毕老爷我爱你,网游之定鼎三国,安徽省公安职业学院
摘 要：随着社会经济的发展，出现了很多农民工回家发展的浪潮，导致企业招不到人的现象。大部分农民工都觉得在家乡工作跟在城市工作的待遇一样，就都愿意呆在家乡发展。尤其是深圳这个大城市,出现了“用工荒”，归纠结地是因为深圳企业的管理，激励的不完善，以及政府的政策的改变。本文就从马斯洛需求层次理论层面谈企业“用工荒”。
关键词：马斯洛需求 层次理论 企业 用工荒
目前，深圳的发展已经达到了中等发达的社会水准，然而这一切都是以外地民工为主，带动深圳经济的发展。应该说深圳有如此的成就，他们功不可没。然而最近民工返乡发展热潮持续不断，人才的大幅度离深，导致目前深圳企业进入用工难的境地。
一、“用工荒”在深圳的现状
深圳市是一个大城市，从改革开放以来，企业迅速发展起来，为深圳带来非常大的效益。近年来频繁出现“用工荒”，一是深圳市政府推行户籍政策变化的举动，使得大部分外地民工得不到保障，继而都返乡发展。二是深圳市地区进行产业结构调整，升级，劳动密集型企业向不发达的地区转移，导致来深求职的人数减少。三是深圳市的薪酬待遇竞争力缺乏，深圳的待遇并不比内地的待遇好多少，吸引力不高。深圳市的用工荒是短暂性的，结构性的，政府的政策改变的时候，会有所好转。
二、企业对志愿需求性的了解
目前企业对新生一代的人的需要了解不深。根据马斯洛需求层次理论来了解新生一代的人的需求。1.生理需求，这是企业必须要满足员工的需求。员工要求不高，衣食住行的条件满足了，才会脚踏实地的为企业工作。2.安全需求，这是相对生理需求来说，比较高层次的需要。员工要求企业给予合理的关心，照顾和保护。3.社交需求，员工在得到生理和安全的需求后，就会希望得到企业的领导或是同事重视的需求，需要与他人建立社会关系和感情的联络。4.尊重需求，员工在自己的岗位上努力工作，取得一定的成就，就会希望得到领导的好评和他人的尊重。5.自我实现需求，这是最高一层的需要，是所有需求得到满足之后的升华，希望在某个领域里实现自我价值，得到他人的肯定。
三、用工局面的影响因素
1.劳资变局
目前求职者对待遇要求还是相当高的，希望自己的绩效与待遇挂钩。然而很多情况下，低端企业都没有办法给予员工较高的工资。不能满足在深生活的需求,政府提出设法提高低收入者的收入水平，但真正落实却非常的困难，很多弱势群体依然是徘徊在低水平上。企业要改变这种格局，就必须要各企业、政府部门调整失衡的劳资关系，提高对民工的收入水平和待遇，提供各种福利。
2.结构变局
劳动密集型企业的用工缺口非常大，这种形势促进了企业的产业结构调整加快步伐，促使企业对人力资源的需求吸收和培养高端人才。也是对“技工荒”的呼唤，强迫企业更加重视结构调整带来的用工上的深层次的问题。
3.供求变局
国家要发展“城镇化”，提出要积极推进城镇化，放宽户籍制度，使得沿海地区的企业都向内地转移。国家政策的出台，导致大部分民工都不愿离乡工作，在家乡创业，就业，使得大部分企业形成了“用工荒”。而城镇却引来了相当多有技术水平高端的人才，管理人才，乡镇的用工可以说是供求平衡，而沿海地区的企业却供低于求。
4.经济变局
金融危机的发生，让更多民工都被迫返乡，失业。国家及时调整政策，发展各地区的本地经济，让更多的民工不离开家乡都可以就业，创业。金融危机之后，我国的经济开始复苏，各地区存在加快发展经济的内在动力，吸引了大部分有技术，管理经验丰富的高端人才。而沿海地区的“用工荒”却明显加剧。
四、对用工荒采取的措施
1.人力资源规划
出现“用工荒”的原因，最主要的是没有合理安排人力资源。深圳大部分密集型企业都缺人，只要合理规划人力资源，才是解决“用工荒”的重要手段。首先政府实行户籍政策，来深圳就业，创业的外地民工，只要符合条件都可以成为深圳的一员，如此来吸引大部分民工来深就职。其次针对特殊性的行业，对技术人才进行培训，提高他们的技术水平。
2.聘用管理制度的完善
企业聘用工人时，根据劳动法，来制定合同，满足工人的需求，提供各种福利。目前由于存在小部分企业在聘用工人时不合理，而且非常盲目，导致各种问题的发生。因此完善聘用管理制度，是解决“用工荒”的必要条件。
3.制定薪酬激励机制
薪酬激励是留住人才的关键，制定一套完善的薪酬激励机制是企业发展的重要条件。必须包括系统化薪酬和个性化薪酬，企业需要根据员工属性差异和薪酬偏好来制定薪酬激励，才能为企业带来效益。
4.予以员工充分的职业发展机会
企业为员工提供富有挑战性的工作，既可以保持公司的技术水平，也可以让员工得到锻炼，增强了公司的凝聚力。同时还要建立系统性的教育培训体系，提高员工的技能水平，满足员工的自我发展需要。最后企业针对员工自身的才能和个性制定职业生涯，帮助员工充分发挥自己的潜能，达到自己的职业生涯高峰。
5.良好雇佣关系的建立
企业与员工是相互依存的，相互联系的，缺一不可。企业替员工考虑，满足员工的各种需要。而员工则为企业创造利益，为企业的发展做出贡献。企业需要长期发展，那么必须要留住人才，薪酬激励是重要手段，建立良好的雇佣关系是必要条件。良好的雇佣关系才能使员工献身企业，真正为企业的发展，充分发挥自己的能动力，热情工作。
五．结语
综上所诉，深圳市的“用工荒”是结构性的，特殊专业的。解决这个问题需要政府的政策，企业的激励，满足员工的各种个性化需求。
参考文献:
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