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【摘 要】近年来，一些新发传染病及突发公共卫生事件频繁发生，疾控中心作为预防控制重大传染病及处理突发公共卫生事件、做好灾后疾病卫生工作的重要部门，在当前新形势下，对疾控中心职工的整体素质和专业水平提高了更高的要求。因此需要打造一支高能力、高水平及高素质的疾控队伍，为疾控中心事业的发展提供重要的人才保障。
【关键词】疾控中心；人力资源；问题；策略
疾控中心作为公益性事业单位，其承担着疾病的预防和控制工作，其工作需要以科学研究为依托，以人才为根本，在实际工作中需要以国家预防控制重点为主，并进一步研究疾病预防控制的有效策略，开展各类疾病预防控制工作。这也充分的说明了疾控中心人力资源建设的重要性，只有打造一只专业素质整体水平的高的疾控中心队伍，才能更好的保障人们的生命健康安全。
一、疾控中心人力资源建设中存在的问题
1. 缺乏专业型人才
疾控中心工作具有较强的专业生特点，要求工作人员具有相关的技能。但当前疾控中心不仅存在人才严重流失的问题，而且缺乏专业型人才。部分疾控工作者自身专业知识不扎实，缺乏实际工作经验，整体工作效率不高，对疾控中心的发展带来了较大的影响。
2. 人才培养出现断层现象
当前疾控中心现有的工作人员，存在着严重断层的问题。即使不断的制定相应的人才培养计划，但在未来几年时间内疾控中心还是无法构建出合理的人才阶梯。部分专业存在后继无人的现象，而且缺少骨干力量，这对疾控中心整体工作效率带来了较大的影响，不利于各项疾控工作的顺利开展。
3. 缺乏完善的人才政策
当前政府部门普遍存在重医轻防的思想，这也使疾控工作人员对自身的工作缺乏成就感，影响了其工作的积极性和工作热情，这必然会对工作效果带来不利影响。再加之分配制度存在人马全部，作为公益性事业单位的疾控中心，相较于其他卫生部门，其收入偏低，这也导致大量专业人才流失。
二、加强疾控中心人力资源建设的策略
1. 完善引进人才和管理人力资源模式
近年来，疾控事业发展较快，疾控中心需要针对自身的实际需要，建立完善的培养人才、引进人才的机制，并在国家相关政策的指导和引领下，加快对高素质人才引进，全面提高疾控中心人员的整体水平。通过进一步完善引进人才和管理人才力资源的模式，能够充分的调动起工作人员的主观能动性，全面提高疾控中心的工作效率，从而为疾控中心事业的发展提供充足的动力。
2. 加大人才培养力度
疾控中心为了能够取得更快的发展，需要加大人才培养力度，打造一支高素质的疾控队伍。因此在实际工作中，需要针对在职人员采取定期和不定期的培训方式来提高人员的专业知识，使其专业技能和专业素质得以增强。同时，还要加大宣传力度，并制定科学的竞争机制，使在职人员具有紧迫感，能够树立自我提升的意识，从而在实地工作中不断学习，提长自身的能力。对于疾控中心的新入职人员，需要做好岗前培训工作，使其对疾控中心的工作流程序更快熟悉，并在实践工作中注重经验的积累和处理问题的能力。因此，需要疾控中心通过培训、讲座帮助其将理论内化为能力，尽快的投入疾控中心工作中来，更好地为疾控中心服务。
3. 完善晋升制度，优化人才配置
人力资源是疾控中心的核心，是疾控中心有效开展工作的保障。因此，疾控中心必须坚持公平、公正、公开的原则，完善晋升制度，优化人才配置。通过有效措施，以平等的姿态对待每位工作人员，树立“能者上、平者让、庸者下”的意识。
4. 健全激励机制，鼓励良性竞争
疾控中心需要加快人事制度的改革，进一步建立健全激励机制，使疾控工作人员之间实现良性竞争。疾控中心人力资源管理工作中需要加快从以前的重绩效和重贡献向重人才转变，为什员工提供资更多的学习和继续教育机会，制定人才培养长期计划，努力提高专人员的技能，使其及时掌握国家最新的疾病预防控制策略、防治技术和工作要求，全面提高员工的自我能力，在员工之间营造出良性的竞争氛围，激发员工的工作积极性和热情，使其在竞争中能够不断的正视自己的不足之处，从而不断进步，达到全面发展的目的。同时，又能为疾控中心培养出一支专业技能熟练及工作作风扎实的疾控队伍。
5. 加大监管力度，树立员工安岗敬业的精神
疾控中心需要建立健全监控机制，加大对工作人员的监督和管理力度，特别是管理人员更要做到以身作则，强化对部门的有效监管，使疾控工作人员都能够认真、负责的做好自己的岗位工作，各司其职、爱岗敬业，使疾控中心工作人员都能够实现自身价值。
三、结束语
在当前激烈的市场竞争环境下，人力资源作为第一资源，而人才又作为人力资源的重要要素，疾控中心的健康发展离不开高素质人才的支持，通过加快疾控中心人力资源建设，从而为疾控中心不断发展提供充足的动力支持，全面提高疾控中心的工作效率。因此疾控中心需要加大人才培养力度，引进高素质的综合型人才，进一步完善疾控中心晋升制度，对人才进行优化配置，建立健全激励机制，鼓励员工之间良性竞争，充分的调动起员工工作的积极性和创造性，为疾控中心的健康、持续发展打下坚实的基础。
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