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摘要：本文以C石油公司人力资源管理实践为案例，深入分析企业人力资源管理战略定位、人才结构优化、绩效管理与激励机制等方面的实践，对经济新常态下国有企业人力资源管理转型进行探讨。
关键词：新常态 人力资源管理 国有企业 石油公司
我国经济发展新常态下，石油行业与整个国民经济一样，处于增长换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期三期叠加的发展阶段，加之近期国际油价跌幅过半，油企面临巨大压力。C公司作为国内规模较大的国有石油企业，面临复杂多变的国内外经营环境，加之近年来国际化步伐较大，这些都对企业人力资源管理转型提出了很高的要求。本文以之为例探讨新常态下国有企业人力资源管理重塑实践。
一、突出企业战略导向，优化总部定位及部门职能
在经济新常态下，C公司将人力资源管理提升到企业战略高度，重新审视总部定位及部门职能，强化对企业战略的支撑作用。
1.重新评估总部定位，增强管理实践与企业战略匹配度。C企业经历了初创、规模化，到目前的聚焦核心业务的发展历程，围绕企业发展的不同阶段特征，C公司总部定位也经历了由集权到逐步分权的演变过程，并伴随着国际化步伐加快，企业规模扩大、业务复杂性加剧、管理载荷加大，总部管控向纵深发展，对原有的“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心和服务中心”四个中心定位进行重新剖析，细化总部定位内涵，实现定位与战略高度统一，定位与职能有效衔接，确保公司战略有效落地。
2.优化部门职能，推动职能管理向效能管理转变。聚焦企业核心战略，强化宏观管控，下放事务性、操作性工作，实现向管理要效益。在公司战略目标牵引下，以总部定位为导向，按照能力专业化、管理集约化、责权利对等三原则，针对不同类型职能采用不同策略，主要为战略性职能，加强管控;运营性职能，下放权限;服务性职能，建立健全共享机制，提高组织效率。
二、强化人岗匹配和考评体系，确保企业战略有效落地
优化组织机构，加强岗位管理，完善绩效及晋升考评机制，倒逼员工能力提升，增强服务企业战略的能力和水平。
1.系统筹划岗位设置，实现人岗高效匹配。采取自上而下与自下而上双线运作模式调整岗位，既保证对公司战略目标、总部定位的有效承接，又充分发挥部门对所辖人力资源的有效整合，实现岗位价值及效用最大化。根据经济新常态下对企业战略、总部定位、部门职能的新要求和新任务，进一步完善职位说明书，通过对任职资格的高标准、严要求，形成倒逼机制，增强人员能力提升的主动性和紧迫感。
2.完善员工考评体系，驱动能力提升。为了更好地应对行业发展的寒冬期，C公司总部深度挖潜考评管理，强化压力传导，调整员工绩效考核模式，通过考核驱动效能提升，促进队伍能力与业绩改进。增强绩效指标的可衡量性和考评的可评估性。为了解决管理岗位工作指标模糊，定性多、定量少的问题，引入“SMART”工具，明确指标的明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Attainable）、相关性（Relevant）、时间性（Time-bound）五原则。
三、聚焦核心人才开发，不断优化人才结构
作为资源型企业，将人才和资源放在同样重要的战略地位，从依赖比较优势向培育竞争优势转变，加大核心骨干人才、国际化人才的开发培养力度，促使人才队伍结构合理化，形成各层次各类型人才齐全，知识和能力有效互补的人才战略格局。
制定具有前瞻性、科学的人才开发机制，实施知识更新工程，建立完善的专业技术培训体系;采用导师制缩短人才培养周期;开展岗位练兵、技能大赛，提升岗位技能;组织高层次专家选拔推荐、技能专家评选考核、职业技能鉴定和任职资格评审，推动人才职业化、专业化，全面提升人力资源质量。
在国际化人才培养方面，建立国内与海外公司人才轮换培养机制，充分发挥海外公司人才培养基地作用，有利于提升员工国际化视野和海外运营能力，同时也确保了派出人员职业发展的延续性。
C石油公司总部主动重塑人力资源管理实践，是建立在对当前经济形势与行业发展趋势的研判基础上，在总部定位、部门职能的全面优化和人岗匹配、考评体系的完善强化中都将企业战略作为核心和牵引，有效增强人力资源管理与企业战略适配度;在人才结构优化方面，采用了专业知识培训、国内外岗位培训以及开展的若干人才培养计划等手段，其中海外轮换培养机制是国际化人才培养模式的一种创新，确保了员工和组织工作的连续性和稳定性。C公司总部人力资源管理重塑 本文由wwW. dYLw.NeT提供，第一论文 网专业代写教育教学论文和毕业论文以及发表论文服务，欢迎光临dYlw.nET有助于企业更好地应对新常态的变化，但我们也要认识到管理模式的调整属于持续改善的动态过程，需要不断优化，并且也会面临一些不确定的挑战和困难，如管理惯性对新职能的削弱等。
参考文献
[1]德勤华永会计师事务所编著.对标世界一流企业——做优做强，管理提升之路[M].经济管理出版社，2013：255-271
[2]中央企业管理提升活动领导小组办公室编.企业集团管控[M].团结出版社，201：30-35
