计算机应用技术在项目管理中的问题分析

　　摘要：随着当前科学技术的迅速发展, 计算机应用技术行业也得到了较快的发展, 将项目管理融入到当前的计算机应用技术中, 有助于计算机应用技术的进一步发展, 作为一名中学生, 本人结合在学校所学习的计算机理念, 从计算机应用技术开始谈起, 针对当前计算机应用技术在项目管理存在的问题进行了详细分析, 同时提出了相应的改进策略, 希望能对未来的行业发展带来一定帮助。

 

　　关键词：计算机; 信息系统; 项目管理;

 

　　前言

 

　　计算机应用技术的快速发展, 为国内的传统产业发展带来了较大的冲击, 对于我们的学习生活所产生的影响也不容忽视。因其行业发展自身特点, 需要专业人员能够在原有的基础上, 开发出新的科技性产品, 从而更好的满足当下的市场需求。当下本人结合在学校计算机教学课堂所学习的知识, 进行计算机应用技术在项目管理中应用的简单思考, 进而实现自身所学习到的知识的有效巩固和扩展。

 

　　1 项目管理

 

　　根据所学内容可知, 项目管理是一种系统化、科学化的管理方式, 在实际领导方式上主要施行经理责任制。其管理构成主要是以动态小组的形式组成, 也就是所谓的项目小组;在管理目标上, 其主要坚持效益最佳的原则;在管理方法上, 项目管理也有很多不同的技术方案。

 

　　项目管理是管理学的重要分支之一, 具体指的是在项目活动中运用专业的知识、技能、工具和方法, 使项目能够在有限的资源条件下, 实现或是超过设定的需求和期望的过程。同时, 项目管理是对一些成功达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。其中包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

 

　　2 计算机应用技术项目管理问题

 

　　2.1 项目管理范围问题

 

　　在具体的系统项目发展中, 明确实际项目管理范围十分重要, 因其唯有明确实际管理范围, 才能方便实际管理人员更好的应对各种情形的意外事故, 同时在有限的时间内找到最佳的策略, 从而帮助企业更好的解决实际问题。但是结合现阶段的计算机应用技术行业项目管理现状来说, 因其还没有在一定的管理范围中使用科学有效的管理方法, 进而致使项目管理存在很大的不确定性, 最终影响实际项目进程。

 

　　2.2 缺少风险管理与团队管理

 

　　计算机应用技术为了更好的开展实际项目, 需要有较强的专业项目团队, 从而为团队发展提出科学合理的建议, 以便于实际项目能够更加顺利的解决。但是现阶段的行业发展情况是, 很多企业中虽具备专业性较强的人才, 但是却缺乏一定的专业项目管理人员, 因此很难合理地对项目进程进行科学规划。在具体的项目操作阶段, 一些项目管理人虽认识到了项目规划的价值, 但是, 由于项目进程中, 管理者更多的只是关注计划的实施, 而非其他方面--例如:市场、成本、人员等方面的规划管理, 如此, 就会使得企业销售更多的只是停留在计划阶段, 很难有进一步的发展, 更别提达到最终的目标, 再加上其缺少对人力的有效利用, 进一步增加了实际成本消耗。此外, 由于项目管理人员的风险意识相对较弱, 在实际项目开展之前, 并没有对项目存在的整体风险进行系统的分析评估, 再加上缺少相应的风险防控机制, 最终致使行业风险进一步加重。

 

　　3 计算机应用技术在项目管理中的应用方案

 

　　3.1 扩大项目管理范围

 

　　在实际项目管理中, 除了要做好基本的项目管理外, 还要不断扩展实际项目管理范围, 例如针对财务、采购、库存等方面的管理, 在实际项目管理中, 不要对其进行细化描述, 相反的应该采取粗线条的方式, 同时结合相应的调查研究逐一实现对不同项目的细化管理, 同时及时控制关注项目的实际管理范围, 从而有效保证项目质量、成本以及时间等方面的目标实现。

 

　　3.2 提升管理团队整体水平

 

　　在实际计算机应用技术项目中, 很容易发生一些突发问题, 这就需要项目管理人员具备较好的管理意识, 且能够及时的采取有效方法解决实际问题。为了更好的开展企业项目, 企业要加大对管理人员的培养, 在整体上提升管理团队的水平, 如此才能更好的落实实际项目管理工作, 确保企业项目的顺利进行。针对项目管理人员的培养, 一, 引进专业性的较强的管理人员, 从而不断充实企业内部管理团队;二, 对企业内部管理人员进行培训。在实际培训中, 不仅要帮助管理人员丰富管理知识, 还要让其不断充实相应的知识结构, 从而不断提升自身的专业技能。此外, 企业还要在提升员工综合素质方面进行一定培训, 在不断提升员工道德意识的同时, 逐渐提升员工的责任意识, 确保员工认真对待实际工作。

 

　　3.3 建立风险管理机制

 

　　在计算机应用技术行业中, 经常会面临一定的风险问题。例如, 由于投资因素以及利益评估等方面因素的影响, 对实际的企业项目经营管理带来的风险。因此, 为了有效避免实际风险问题对企业项目管理带来一定的影响, 在实际的项目管理阶段, 应加强相应的风险防控。同时, 为了合理控制风险, 还应建立相应的风险管理机制, 确保在遇到实际风险问题时, 有相应的机制可以对其进行合理有效的控制。在实际信息系统中, 风险很可能会在某个步骤流程中存在, 因此, 在开展风险管理时要按照合理的顺序逐一进行, 以免实际风险问题的遗留, 进而对后期项目管理工作的开展造成一定影响。

 

　　4 结语

 

　　综上所述, 在实际计算机应用技术中, 要做好相应的项目管理, 如此, 不仅可以促进行业的快速发展, 还可以为客户提供更多的优质服务。针对存在项目管理问题, 要结合实际行业发展进行分析, 找到最佳解决对策, 进而有效解决实际项目管理问题, 促进计算机应用技术行业快速发展。

 

　　参考文献

　　[1]刘乐萍.浅谈计算机应用技术项目管理[J].电子世界, 2017 (03) :66-67.

　　[2]张嗣文.浅谈计算机应用技术项目中的时间管理[J].科技与企业, 2013 (02) :71.

　　[3]李旭军.项目管理在计算机应用技术中的应用[J].长春理工大学学报 (社会科学版) , 2012, 25 (02) :57-58.