：
[1]重任:企业文化的“三大功能”[J]. 企业文化, 2009,(08)
[2]刘易知:企业统治力的构成与文化统治力解析[J]. 人力资源, 2008,(09)
[3]赖艳梅:企业文化与企业核心竞争力[J]. 中国民营科技与经济, 2008,(04)