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摘 要：本文从新常态背景下建设煤矿专业技术人才队伍重要性为切入点，对专业技术队伍建设措施进行了分析，并探讨了新常态背景下吸引煤矿专业技术人才措施。
关键词：新常态背景下；煤矿专业技术；队伍建设；分析
目前国家煤炭市场发展一直处于低潮期，各方压力下煤炭企业举步维艰，在这样的情况下，在一些国企煤炭单位中，技术人才的管理问题是阻碍企业发展的重要问题，现在煤炭企业中专业人才较为欠缺，管理层、技术层的人员外流较严重，使效益不断降低，现有管理人员以及技术人员对工作的积极性不断降低，工作的创造性也没有发挥，严重阻碍着煤炭企业的发展。在新常态背景下，探究有效的煤矿企业专业技术人才队伍建设措施，能有效的提升企业效益。
一、新常态背景下煤矿专业技术人才队伍建设的重要性
煤炭企业需要发展就必须有一支技术过硬的人才队伍，这对企业的发展至关重要，解决员工在企业中发展的情况是关系着每个员工在企业发展的重要性，与员工自身的利益息息相关，员工的发展更影响着一个企业的发展前途。在新常态背景下，要切实注意到加强对煤矿专业技术人才队伍建设的重要性，在煤矿企业发展过程中要始终秉承“人才是企业发展的动力、人才资源才是企业发展的源泉以及杜绝浪费人才的”发展观念，重视在新常态背景下，最大限度发展煤矿企业技术人才，将培养人才技术能力看作是企业发展的核心，专业技术强硬的人才能有效的帮助企业度过危难，发展企业的效益。
二、新常态背景下煤矿专业技术人才队伍建设的方法
（一）重用具备煤矿专业知识的优秀职工
在新常态背景下，最紧缺的就是精通煤矿专业知识的技术能手，针对这一现象，单位得调整用人规则，重用优秀职工。单位高层管理人员得按照市场供求关系﹑正式工需求数量﹑各级技术人员分配情况来确定工作职位，要明确告诉每个职工相应工作范围、上岗资格、上岗时间和工资三金。面试时，优先录用自我表现良好、有工作经验、通过单位能力测试的应聘者[1]。要不断完善单位的用人制度，合理安排技术能手的工作职位，让每个员工明确单位分配给自己的任务，也要让他们知道自己能享受的权利。要让每个优秀充分发挥自己的聪明才智。单位尽量采用多劳多得的方法来激励员工努力工作，比如对一些近期表现突出进行表扬，发配奖金，但是必须做到公平公正，单位同时也要紧抓自己的生产效率。提倡具有煤矿专业知识的优秀职工参加实践，让他们走出办公室，去生产线帮助普通工人；大胆应用优秀职工的研究方案，让所研究的内容为单位做贡献；优秀职工可以将自己的研究拿到社会上；优待优秀职工，关心职工生活。用丰厚的工作条件来吸引一流教授、一流设计员、一流技术人员、专业能手、三好高校生。在新常态背景下，要鼓励优秀职工打开思维方式，为职工搭建平台让其自由发挥，提供良好的工作条件。从基层寻找技术能手，善于发掘相应的优秀职工，在其原岗位的基础上提供新工作，进行培养，分析出这种职工能为单位做什么贡献。每当单位要做出重要决定、使用大量资金、启用新计划前，要征询领导班子及优秀职工的意见再进行实施。为具有煤矿专业知识的优秀职工提供良好的学习环境，鼓励他们与其他单位优秀职工进行技术切磋，取长补短，学习高层人员的管理技巧，在新常态背景下将单位建造成具有超强实力的一流企业，为煤矿企业培养更多的专业技术人才。
（二）提高工作待遇招贤纳士
新常态背景下，单位得实现文件《引进急需高端专业人才办法（暂行）》中要求的内容，通过从别的单位调配、开办招聘会、让员工试做多个工作、聘用专家等方式来扩增物理、化学、金融、土木工程、环境资源等方面人才，要以丰厚待遇来回报这些实力强、经验丰富的职工，发放奖金、人才补贴金鼓励他们积极工作，对贡献突出者，单位可为他们分配住房发放房贴，以吸引优秀职工解决技术职工紧缺的局面。单位要以国际接轨，从国外招聘优秀技术人员，放宽眼界，从各行业寻找优秀技工。与相关高校合作，在学校内培养对口的、相应专业的学生，来为以后招聘做准备，从高校选拔出的技工，专业知识扎实，大幅度提高了单位的知识水平，再加以实践体验，就难轻松培养成新常态背景下紧缺的技术职工。
（三）加强对具有煤矿专业知识的优秀职工的培养力度
新常态背景下对职工的要求较严格，其中金融、设计操作等领域中表现的尤为突出，单位要加大对优秀职工培养力度，珍惜人才同时要善于利用人才，不浪费任何知识资源，院士要展现出自己工作能力，发挥榜样作用；对博士后进行强化培养，扩大一流人才团体数目；充分利用国家、政府提供的研究场所，为国家提供紧缺的优秀职工；从基层发掘人才、将各行各业具有真才实学的优秀职工加以充分利用，绝不浪费人才。发挥新常态有序、开阔、经济实力雄厚、单位收益明显、工作热情高涨的精神。采取“走出去，引进来”的策略让职工学习，保证优秀职工常有更新知识的机会，让职工感到有紧迫感，建立评测标准，时常进行培训测试。从高职学校中聘用优秀学生，在提高单位知识层面的同时，也能为单位培养出大量优秀职工。也可从一些机关单位、企业工厂调入知识面广，专业知识扎实，实际操作能力强的优秀职工加以重任，扩大单位团队。
（四）把具有煤矿专业知识的优秀职工与网络挂钩
新常态是一个全新的局面，要跟上时代发展的步伐，利用互联网的便利。例如落实每一位具有专业煤矿知识优秀职工的资料简介。将他们推送到单位内部的网络上，利用网络应用性广，传播迅速的特点为单位高层选拔人才提供便利，管理人员就能根据网络信息来为职工提供最合适的工作岗位，这样就不会出现层层压迫，人才被埋没的现象。培训员工争强好胜的心理。单位可以开设优秀职工奖项和技术能手奖项，并对获奖者进行一定奖励，每季度都选两名获奖者，在单位网站公告，也可在网站上推广单位的近期效益，对职工奉献做出感谢，要让职工感觉到知识的重要性，力争成为一名技术能手，鼓励他们工作积极性，提倡他们敢于创新善于思考。更要不断地改善优秀职工的生活水平，工作条件，稳稳抓住优秀职工的心，防止他们产生辞职、变换工作的念头。总的来说，近几年煤矿市场不景气，技术能手匮乏，单位入不敷出，生产力水平直线下降，但在新常态背景下，对这些现象做出的改革一定会将煤矿发展提回正规，也能改善技术能手匮乏的现象。一定要相信“世上无难事，只怕有心人”，大胆创新，敢于实践，不久，煤矿市场就会恢复到以前，甚至会更好。
三、创建吸引煤矿专业技术人才的有效方式
在新常态背景下，在煤矿企业发展过程中落实专业技术人员的引进是发展的核心，在电力、化工企业、机械制造以及建筑建材等行业中，都是经选拔、聘用、选调、专家讲座等方式帮企业引入更多有用人才，为公司发展选用高技术、高能力的人才。煤矿企业单位也可以借用此法，通过政府政策，为这些人才争取更多利益，积极帮助有能力的人才创建研发项目，鼓励他们对技术进行创新，对于一些员工，可以提供给他们一些安家费用或者是生活津贴，从生活的角度帮助他们，将他们更多的精力集中于企业创新发展。在国际上不断与国际先进技术进行靠拢，为公司引进更多高层次人才和技术。针对在新常态背景下，为煤矿企业引进专业技术人才方面，企业可与学校之间进行合作，将校企合作用于企业人才培养的核心，这样便于煤矿企业从源头上培养专业技术人才，在学生阶段提升这些人才的知识认知水平。强化对煤矿企业专业技术人才结构的健全，提升整体专业技术人员的素质。
四、结语
总而言之，在全球化经济的冲击下，煤矿企业的发展处于低谷，严重阻碍了煤矿企业的经营发展，但在新常态背景下，带给煤矿企业的不只是挑战，机遇也与之并存，企业的发展离不开人才，因此，强化对煤矿企业人才队伍建设是企业发展的核心，探索有效的人才培养方式，定能帮助煤矿企业走向更好的发展。
（作者单位：淮南矿业集团张集煤矿党委工作部）
参考文献：
[1] 吴凡，曾润喜，徐晓林.专业技术人才评价有效性及影响因素研究[J].情报杂志，2011，（08）：96-99.
